内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称内部竞聘。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足局部管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的时机；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原那么开展内部竞聘活动，应遵循以下原那么：定向原那么：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。逐级原那么：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。适合原那么。通过内部竞聘产生的适宜人选应满足岗位要求。三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2人）（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源开发中心招聘专员（1人）（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人）2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公揭发布视为一个内部竞聘活开工程，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活开工程的筹划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应：（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有方案的、高效地和有秩序地展开；（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.内部竞聘管理小组各成员的责任：（1）组长的责任签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；执行副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。特约评价人员的责任评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。四、岗位说明书的资料收集、编制和作用1.资料收集。在内部竞聘工作公揭发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，已设置的管理岗位，参照其原有...
