2023年制定中长期规划和跨年度专项工作方案.docx

制定中长期规划和跨年度专项工作方案 跨年度专项工作方案 平安生产中长期（五年）规划 一、编制目的 为防止重生产、轻平安、但求经济效益、无视平安生产的短期行为，促进平安生产工作与企业开展同步规划、同步实施，特制定企业的中长期（五年）规划和跨年度专项工作方案。 二、工作目标 及具体措施 1、工作目标 通过加强企业平安生产管理工作，提升平安生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关平安生产法律法规赋予企业的平安生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、平安权益、规章制度、平安投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现平安生产管理目标。 2、具体措施 （1）强化组织保障，健全管理机制 企业的平安生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业平安生产组织机构，健全平安生产管理网络，落实平安生产责任制，使平安生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建平安生产工作的长效机制奠定坚实的根底。（2）加强宣传教育，提高平安意识 平安生产工作是企业全员参与的一项极其重要的根底工作，平安管理工作的根本。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行平安培训，提高员工平安意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使平安生产工作真正根扎基层、深入人心，使平安文化真正成为公司企业文化的有机组成局部。（3）重视平安权益，保障职工平安 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康。为员工创造平安舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。（4）健全规章制度，严格落实措施 各项平安管理制度是平安生产管理工作不可分割的重要组成局部，它使得公司的平安管理工作有章可循。它规定了公司各部门平安工作的程序，明确了平安生产职责，阐述了平安管理对策措施，是平安生产管理工作的根底。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是平安生产管理工作的根本保证。（5）保证平安投入，改善平安条件 在未来五年的生产经营工作中，公司要保证平安资金投入，改善并创造良好的平安生产条件，营造和谐平安的工作气氛，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的平安健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或到达本质平安的水平。（6）加强隐患治理，消除平安隐患 隐患排查治理是预防生产平安事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善平安检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各事故隐患真正被消除在萌芽中，实现公司平安生产工作的长治久安。（7）标准事故管理，严肃事故责任 生产平安事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是平安管理工作的重要组成局部。公司要以人为本，以事故预防为根底，以“四不放过〞为原那么，严格依法报告、调查、处理突发生产平安事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。 （8）强化应急管理，提升应急机制。 应急救援工作的目地是为了在突发平安事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，使事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力打下了良好根底。 总之，平安生产是企业的永恒主题。平安生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进。在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化全员参与、标准管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的开展壮大，构建企业和谐的平安文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实根底。平安生产跨年度专项工作方案 一、指导思想 与目标 1、指导思想 贯彻落实“平安第 一、预防为主、、全员参与、综合治理、平安开展、持续改进〞的方针，坚持以人为本、平安开展，以保障员工生命和公司财产平安为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导平安文化，落实平安责任，加大平安投入，建立平安生产长效机制，实现平安生产状况保持稳定。 2、总体目标 杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。 二、组织领导 为确保平安工作落到实处，我公司成立了以光头强董事长为组长，总经理熊大为副组长，熊 二、小 三、熊 三、熊四为平安委员，各部门负责人为成员的领导小组。 三、具体措施 （一）健全组织机构、落实平安责任 为了加强对生产的平安管理，我公司成立了以光头强董事长为组长，总经理熊大为副组长，熊 二、小 三、熊 三、熊四为平安委员，各部门负责人为成员的领导小组，全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开一次平安工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析平安生产形势，研究和解决平安生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责〞的原那么和“管生产必须管平安〞的要求，层层签订平安生产责任书，确保平安责任落实到实处。 （二）严格特种作业员、质检员的教育管理 做到持证上岗，证件合法有效，并签订平安生产责任书。由平安小组副组长每月组织开展一次平安教育培训活动。重点是平安生产法律、法规，平安生产常识，紧急情况处理，危化品根本知识和消防知识等方面的教育，全面提高员工的平安意识和处置突发事故的能力。 （三）加强设备设施技术状况管理 严格要求机修员及班组长对日常使用的设备设施进行常规检查和维护，车间负责人要加强对机修员的监督和管理，确保检查落到实处。后勤部每周至少对消防设备进行检查，后勤部负责人要加强监督和管理。 （四）广泛开展各项平安宣传活动 为了提高全员的平安意识，我公司充分利用“平安生产月〞、“平安警示月〞、“平安生产日〞、“百日平安竞赛〞及“平安生产基层根底提升年〞等活动，以悬挂条幅，举办平安知识竞赛等形式广泛开展平安教育活动，使平安理念深入人心，由“要我平安〞转变为“我要平安〞。对发生的平安事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，防止类似事故的发生。 （五）制定应急预案，开展应急救援演练为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同平安事故编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实根底 上海惠尔利农资 年月日 第二篇：公司平安生产中长期规划专项工作方案公司平安生产中长期规划专项工作方案 根据公司“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方 针，以及市平安管理部门2023年平安生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故，确保平安运营，实现公司董事会下达的平安生产责任指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据平安承诺书及考核方法及标准，认真组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使平安标准化体系正常有效运行，未来我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学开展观为指导，用平安开展科学理念引领平安工作，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“以人为本〞和“谁主管、谁负责〞的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，标准和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保〞的管理理念，为公司稳定开展效劳。今后我们工作的原那么是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管〞。 2、平安目标 a、无交通事故、重大火灾、工伤设备，无影响社会稳定事件。b、千人重伤率（年）：≤0.15‰ c、千人负伤率（年）：≤2‰ d、争创各级文明、标准化平安生产企业 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的根底。 2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期开展的需要。 3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。 三、加强学习宣传，全面提高认识 1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的平安职责。 3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安〞到“我要平安〞最终到“我会平安〞的质的转变。 四、搞好教育培训，提高员工素质 1、根据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。 3、各部门今年平安工作的重点内容是。健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安知识培训。 4、严格执行平安生产管理条例，从业人员上岗前，应当接受平安生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗运营。 五、加强监督管理，减少事故发生 1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的根底;配备高素质的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。 2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等工程，监管的重点是车辆、设备和人身平安。 3、加大对自管工程监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。 六、加强自身建设，不断持续改进 1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的平安管理干部。 2、按公司生产要求和开展的需要，有方案，有步骤地进行平安人力资源的配备。 3、建立平安管理信息反响制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真催促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的开展