2023年区交通局干部管理创新工作方案.docx

2023年区交通局干部管理创新工作方案 为深化贯彻落实雨委组发（2023）7号关于开展2023年度区党建创新工程品牌“立项认领〞活动通知，提高交通系统干部管理力量，进一步推动干部管理创新工作，特制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，深化贯彻落实省、市党建创新工作会议精神，不断提升全区党建工作科学化水平。坚持围绕中心、效劳大局，以人为本、上下结合、统筹兼顾，分类实施，改革创新、留意实效的原那么，不断提高新时代下干部管理力量和水平，努力造就一支守信念、重品德、有本领的高素养基层干部队伍。 二、工作目标 建立交通系统干部实绩和德的考核制度，拓宽干部能上能下、沟通渠道。调动干部工作乐观性、主动性，增加干部工作创新性、务实性。 三、主要内容 1、建立实绩和“德〞考核制度，全面衡量干部整体水平(3月—11月) 一要不断强化系统干部考核制度。在干部实绩考核制度的根底上推行干部“德〞的考核制度，形成“绩〞与“德〞相结合、相制约的干部考核制度。 二要健全干部考核工作监督机制。成立干部考核工作监督领导小组，健立干部考核监督工作会议制度，全面发挥党员监督、群众监督等方面的作用，形成干部考核监督工作合力。 三要优化干部考察方法。试行新上任干部试用制度，对于不适应岗位工作的干部进行准时调整，并且综合多方面考察干部，不光了解工作时间还要多了解干部8小时以外的状况。留意对干部的经常性考察，随时把握干部的动态，坚持把政绩考核、德行考察等，届中、届末、年度考察与经常性考察有机结合起来，提高考察的精确     性。 2、健全竞争性选拔工作机制，突显干部选拨工作的公正、公正(5月—6月) 一要标准干部选拔任用程序。首先从改进推举方式入手，在首要环节接受竞争性选拔机制，乐观运用领导推举、组织推举、群众推举、会议推举等方式，畅通民意表达渠道，标准民意表达程序，提高推举质量。 二要标准竞争性选拔机制。从健全干部选用公开选拨入手，全面推行干部任免过程公示制度，有效监督标准干部选拔任用行为，形成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。加大干部沟通调整力度，打破一岗终身制和单位全部制，加大干部培育性沟通、换岗性沟通和需求性沟通的力度，拓宽干部跨单位竞争上岗的有效途径。加大沟通、选拔干部工作的实施面和掩盖面，从实际动身，重点针对那些专业性比较强以及缺少年轻干部的单位，在更大的范围内把最优秀、懂专业的人选出来，促进交通工作干出实效。要建立健全公开选拔制度，对每个重要环节的具体模式、程序加以科学标准，逐步明确组织者和监督者的责任纪律，建立严格的违纪责任追究制度。 3、启动干部全员培训工程，着力打造高素养干部队伍(3月—11月) 一要乐观构建多元的干部培训渠道。连续大规模、多层次培训干部，创新干部教育培训形式，将党校培训、主题班次培训、自主培训三种固定形式与外出学习、上级单位集训、网上专业学习等方式相结合，结合各自单位实际状况，健全干部经常性教育培训机制，使干部提高素养、增长才能。要立足多岗位熬炼，着力培育多方面、全方位干部。 二要完善后备干部培育制度。建立“后备干部信息库〞，制定后备干部动态管理和培育制度，进一步健全干部储藏机制、选拔沟通机制、关爱机制，准时提拔培育成熟的后备干部，做到备用结合，人岗相适，从根本上形成全面协调可持续的干部熬炼培育机制。 三要大力实施专业更新培训。将贯彻落实科学进展观作为培训重点内容贯穿教育培训始终，年内重点办好行政执法培训班、宣扬干事培训班等多个主题班次，切实提高干部行政执法力量和水平，准时更新相关法律、法规学问，促进全系统领先科学进展。 四、组织保障 1、加强组织领导。加强和创新干部管理工作是一项长期工作任务，必需细心组织、加强领导、全力推动。局属各单位要定期争辩部署，各司其职，各负其责，亲热协作，协同作战，形成齐抓共管的工作局面。全面协作局工委各项工作，乐观推动干部管理创新工作的开展和实行。 2、加强干部管理。干部管理创新工作是一项新的任务，需要宽敞干部乐观探究、共同参与，我们要强化工作实效，提高工作效率，努力打造高效运转，群众满足的交通干部队伍。 4