第1页共19页制定中长期规划和跨年度专项工作方案跨年度专项工作方案平安生产中长期（五年）规划一、编制目的为防止重生产、轻平安、但求经济效益、无视平安生产的短期行为，促进平安生产工作与企业开展同步规划、同步实施，特制定企业的中长期（五年）规划和跨年度专项工作方案。二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强企业平安生产管理工作，提升平安生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关平安生产法律法规赋予企业的平安生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、平安权益、规章制度、平安投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现平安生产管理目标。2、具体措施（1）强化组织保障，健全管理机制企业的平安生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业平安生产组织机构，健全平安生产管理网络，落实平安生产责任制，使平安生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建平安生产工作的长效机制奠定坚实的根底。（2）加强宣传教育，提高平安意识平安生产工作是企业全员参与的一项极其重要的根底工作，平安管理工作的根本。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行平安培训，提高员工平安意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使平安生产工作真正根扎基层、深入人心，使平安文化真正成为公司企业文化的有机组成局部。（3）重视平安权益，保障职工平安员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业第2页共19页有责任依法保障员工的生命健康。为员工创造平安舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。（4）健全规章制度，严格落实措施各项平安管理制度是平安生产管理工作不可分割的重要组成局部，它使得公司的平安管理工作有章可循。它规定了公司各部门平安工作的程序，明确了平安生产职责，阐述了平安管理对策措施，是平安生产管理工作的根底。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是平安生产管理工作的根本保证。（5）保证平安投入，改善平安条件在未来五年的生产经营工作中，公司要保证平安资金投入，改善并创造良好的平安生产条件，营造和谐平安的工作气氛，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降...
