2023年后备干部推荐培养工作方案.docx

后备干部推荐培养工作方案 一、指导思想 深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧扣县委“创新工作年〞主题，稳固和拓展党的群众路线教育实践成果，加强基层效劳型党组织建设为重点，全面加强村级班子和干部人才队伍建设，坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原那么，进一步健全村级后备干部“选拔、培养、管理、使用〞机制。 二、根本条件 1、政治素质好，拥护党的领导，积极贯彻党在农村的各项路线、方针、政策，有一定的组织原那么和纪律意识。 2、群众观念强，热爱农村工作，有带头致富和带着群众致富的愿望和本领；热心公益事业，公正正派，乐于奉献，有培养潜力。 3、身体健康，具有或相当于高中以上文化程度，年龄在35岁左右，特别优秀的，可适当放宽年龄。 4、村正职后备干部应具备一定的组织协调和驾驭全局的能力。 三、推荐程序 1、宣传发动。各村要通过召开会议、印发宣传资料等形式，在本域内进行宣传发动，公布推荐条件、推荐方式等。同时，对流动党员和外出务工人员要通过实地走访、调研座谈、 联系等方式进行深入宣传。 2、公开推荐。按照以下方式和要求组织推荐，产生后备干部初步人选。 （1）推荐方式。①村组织推荐。各村在本地致富能手、农村经纪人、农民专业合作组织负责人、“双培双带〞标兵、“农民专家〞、农村实用人才、退伍军人、返乡大中专毕业生等群体中组织推荐。②单位推荐。镇机关在大学生村官中组织推荐。③个人举荐。党员干部、村民代表可举荐或自荐。 （2）推荐人数。各村推荐3-5名后备干部（含女干部1名，至少要有1名中共正式党员），其中正职后备干部1-2名，其他后备干部2-3名。 （3）推荐要求。各推荐单位一定要高度重视村级后备干部的推荐工作，从严把关，按照要求组织推荐。 3、组织考察。根据推荐结果，采取民主测评、走访了解、谈话谈心等方式，对后备干部初步人选进行全面考察，并形成书面材料，于2023年8月31日前报党委研究，确定正式人选。 4、结果公示。正式人选在镇政府公示栏和后备干部的所在村进行公示，公示期为7天，公示无异议后，以书面形式反响各村，并上报县委组织部备案。 四、培养锻炼 对进入村级后备干部名单的人员，镇党委将进行培训，提高其政治和业务素质；要加强对不是党员的村级后备干部的培养力度，成熟后将其培养为党员；要加强岗位锻炼，主动给村级后备干部压担子，根据实际情况，将其放在村支部副书记、村主任助理、其他村、组干部等岗位上锻炼，提高他们的工作能力和综合素质；要加强对村级后备干部的跟踪了解，实行动态管理，明显不符合条件的要及时淘汰，培养成熟的要择优使用。 五、加强管理 建立制度，实行动态管理，建立村级后备干部人才库。 1、台帐管理制度。建立后备干部人才库，实行“一人一档〞，将后备干部的根本情况、专业特长、培养锻炼期间工作小结、民主评议等情况整理归档。 2、谈话谈心制度。党委每年与后备干部进行一次集体谈话，党政领导班子成员、镇联系村组长每季度与后备干部进行一次谈心，及时了解掌握后备干部的思想动态和工作状态。 3、考核评价制度。对村级后备干部进行年度考核和阶段性工作评价，考核和评价结果作为后备干部动态管理和选拔使用的重要依据。 4、选拔使用制度。根据工作需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认、表现优秀的后备干部，及时选拔使用。 第二篇：后备干部培养方案石桥坪村后备干部培养方案 镇委镇政府 根据关于开展村级后备干部推荐工作的通知的要求，为加强基层组织建设，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村实际，拟定后备干部培养方案及措施。 一、后备干部推荐工作的原那么 1、 2、德才兼备、注重潜力、任人唯贤原那么公开、公平、择优原那么 二、培养目的 建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；根据本村班子成员年龄结构、文化层次和工作实际，合理配备后备干部。 三、评选方式 一是在符合条件的根底上，采取“两推一选〞的方式，即通过召开党员群众代表大会实行无记名投票推荐，根据得票数的多少确定2至3名后备干部人选，然后上报镇党委，镇党委将组织统一文化理论考试；二是在考试和考察的根底上确定培养对象。对合格的提名对象德才和现实表现，面向社会进行公示，接受群众的监督，最后根据公示情况，确定培养人选，填写沅陵镇村级后备干部登记表，不是党员的一并列为入党积极分子培养对象。 四、培养方法一是培养联系人制度。村“两委〞主要负责人要联系后备干部，签写帮带责任卡，明确目标，提出各自要求，落实双方责任。增强管理工作的主动性与责任心，通过言传身教，帮其尽快提高。 二是考察制度。每年根据班子建设状况和拟任职位要求，对局部重点后备干部表现情况进行考察，考察材料归档备用，特别注重工作能力、组织原那么、纪律意识、致富技能、驾驭全局能力等素质的全面考察。 三是谈话制度。村主要干部和培养联系人要每季度对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的缺乏，提出工作要求。交流工作经验，促进工作开展。 四是动态管理制度。在镇党委考察的根底上，村党组织要组织党员和村民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。 石桥坪村委会2023年7月19日 第三篇：后备干部培养方案质量检验中心后备干部培养方案 为贯彻茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定及茂名石化领导班子后备干部工作规定，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合中心的实际，制定后备干部培养方案如下： 一、培养对象确实定 凡年龄在45周岁以下，有2年以上基层副职及以上工作经历，政治思想坚决，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度为大学专科以上的优秀中、青年干部，经过民主推荐、组织考察、研究提名、上报审批，可作为中心领导副职后备干部培养。 