2023年发改局双重行动工作方案.docx

发改局双重行开工作方案 为深入贯彻县委、县政府各项重大战略决策部署，全面促进作风建设，经局党委研究，2023年继续开展“围绕重大决策、推进重大工程〞专项行动（简称“双重〞行动，下同），具体方案如下： 一、总体目标 深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕党的十八大、县委十三届三次全会XX县区第十五届人代会二次会议决策部署，以工程谋划和建言献策、“百千万先锋行动〞、“三走进〞等活动为载体，结合局重点重大工作安排，通过密切联系基层，提高效劳质量，促进县“两区〞和“四大工程〞建设，为经济社会开展作出新奉献。 二、活动载体 围绕县委、县政府的重大决策部署，坚持务虚求实“两手抓〞，以扎实推进县重大战略问题和重大工程规划研究为抓手，有针对性地提出决策建议和规划思路供县委、县政府参考，并依次为引领，抓好重大工程的前期谋划和研究，逐步完善工程储藏库，切实履行好职责、当好参谋；以扎实推进“百千万先锋行动〞和“三走进〞活动为载体，紧紧围绕县“四大工程〞及县本级财政投资根本建设方案，促进工程及早开工建设，提前投产运营，实现全县固定资产投资增长目标。 三、具体要求 （一）组织开展重大战略问题调研 各科室要结合工作实际，围绕区域长远开展的重大战略问题，确定一个重点课题，由科室负责人牵头负责，集中力量，集思广益，通过开放式研究，有针对性地提出决策建议供领导决策参考。形成以课题研究带动规划、方案编制，以规划、方案编制形成重大工程的工作运行机制。 （二）开展调研效劳落实推进活动 深入基层、深入工程，了解经济运行情况和重点工程推进情况，掌握和提供基层单位、企业和工程业主对发改部门的工作需求。积极参与省发改委将重点牵头协调和组织实施全省“411〞有效投资行动方案等2023余场活动。结合工作实际，认真组织开展工程谋划、工程推进问题交办等活动。 （三）实行领导干部挂联工程制度 根据“百千万先锋行动〞和“三走访〞活动要求，积极落实县“32023〞重点工作，每位班子成员带着科室成员，结合分管工作实际，带头联系1个重点工程和1项以上重点工作，指导工程建设和提供政策咨询，帮助协调解决实际问题，分层分类推进工程进度。 （四）围绕方案实现固定资产投资增长目标 围绕县“四大工程〞及县本级财政投资根本建设方案，充分发挥工程建设对调结构、稳增长、增后劲、惠民生的支撑作用，实现现代产业体系、根底设施网络、生态环境保护、公共效劳水平明显提升，力争全县固定资产投资增长超目标。 四、实施步骤 （一）4月下旬，研究部署“双重〞专项行动2023年工作，明确工作载体、总体安排及工作职责。 （二）5月上旬，制定印发年度工作方案，确定每位班子成员带头联系1个重点工程和1项以上重点工作。 （三）5月中旬，各科室负责人牵头确定课题名单。 （四）6月底前，各科室初步形成课题阶段性成果或课题大纲，报局班子会审定。 （五）5月—11月，深入工程现场，及时全面了解所联系的重点工程和重点工作推进中的新情况、新问题，实地帮助解决。 （六）7月-11月，各科室对所调研课题开展调查研究、交流分析等，修改完善课题，并形成课题成果供领导参阅。 （七）12月底前，各科室认真总结本年度“双重〞专项行动中的成功做法、主要经验、取得的成效及存在问题，提出整改措施。同时，开展优秀课题评比，鼓励探索研究。 五、组织保障 （一）建立机构加强领导。实行主要领导亲自抓，分管领导重点抓，科室负责人具体抓。各科室要将“双重〞专项行动作为围绕中心、效劳大局，推动开展改革事业开展的核心载体，切实把开展“双重〞专项行动抓好抓实。 （二）严肃纪律落实责任。在开展调研效劳活动中，要严格贯彻落实中央“八项规定〞、省委“六个严禁〞XX县区委（2023）41号文件规定要求。各科室要根据工作方案要求，迅速明确目标任务和责任，确保工作到位。 （三）协调推进营造气氛。要将“双重〞专项行动与县委县政府各项主题活动有机结合起来，与年度各项工作结合起来，加强与相关部门沟通对接，积极整合资源，争取兄弟单位支持。充分利用各种媒体和交流手段，宣传“双重〞专项行动，营造良好的舆论气氛。 第4页 共4页