2023年医院民主评议政风行风工作方案.doc

医院民主评议政风行风工作方案 为深入开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年活动，大力推进廉政文化建设和医德医风建设，根据XX县区卫生局[2023]72号文件精神，结合我院实际，制定2023年我院民主评议政风行风工作实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，按照构建惩治和预防腐败体系的要求，紧密结合保持共产党员先进性教育活动以及卫生部在全国开展的“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年活动，抓住“五个点〞，以卫生形象建设为切入点，以标准内部管理为着力点，以解决损害群众利益的不正之风为重点，以提供优质医疗卫生效劳作为闪光点，以构建和谐医患关系、和谐社会为落脚点：强化“四治理〞，继续治理医药购销和医疗效劳中收受回扣、“红包〞、开单提成、乱收费；搞好“三争创〞，深入开展争创“医德医风示范医院〞、“白求恩式医务工作者〞、“人民满意的健康卫士〞教育活动；设好“两个岗〞，“共产党员示范岗〞、“廉洁行医、诚信效劳监督岗〞，大力推进廉政文化建设和医德医风建设，打造一支廉洁自律、无私奉献的医疗队伍。 二、内容 1、贯彻“一把手负总责，分管领导各负其责〞、“谁主管谁负责〞、“管行业必须管行风〞的原那么，落实好纠风工作责任制；把政风行风评议与医院管理年活动结合起来，与推进廉政文化建设和医院文化建设结合起来，与专项治理工作结合起来，与临床工作结合起来。 2、治理医药购销和医疗效劳中收受回扣、“红包〞、开单提成、乱收费等医疗不正之风。 3、争创“医德医风示范医院〞、“白求恩式医务工作者〞、“做人民满意的健康卫士〞，医院向社会公开承诺效劳，医患沟通、病人选医生，始终贯彻“以病人为中心〞的效劳理念；严格要求我院医务技术人员高级职称晋升前到乡镇卫生院效劳制度。 4、贯彻执行全国医疗效劳价格工程标准和XX市医疗效劳收费价格（试行）；严格执行医疗效劳工程和主要药品价格住处公示和收费透明，做到公正、公开、公平、通明；落实一切收支由财务科统一管理。 5、建立建全内部监督机制，制定和修订内部财务管理方法以及“多支笔审查一支笔审签〞等财务规章制度。 三、方法和步骤 总体分四个阶段。宣传发动、自查自纠和征集意见、集中整改、综合评估。 （一）宣传发动阶段（4月下旬。5月下旬） 1、医院成立民主评议政风行风工作小组。 2、由支部书记汪力同志作发动报告，传达市卫生局关于民主评议政风行风工作实施方案和工作安排。 3、普法学习。每周星期二、四下午进行普法学习，除当天值班人员外，所有医务人员不得缺席，所有学习实行签到制，必须作好学习记录，以备医疗督查小组抽查。 建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要主讲人：汪力地点：三楼会议室 执业医师法主讲人：赖朝凤地点：三楼会议室 药品管理法主讲人：余小容地点：三楼会议室 医疗机构管理条例主讲人：周胜地点：三楼会议室 医院管理评价指南（试行）主讲人：张志杰地点：三楼会议室 （二）自查自纠和征集意见阶段（6月上旬。6月下旬） 1、以开座谈会的形式将全院中层干部和各科室的医生、护士代表召集在一起，围绕政风行风评议内容，查找我院在医药购销和医疗效劳中是否存在收受回扣、“红包〞、开单提成、乱收费等损害群众利益的不正之风，认真查找我院和个人在医德医风方面存在的突出问题。 2、在药物购销方面，医院始终坚持药事管理制，成立了药事领导小组，先由药房提出购药方案，经药事管理领导小组审批同意后，报分管院长进行药品品种、药品价格的审核，再由专人负责购进，药房负责人验收药品后入药房，杜绝了伪劣药品进入我院，严格保护了广阔病员的身心健康和消费者的利益。 3、在医疗仪器设备、医院环境改造方面，医院成立了院务会，由科室根据临床需要提出购销医疗仪器设备（或环境改造）方案，经中层干部讨论通过，再由院务会研究决定后，由院办公室向市卫生局提出购置医疗设备（或环境改造）的请示，经市卫生局批复同意后，再由院办公室向市行政审批中心提出需购医疗仪器（或环境改造）的各种参数，由市行政审批中心统一采购。 4、医院成立了医疗质量督导小组，实行流动负责制，每月不定期的对医院各科室的工作进行检查，包括医务人员的劳动纪律、处方书写、门诊登记、传染病报告、业务学习记录及各科室各种登记记录。 5、医院对各分院、诊所在财务上实行“统收统支〞即。各分院、诊所的一切收入统一存入医院专用账号，所有支出由财务科统一划分支配，杜绝了各分院、诊所私设小金库的行为；在人事召聘上，医院（包括各分院、诊所）招聘的临床医务人员经医务科、护理部统一考核合格后，报市卫生局人事科，经市卫生局医政科注册后，方可录用。 6、医院专门制定了本院职工及退休职工在外私设诊所的惩罚制度，坚决禁止本院在职或退休职工在外私设诊所，并开通了举报 ：x，一经发现立即向卫生监督所举报。 7、医院不定期的召开院务会传达上级精神，共同决策医院重大事件处理的方式方法；每月29号定期召开中干会议，各科室对本月工作进行梳理、总结，查找问题；针对查找的问题，大家共同商讨提出解决的方法，再由各科室主任对下一月的工作作出方案安排；科室间相互沟通、交流。 8、在医院醒目位置。。中药房处设立意见箱，对全院的医护人员进行医德医风的监督。 9、向社会发放政风行风征求意见表，广泛征求社会多方意见和建议。 （三）集中整改阶段（7月上旬。9月上旬） 1、根据征集到的意见，认真梳理，针对存在的突出问题，加强政风行风问题整改工作，实行领导干局部工包项责任制，加强监督检查，确保政风行风整改工作落到实处 2、设立“廉洁行医、诚信效劳监督岗〞，开通24小时监督 ：x 3、组织全院职工学习“拒收‘红包’，自觉抵抗不正之风〞倡仪书，提高卫生队伍思想道德素质和职业道德素质，扎实稳步地搞好集中整改。 四、综合评估总结阶段（9月中旬。10月中旬） 根据前三个阶段的情况实事求是的写出综合自评报告，报市卫生局行评办。 内容总结 （1）医院民主评议政风行风工作方案 为深入开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年活动，大力推进廉政文化建设和医德医风建设，根据XX县区卫生局[2023]72号文件精神，结合我院实际，制定2023年我院民主评议政风行风工作实施方案 （2）宣传发动、自查自纠和征集意见、集中整改、综合评估