2023年卷烟零售终端建设工作方案 3.doc

卷烟零售终端建设工作方案 随着卷烟营销网络建设工作的深入推进，卷烟流通领域发生了深刻的变化，面临的新形势和新任务对营销网络的建设及功能发挥提出了更高要求，作为营销网络的结点，卷烟零售终端的根底地位和重要作用越来越引起广泛重视，现代营销规律和大量事实充分说明：得终端者得天下。为进一步展示酒泉烟草效劳品牌，树立XX县区烟草公司零售客户终端形象，持续提升酒泉烟草营销网络建设水平，按照省局工作会议提出的“以‘硬件’提升店面形象、‘软件’提升客户经营能力为重点〞的零售终端建设要求，结合公司辖区实际，现制定本实施方案。 一、指导思想 深入落实科学开展观，践行“两个至上〞的共同价值观，致力于改善零售客户经营环境，有效提升零售客户的经营能力和和盈利水平，从而到达进一步提高其忠诚度、依存度、奉献度和满意度的目标，树立良好的酒泉烟草商业企业管理形象，取得良好的社会效益和经济效益，以实现全市烟草商业卷烟经营的健康、持续、稳定开展。 二、终端建设内容 1改善零售客户经营形象。客户店面外观、店容店貌要整洁，灯箱（奖牌）标识、柜台摆放、店容店貌、产品陈列等方面要统一，逐步改变零售客户的经营环境和经营形象；帮助客户理货、整理柜台，树立良好的商业形象。 2提升客户经营素质。加强对零售客户的培训、管理与经营指导，提高客户的经营技巧；做好重点品牌的培育，提升销售结构，提高客户的盈利空间；明码实价销售，提高零售指导价执行到位率，提高客户的盈利水平。 3和谐客我关系。提高货源公开透明度，积极解决客户诉求，营造宽松、公平的经营环境，提高客户盈利能力和盈利水平，增强客我双方互信，提升客户满意度、忠诚度和依存度，构建和谐的客我关系。 4增强市场控制力。通过改善零售客户形象，增强烟草商业的亲和力，引导客户服从管理、自律经营、自我管理、相互监管，增强零售客户的有序竞争、规经营的自觉性，并自觉接受专卖管理和消费者监督。 5提升经济增长的质量和水平。以示街、示店为依托，提高重点品牌上柜率，带动卷烟结构提升，促进全市烟草商业和谐开展、持续开展、科学开展。 三、终端建设的途径和方式 从“个、 十、百、千〞四个层次入手，倾力打造以“百店创优、千店达标〞形象终端为目的，“几条零售终端示街〞、“几十个社会弱势群体〞、“几百个精品示店〞、“几千个达标店〞为根本特征的零售终端形象建设体系。 四、“百店创优〞、“千店达标〞终端建设标准 （一）“零售终端精品示街〞、“创优示店〞客户创优标准 1、地处商圈较好位置，店面形象较佳，经营面积城镇到达30平方米以上，农村到达15平方米以上。 2、零售终端环境整洁，卷烟陈列整齐醒目。卷烟产品陈列设施（如货架、货柜、展台、灯箱、奖牌等）要专门用于陈列卷烟，不得与其它商品混放，且卷烟集中陈列面积占卖场商品展示面积的14以上（业态为商场、超市的除外）。 3、卷烟出样要遵循统一的陈列规律。卷烟展架、展柜出样卷烟牌号一侧（正面）面对消费者。异型包装摆放在最上一层，从左至右依次为省内三类以下品牌、省内三类以上品牌，中间为前20名全国性重点骨干品牌（按照零售价格由高到低的顺序）、省外三类和三类以下品牌，进口卷烟。 4、店内由烟草公司提供的证照、帐表册（如。卷烟零售许可证、客户效劳手册、卷烟订货方案本等）均有固定的地方悬挂或者摆放，且保持干净、醒目和整洁。 5、卷烟存储区域码放整齐，不与其它商品混放。 6、卷烟品牌（规格）产品组合宽度，能在充分考虑客户周边消费群体的消费能力和习惯的根底上，到达展示品牌，引导消费的目标，城市类型零售客户对公司供应的前20名全国性重点骨干品牌（规格）必须全部出样陈列，农村类型零售客户要求10元（含）以下品牌（规格）全部出样陈列。