XX内部控制根底性评价工作方案xxx内部控制评价工作方案根据财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见（财会﹝2023﹞24号）文件要求，推动医院开展内部控制工作，防范管理风险，结合医院实际情况，制定本工作方案。一、工作目标明确内部控制的根本要求和重点内容，在内部控制建设过程中能够做到有的放矢，心中有数，围绕重点工作开展医院内部控制体系建设。结合医院实际情况，针对现有内部控制根底的缺乏之处和薄弱环节，建立健全全员参与、全业务覆盖、全过程监督的内部控制体系，按期完成医院内部控制建立与实施工作。二、根本原那么（一）坚持全面性原那么内部控制制度标准化应当贯穿于医院各个层级，确保对各业务层面经济活动的全面覆盖，综合反映医院的内部控制根底水平。（二）坚持重要性原那么内部控制制度标准化应当在涵括全面业务的根底上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。在选取内控评价样本时，应根据单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。（三）坚持问题导向原那么1内部控制标准化应当针对医院内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确医院内部控制建立与实施工作的方向和重点。（四）坚持适应性原那么内部控制根底性评价应立足于医院的实际情况，与医院的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以医院的根本领实作为主要依据的客观性指标进行评价。三、工作安排（一）组织发动阶段（2023年4月-8月）启动医院内部控制根底性评价工作，与廉政风险防控工作紧密结合，通过专题培训等方式，强调内部控制建设的重要性，强化责任意识、树立风险防范观念、营造良好的内控气氛，推动医院内部控制建设工作顺利开展。（二）组织实施阶段（2023年9月-11月）医院按照文件要求，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，对每项任务进行分解，明确归口部门和完成时间表。全面梳理业务流程，健全规章制度，分析风险隐患，制定风险应对措施。有效运用不相容岗位相互别离、内部授权审批控制等内部控制根本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。（三）监督检查阶段（2023年12月）建立定期进行内部控制的监督检查和自我评价制度，通过定期开2展专项工作，对实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步...
