1司法局权力制衡工作方案为进一步加强党风廉政建设，提高权力运作水平，推进和谐单位建设，根据庆委办〔2023〕7号文件的要求，结合我局人事调整实际，在以往实行权力制衡的根底上，完善制定本实施方案。一、指导思想坚持以党的十九届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，从严落实中央“八项规定〞和县委?改良工作作风密切联系群众的实施方法?文件精神，认真完善监督机制，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。二、工作要点2全面实行一把手“七个不直接分管〞，即不直接分管本单位财务、人事、基建工程、物资采购、项目审批、资产、资源等七个方面内容。加强对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的监督管理。落实权力清单制度，推进权力公开透明运行。实行“集体决策，正职监督、副职分管，科室承办，专门监督和群众监督相结合〞的权力运行机制。三、责任分工在局党组领导下，局长负总责，分管领导根据任务分工负责具体实施。同志分管财务、物资采购、资产资源管理，同志分管基建工程，同志分管项目审批，同3志分管纪检监察工作。四、主要措施〔一〕成立权力制衡监督小组成立权力制衡监督小组，组织实施权力制衡工作。〔二〕完善管理制度1、加强财务管理所有经费支出需由经办人经手、财务审核、监督领导监批、财务分管领导报批后予以报销。1万元以上，除县里有规定可直接列支，必须经局长办公会议研究后附会议记录方可报销。专项资金支出按相关专项资金管理规定执行。工作人员因公出差，凭有关出差依据、通知等报差旅费，差旅费报支按县政府有关文件执行。公务用车费4用的结算，由局财务按县会计核算中心的规定报支。公务接待按照规定执行，结算凭正式发票和菜单按规定报销。参加在职学历教育，由本人向局党组提出书面申请，经批准同意的，按照县核算中心有关规定，所有费用凭毕业证书报销。2、物资采购〔固定资产管理〕办公用品购置、印刷、业务联系等开支，先到财务室填写?物资采购申请〔审批〕单?，1000元以内的申请单由财务分管领导签批陈丽君统一采购，1000元以上申请单，由财务分管领导签意见后报局长签批，再由陈丽君和一同购置，需政府采购物资，按政府采5购程序执行。固定资产指单位单价在1000元以上的大宗设备列为固定资产。固定资产购入后由专门验收、登记管理。固定资产的调拨、核销、报废、出售，必须由经办人员向财务室提出意见，说明情况，财务报局负责领导同意，并报国...