能在主销品牌断货的情况下，坚持向消费者宣传同品类替代品牌。 7、客户全年销量或者单条销售额同比增幅高于XX县区公司平均增幅3个百分点，盈利水平大于同类别客户平均盈利水平。 8、创优示店的零售户要做到“八会〞： 一是会宣传。会向消费者宣传无证经营、向无证户供货、乱渠道进烟、销售假冒伪劣卷烟等的危害，以及相关知识和有关规定。 二是会监督市场。知道规定卷烟价格的好处，能确保卷烟零售条价、盒价均到位。；知道无证经营、非法经营对自己的危害；知道举报投诉的渠道（三员的姓名及联系方式）。 三是会搜集和反响市场信息。知道搜集市场信息的方式（掌握客户群体的消费水平、掌握价格变化的细节、卷烟动销情况；懂得从消费者口中了解市场信息）；知道搜集信息和反响信息的内容（市场违法行为的线索、卷烟品牌的质量、动销情况）；知道反响信息的渠道（市场违法行为向专管员举报；品牌质量、动销状况向客户经理反响）。 四是会品牌培育。掌握卷烟的产地特征、价格、包装特点、焦油含量等；能积极促销卷烟名优品牌和新上市品牌。 五是会引导消费。会向消费者宣传企业化；会讲解烟草行业政策和法规；会向消费者提供卷烟的根本常识、货源投放策略等；会向消费者宣传名优品牌和新上市品牌；了解新营销信息；能向消费者推荐适销对路的品牌，优化品种组合。 六是会识别真假烟。知道真假烟识别的根本常识（从打码、烟支、包装、商标等方面识别）。 七是会订货流程。掌握订货的时间；在规定的时间内按照要求打款入户；及时订做卷烟需求方案；规报订卷烟名称；知道送货时间和相关手续。 八是会利润核算。了解清楚自身卷烟的经营状况，包括自己的目标销量、当月实际销量和及时核算利润；知道自身卷烟销售结构比例；知道不同品牌卷烟利润的变化。 （二）“达标店〞标准 1、零售终端环境整洁，卷烟陈列整齐醒目。卷烟产品陈列设施（如货架、货柜、展台、灯箱、奖牌等）要专门用于陈列卷烟，不得与其它商品混放，且卷烟集中陈列面积占卖场商品展示面积的规定比例以上（业态为商场、超市的除外）。 2、卷烟的陈列按一点的规律（按价格上下、产地等），并突出重点培育品牌。 3、店内由烟草公司提供的证照、帐表册（如。卷烟零售许可证、客户效劳手册、卷烟订货方案本等）均有固定的地方悬挂或者摆放，且保持干净、醒目和整洁。 4、卷烟存储区域码放整齐，不与其它商品混放。 5、卷烟品牌（规格）产品组合宽度符合零售客户需求及环境要求；库存卷烟存销比控制在10天以内，且结构合理。 6、能积极配合烟草公司开展目标品牌培育工作和烟草专卖市场检查管理，两年内无违法、违规行为。 7、卷烟经营毛利率到达8%以上。 8、能确保卷烟零售盒价到位、条价根本到位，最终到达条价到位。 五、实施措施 通过以下四种方式的分阶段零售终端建设，预计到2023年6月底，全市共计91%的零售户到达一定的建设标准，剩余9%的属于特别偏远和有其他特殊情况的零售户，但也要在2023年底到达一定的零售终端建设目标。 （一）做精“零售终端示一条街〞 即以“卷烟经营形象展示一条街〞为依托，帮助地段佳、营销配合好、经营能力强的零售客户进一步提升终端形象，采取“形象统 一、规管理、整体展示〞的措施，创立卷烟零售终端精品街，让他们成为生动化、立体化、标准化终端形象展示的模，成为市公司卷烟营销网络的“靓丽终端〞。 