第1页共19页公司管理工作方案为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。一、指导思想以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降〞的原那么，逐步推行工程管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬〞的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。二、机构设置、定岗定员按照“精简高效、科学合理、利于工作〞的原那么，设置各机构，确定相应职数。1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。2、公司下设4个部门。工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名职员2—4名。工程施工工程部。根据施工任务竞聘工程负责人、施工员，分设市政工程工程部、园林工程工程部。工程部人员由工程负责人确定。3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。4、施工期间半年内未选聘上的充裕人员在工程部或养护部待岗，培训待岗期间只发根底工资（职称工资+工龄工资）三、分配方法按照“沿袭历史、改革创新〞的原那么，对工程部、养护部人员一律实行根底工资与奖励提成相结合的分配方法，一定范围内表达多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。1、院只负责承担公司人员的根底工资（即院定改革工资标准—根底工资或岗位职务工资）。2、工程部提成比例：第2页共19页工程负责人：按所施工工程工程总造价的5-8‰提取。施工员：按照施工工程工程总造价的2-3‰提取。每个工程工程负责人和施工总的提成总额不得超过15‰。工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。3、养护部提成比例：①计内工程按养护费用的1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的2023%-15%计算。②计外（自接）养护工程按养护费用的2023-20%提取。4、工程部、养护部人员的施工补助、补助、加班补助等均在提成中。5、综合部、生产经营部人员的施工补助、补助、加班补助等按工程部、养护部二部门的人均额度执行。6、工程部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由工程负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个工程业务招待费原那么上不得超过3000元。7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加...
