1地震局内部绩效管理工作方案为有效改良和完善内部考评鼓励机制，进一步强化处室〔站〕和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室〔站〕绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的?市市级机关部门〔单位〕绩效管理实施细那么〔修订〕?、?关于推行市级机关部门〔单位〕内部绩效管理工作的意见?、?市级机关部门〔单位〕绩效管理共性目标制定与考核工作规那么?以及?市市级机关部门〔单位〕绩效管理个性目标制定与考核工作规那么?文件要求，结合我局实际情况，提出以下绩效管理工作方案。2一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员〔含科级〕。二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。三、方法步骤〔一〕处室绩效管理１．设立指标体系各处室〔站〕设立绩效管理指标体系时，要注意3与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标，下设假设干二级指标和三级指标。〔见附件１〕其中：职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标3个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承当本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定〞规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承当的社会公共效劳责任。其他工作目标，主要考评处室承当的本局领导临时交办的其他工作任务。4管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等4个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改良2个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议2个二级指标构成。其中内部评议，由领导班5子评价和处室〔站〕相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市〔区〕地震局评价两个层次。处室绩效管理各项指标的权重由各处室〔站〕确立。2．确定目标方案3月29日前，制定目标方案书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标方案，由各处室根据局2023年省政府与市政...