二、培养方案与措施 1.加强后备干部的政治理论学习。要认真组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚决马克思主义政治立场和政治观点。对后备干部要加强理想信念、党性修养和思想道德教育，教育后备干部要进一步坚决理想信念，增强党的宗旨意识、大局意识、责任意识，严守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，要严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。 2.加强后备干部综合能力培养。引导和培养后备干部广泛学习各种相关知识，特别是要学习先进的管理理念和科学的管理方法，不断提高专业管理水平和自身的综合素质，更好地适应各项工作的需要。 3.注重培训和锻炼。要做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养〞，尽量为后备干部提供各种学习提高的时机。要善于给有开展潜力的年轻干部交任务、压担子，注重在完成急难险重工作任务中锻炼考察后备干部，让他们在实践中提高素质，增强技能，增长才干。要根据后备干部的特点做好有针对性的培养教育，做到干什么学什么，缺什么补什么。同时，做好易岗交流锻炼。根据培养目标和后备干部的特点、素质、薄弱环节及工作需要，适时安排到不同的岗位锻炼，提高其综合素质和组织协调能力。 4.健全后备干部管理制度。一是建立党政主要领导与后备干部谈心制度。通过每年不少于一次的谈话，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出缺乏，给予鼓励，让他们能够时时自重、自警、自省、自律，不断提高综合素质和解决各种问题的能力。二是建立考核分析制度，通过日常观察，专项考评、定期访谈和年终考核等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，比较各个时期的表现，及时指出缺乏和努力方向，使后备干部保持持之以恒的工作热情和干劲。三是建立后备干部培养定人定责制度，做到每名后备干部指定一名班子成员负责日 常学习工作指导，促进培养工作的落实。四是建立动态管理制度。根据后备干部成长的动态过程，实施后备干部优胜劣汰的动态调整补充，把不追求进步、精神状态不好、难以担任重任、业绩不佳的及时调整出去，对根本素质好、政绩突出、群众公认的及时补充到后备干部队伍中来。同时，健全后备干部档案，努力实现管理工作的信息化。 附件：xxx等5名后备干部培养锻炼方案 二〇一四年八月二十九日 附件： xxx同志培养锻炼方案 一、培养目标：中心分管设备副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和催促自学等多种方式，深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观，学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度，进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训，提高企业管理的能力与水平；易岗锻炼（一到两年内交流到其他管理室锻炼），熟悉相关专业的管理，提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向，开展分析设备知识、设备管理专题培养。如erp系统、em系统、tmpn、lims等的培养，提高设备管理方面的工作能力和领导水平。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新开展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等，切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化精细管理改进需求，从提高质量检验中心工作效率、标准化验流程、减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手，开展卓越质 检精益化推进工作，打造卓越质检。 6.中心党政主要领导不定期与其谈心，了解其思想和学习、工作情况，肯定成绩、指出缺乏，促使其不断进步，健康成长。 7.指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定党晨霞同志作为陈海同志的培养责任人，关心、帮助和指导其搞好学习、工作。 xxx同志培养锻炼方案 一、培养目标：中心分管生产（技术）副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和催促自学等多种方式，深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观，学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度，进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训，提高企业管理的能力与水平；易岗锻炼（一到两年内交流到其他管理室或检验区锻炼），熟悉相关专业的管理，提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向，开展工艺技术专题培养。学习炼油、化工的主要生产工艺技术，尤其要结合炼油改扩建、化工调结构工程，密切联系相关工艺技术，做好配套的分析化验手段的落实与优化工作；针对炼油全停，认真细致做好配套分析检验的方案，并严格执行。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新开展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等，切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化