第1页共2页关于加强建筑管理工作方案关于加强建筑管理工作方案一、主要任务和目标在局党组的领导下，通过整合现有的监管、执法力量，形成综合监管、全面覆盖的建筑管理新格局。力争通过1年左右的努力，重塑全县建筑管理新形象，做到职责更明确、监管更有效、效劳更高效。二、根本原那么1、落实责任，2、分片监管，3、绩效管理，4、廉洁自律。三、工作内容1、整合管理资源，将建管站、质监站、平安股、建管股、清欠办现有的职责进行整合，形成建管站统管、各分管和各片区相结合的综合监管新格局。2、明确职责分工。将建管站现有的建筑工程质量监督、平安监管、建筑市场管理、建筑市场稽查、农民工工资管理、流动人口和方案生育、建筑工地扬尘治理等根本职能，分别对应3个分管领导，每位领导牵头分管假设干项职责，其他假设有临时性增加的任务临时机动安排，做到职责分清、事有人管、分合相结合。3、人员划分责任范围。根据全县在建工程总量，结合已有的工作程序和分工，将全县划分为3个监管区域（小组），每个区域由一名副站长兼任组长，负责本区域内涉及的所有建筑工程联合执法检查事宜，另设副组长各一名，监管员假设干名。4、条块结合。每名副站长既承担分管职责，也要负责牵头工作，制定工作方案和方案，组织、指导、监督各片区实施；同时也是一个片区的负责人，负责本片区的所有监管工作并制定工作方案和方案，组织实施。工程竣工预验收由站统一安排，监管组长由另外片区的负责人担任，原片区质量监管人员参加1第2页共2页人，实行互相监督，最大限度减少人为因素的影响。5、实行重要岗位轮岗制度。片区组长原那么上每年进行一次轮岗，其他工作人员根据工作需要进行轮岗。四、保障措施1、加强组织领导。一是改选支部委员会，设专职支部书记，支委为三人；二是组建新的建管站领导班子，一正三副，其中三名副站长分别兼任片区组长，各项职能业务实行分管负责制和牵头负责制。建管站全面工作，实行站长负责制，清欠办主任由站长兼任。2、建立建管站党政联席会议制度，根据工作需要不定期召开，重大事项必须经联席会议研究讨论并形成一致意见后执行。难以决策的重大事项必须报经局党组同意后实施。3、实行月例会制度和周业务学习制度，所有工作人员参加。月例会由分管负责人文字汇报本月工作，提出下月工作方案。必要时局分管领导和纪检组长列席。每月例会主要是总结上月工作完成情况，分析存在问题和找到解决问题的对策、布置安排下月工作任务。业...
