2023年公司管理工作方案.docx

公司管理工作方案 为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。 一、指导思想 以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降〞的原那么，逐步推行工程管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬〞的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。 二、机构设置、定岗定员 按照“精简高效、科学合理、利于工作〞的原那么，设置各机构，确定相应职数。 1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。 2、公司下设4个部门。 工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名，职员2—4名。 工程施工工程部。根据施工任务竞聘工程负责人、施工员，分设市政工程工程部、园林工程工程部。工程部人员由工程负责人确定。 3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。 4、施工期间半年内未选聘上的充裕人员在工程部或养护部待岗，培训待岗期间只发根底工资（职称工资+工龄工资） 三、分配方法 按照“沿袭历史、改革创新〞的原那么，对工程部、养护部人员一律实行根底工资与奖励提成相结合的分配方法，一定范围内表达多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。 1、院只负责承担公司人员的根底工资（即院定改革工资标准—根底工资或岗位职务工资）。 2、工程部提成比例： 工程负责人：按所施工工程工程总造价的5-8‰提取。施工员：按照施工工程工程总造价的2-3‰提取。每个工程工程负责人和施工总的提成总额不得超过15‰。 工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。 3、养护部提成比例： ①计内工程按养护费用的1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的2023%-15%计算。 ②计外（自接）养护工程按养护费用的2023-20%提取。 4、工程部、养护部人员的施工补助、 补助、加班补助等均在提成中。 5、综合部、生产经营部人员的施工补助、 补助、加班补助等按工程部、养护部二部门的人均额度执行。 6、工程部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由工程负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个工程业务招待费原那么上不得超过3000元。 7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加班补助由工程部酌情考虑，每月不得超过200元。 四、管理模式 针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。 1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。 2、对工程部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理方法进行管理。 五、经营方式 1、由院长和分管公司领导负责落实工程工程。 2、所有确定的施工（养护）工程由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该工程进行本钱核算，确定其工程本钱、施工工期、质量目标要求。 3、公司经理根据相关专业（市政、园林）选聘工程负责人组建工程部，并与工程负责人签订施工合同（合同内必须有本钱、工期、质量、平安控制目标）。 4、工程部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。 5、综合部负责工程工程的施工预算（用工、用料、用车等），工程部进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。 6、生产经营部负责工程工程的预决算、本钱核算、工程的招投标工作。 施工管理有关规定 一、施工管理 1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘工程负责人，组建工程部。 2、施工队伍由工程负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由工程负责人与施工队伍签订施工合同。 二、平安施工 1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。 2、认真制定平安措施，消除平安隐患，杜绝平安事故。 三、优质施工 1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整洁、秩序井然。 2、严格按照设计施工图及相关行业标准标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。 四、工程用工材料采购的登记管理 1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。 2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，工程部才能组织采购。 3、材料采购时，如需以现金购置，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得事先以白条代替，事后补填购材单。 4、材料到场当日，工程部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。 5、工程完工，工程部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日内对照全部的材料清单进行验收。 6、凡没有进行材料验收的，一律不得进行结账；凡不按期申请材料验收的，对工程部按材料价值的20%予以处分。 五、奖惩方法 1、施工过程中出现财物被盗，丧失的由工程部负责并赔偿。 2、苗木成活率，工程质量达不到要求的，由工程部负责出资完成补植或维修。建设方为此提出的赔偿要求由工程部负责。 3、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等级的，未经主管领导同意，影响工程质量和单位信益的，每例扣除202300元，造成建设方（业主）不满意的所有损失由工程部（养护部）负责。 4、鼓励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外接工程管理方法执行。严禁私自揽活和私自在外施工，否那么一经发现作待岗处理。 5、所有工程单独建账，由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导进行本钱核算（包括施工材料、用工、用车等）。税后利润在施工提成兑现后，单项工程净利润率超过35%（不含35%）的，按超出局部的30%进行奖励，计入提成总额。 7、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理方法执行。 工程部职责 1、严格按照设计方案施工，确保施工质量和工程进度。绿化工程必须保证苗木成活率达95%以上，苗木合格率达98%以上。市政工程必须保证工程质量合格率20230%。 2、加强施工现场的材物管理及平安管理。 3、做好施工日志，定期上报施工进度。 4、负责落实施工队伍。 5、负责落实施工所需材料。 6、负责收集、整理、上报施工资料（包含隐蔽工程签单、工程量签单，工程变更通知单及竣工图等）。 7、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。 8、负责工程养护（维修）期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接手续。 9、负责工程竣工验收。 2023、配合做好工程本钱核算，工程结算，提供决算中的相关资料。 11、完成领导交办的其他任务。 工程负责人职责 1、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建工程部。工程部所有人员必须服从工程负责人的安排。 2、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同，合同内容需经分管领导认可。 3、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道，并负责所需材料的顺利到场。 4、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。 5、负责组织工程竣工验收。 6、协助完成工程本钱核算及工程结算工作。 7、负责催促搞好工程的后期管理及养护（维修）工作。 8、负责工程部人员奖励提成的兑现。 9、完成领导交办的其它任务。 养护部职责 1、严格按照施工合同要求的养护标准、等级拟定全年养护方案（用工、用材、用车等），报综合部备案。 2、加强养护施工现场的财物管理及平安管理。 3、做好养护施工日志，定期（按季度）上报养护方案。 4、负责整个养护过程中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。 5、负责与生产经营部、综合部同施工工程负责人办理好当年施工工程的养护交接手续。 6、配合做好工程本钱核算、工程结算，提供决算中的相关资料。 7、负责做好养护机械的维修保养，出入库登记。 8、拟定部门耗材采购方案，报综合部审批采购。 9、参与验收当年施工工程的苗木采购及栽植。 2023、完成领导交办的其他工作。 综合部职责 1、负责单位（公司内）文字资料的收发、各类印章的管理。 2、负责上传下达、协调公司各部门工作。 3、负责单位的财物登记管理工作。 4、负责工程工程的施工预算（用工、用材、用机械等）。 5、根据领导安排、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购置方案，并协助工程负责人进行采购。 6、根据施工进度，拟报工程用款方案，报分管领导签批、院长审批及时划拨到工程部。 7、按设计方案及工程进度负责核实工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、机械用量等），组织工程质量验收（对各工程的工程量必须每星期检查一次，并做好自查纪录）。 8、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。 9、协助生产经营部做好本钱核算及年底结账工作。 2023、完成领导交办的其他工作。 生产经营部职责 1、负责单位（公司）的资质及个人资质印章的管理。 2、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及采购方案。 3、负责单位文字资料的收发、文件的起草。 4、负责工程的预决算工作、本钱核算工作。 5、负责做好投标工作。招标信息的搜集、整理、汇报，投标文件的编辑、装订等工作。 6、严守工程信息秘密。 7、负责做好工程进度报表，协助财务科做好工程款的回收。 8、协助院财务科做好各工程工程的本钱核算及年底结账工作。 9、协助综合部搞好各工程的材料采购及单位内部日常事务工作（考勤、卫生等）。 2023、完成领导交办的其他工作。 第二篇。公司内部管理考核工作方案为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好开展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续开展的原那么，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原那么 （一）坚持以用户为本，以效劳用户为宗旨的原那么； （二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原那么； （三）坚持按劳分配，多劳多得的原那么； （四）坚持实行独立核算，按效计酬的原那么。 二、量化考核的内容 （一）对象。公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个