1、实施细那么 （1）全市有条件的营销部在本县（区）选取一条繁华路段街道（卷烟零售客户在10-20户），要求街道内卷烟零售客户店面相对宽敞整洁、配合度高、经营能力强，能够守法经营； （2）召开一条街零售客户座谈会，告知建立卷烟零售终端“精品示街〞的意图，通过沟通、协商，取得零售客户的信任和支持，签订相应的协议书，内容包括守法经营、积极配合、明码实价等； （3）统一硬件设施，客户需具备生动化、立体化、标准化的硬件设施，建议公司或者与有意向的工业企业协同为此类零售户赠送统一卷烟展示柜。通过“无偿使用、无所有权〞或“有偿使用，租赁结合〞的“柜台加盟〞形式，赠送统一卷烟展示柜，帮助客户树立良好的社会形象，吸引消费者光临。展示柜的设计上，采取统一外观设计、统一c识别、统一标志三原那么，突出“甘泉〞效劳品牌标志和“客户至上，效劳为本，诚信经营，共同开展〞的经营理念。 （4）以感情化、利益化、细致化的软件效劳，深化客户关系管理，加强对这些零售客户的效劳、宣传力度，从树立形象、提升经营能力、明码实价、守法经营方面加强培训，保证这些精品店能够守法经营、明码实价销售，使其无论从“硬件〞还是“软件〞上都具备靓丽的形象。 2、落实时间 2023年12月底前 3、落实部门 营销管理中心、各营销部 4、落实方法 各营销部2023年10月15日前提报相关材料，由营销管理中心于2023年10月31日之前实地走确认，向分管领导提出具体“精品示街〞建设措施。 （二）建设“几十个社会弱势群体的连心终端〞，打造“连心终端〞做细“几十户〞。即以帮扶酒泉辖区内社会弱势群体零售客户为依托，除为这些弱势群体提供相应的亲情化效劳以外，为提高这些卷烟零售客户的盈利水平提供硬件支持，使这些社会弱势群体零售客户真正成为烟草公司的“连心人〞，成为市公司卷烟营销网络的“连心终端〞。 1、实施措施 （1）各营销部对本辖区的弱势群体进行调查摸底。弱势群体要有当地人民政府民政部门和社区或村民小组出具的残疾证、低保收入户等相关证明资料，经过客户经理、专管员、营销部的层层审核，严格把关，统一上报营销管理中心，进行复核，再次确定弱势群体零售客户名单，并下发各营销部； （2）各营销部主任（副主任）、市场经理、客户经理实地走这些弱势群体零售客户，取得弱势群体零售客户的信任和支持，签订相应的协议书，内容包括守法经营、积极配合、明码实价等； （3）公司为其提供统一的小型烟柜、展示架、标价签和卷烟经营资料册等硬件设施，并在客户经理的指导下对卷烟进行标准陈列。 （4）加强对这些零售客户的效劳、宣传力度，通过公司的亲情化效劳，使这些零售客户成为公司形象的宣传员。 2、落实时间 2023年12月底前 3、落实部门 营销管理中心、各营销部 （三）打造卷烟营销网络终端的“百店创优〞形象 细化400位零售客户卷烟陈列标准，打造“百店创优〞卷烟销售陈列零售客户。 1、各营销部确定总数为400位的零售客户，要求位于交通主干道、繁华区域、店面相对宽敞整洁、配合度高、经营能力强，能够守法经营； 具体分配数额如下： 敦煌80户、肃州150户、玉门60户、金塔60户、瓜州50户，（不包括弱势群体零售客户，可以包含精品示街的客户） 2、各营销部召开所选零售客户座谈会，告知建立“百店创优〞的意图，通过沟通、协商，取得零售客户的信任和支持，与之签订相应的协议书，内容包括守法经营、积极配合、明码实价等； 4、加强培训力度，着重强调“百店创优〞户通过“十有〞最终必须做到“五能〞、“五到位〞和“八会〞。 5、落实时间 各营销部于2023年10月1日前向营销管理中心报送选点名单，2023年12月底前完成终端优化。 6、落实部门 营销管理中心、各营销部 （四）打造卷烟营销网络终端的“千店达标〞形象 制定辖区4500名零售客户卷烟陈列标准，打造“千店达标〞卷烟销售陈列零售客户。 1、实施措施