2023年公司开展支部建设攻坚行动提升党支部标准化规范化水平的工作方案.doc

公司开展支部建设攻坚行动提升党支部标准化标准化水平的工作打算范文 为深化贯彻落实中国共产党支部工作条例〔试行〕，稳固拓展“不忘初心、牢记使命〞主题教育成果，深化推动党支部标准化标准化建设，依据市委组织部关于开展支部建设攻坚行动提升党支部标准化标准化水平的实施打算〔x组发〔20xx〕x号〕要求，结合公司实际，现就开展支部建设攻坚行动提出如下工作打算。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章、党支部工作条例为根本遵循，巩固树立“一切工作到支部、一切支部都过硬〞的鲜亮导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，聚焦制约党支部建设的重点难点问题，深化开展支部建设攻坚行动，集中用力突破、全面对标提升，进一步提高党支部建设标杆，推动党支部建设从“做没做〞“有没有〞向“好不好〞“优不优〞转变，不断提升党支部建设整体水平。 二、攻坚行动 〔一〕开展支部设置标准提质行动 攻坚重点：着力破解党支部设置不合理不标准、个别企业存在组织空白点，支委会整体功能发挥不够，党支部运行保障不到位等问题。 攻坚措施： 1.标准优化党支部设置。建立党支部设置动态排查调整优化机制，控股公司党委每半年开展1次全面排查，设置不标准的准时按规定调整到位。围绕实现“哪里有党员哪里就有党组织〞的目标，不断扩大组织掩盖。推行“行动支部〞工作法，借鉴抗疫一线设置党支部的经验，在完成急难险重任务、应对处置重大风险考验、开展重大项目建设等工作中准时建立党支部，筑牢一线堡垒。 2.强化支委会整体功能。按规定配齐配强党支部委员会，成员消灭空缺的原那么上6个月内补齐，准时调整不称职班子成员，对脆弱松散班子定期开展集中整顿。严格依据支部工作条例规定，明确不同领域党支部担当的根本任务和重点任务，合理确定支部班子成员职责分工，调动发挥每名支部委员作用，增加党支部整体工作合力。推行任职目标“双诺双评〞制度，党支部和党支部书记每年制定年度工作目标，经所在单位党组织审核后向党员和群众公开公示承诺，年底前分别向上级党组织和党员大会述职，接受评议考核。 3.夯实党支部运行保障。依据“有标准的运行机制、有牢靠的经费来源、有标准的活动场所〞的目标要求，为党支部开展工作供给有效支撑。控股公司党委对党支部议事决策、党务公开、进展党员、党费管理等各项制度全面梳理，统一形成标准文本，作为党支部日常工作的根本遵循。综合实行企业按工资总额规定比例提取、控股公司党委党费留成补助、税前列支、以奖代补等方式，多渠道解决党支部工作活动经费。 〔二〕开展组织生活平台优化行动 攻坚重点：着力破解党支部开展组织生活方式单一，学习教育资源匮乏，内容缺乏吸引力，活动质量不高等问题。 攻坚措施： 1.利用好组织生活馆。每年利用各类党性教育基地、党群效劳中心等载体平台，对党员开展实地教学，以政治教育和政治教育为重点，实现“党性体检、教育培训、典型示范、党务实训〞等教育手段。 2.突动身挥党员作用。留意在生产经营一线发挥党员先锋模范作用，用身边的典范教育鼓励宽敞党员爱岗敬业、无私奉献。党员学习教育紧密联系企业实际，鼓舞党员在科技攻关、技术创新、管理提升、遵章守纪等方面起模范带头作用。 3.丰富学习教育形式。控股公司党委每年举办党支部书记培训班，实行集中授课、多媒体教学、专家辅导、实地参观学习等形式，丰富学习内容，提高教育质量。 〔三〕开展主题党日质效提升行动 攻坚重点：着力破解主题党日开展不标准，“三会一课〞等根本制度落实不到位，与业务工作结合不紧密等问题。 攻坚措施： 1.统一标准主题党日模式。党支部每月相对固定1天作为主题党日，重点围绕“学习、议事、党务、实践〞等“党日四件事〞标准开展，与“三会一课〞、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等有机结合，合理确定每次活动的具体内容和形式，以主题党日为抓手推动根本制度落实落细。 2.上下联动统筹确定主题。推行“上级点题＋支部选题〞模式，系统制定主题党日打算支配，控股公司党委围绕重点工作、重要任务和重大时间节点等，每季度至少集中部署开展1次主题党日活动，每年至少开展2次“不忘初心、牢记使命〞主题党日。 3.强化典型示范引领。区分不同性质企业，挖掘总结一批可复制、可推广的主题党日典型案例，利用控股公司各类媒体常态化推介呈现，发挥示范引领作用。年底前，结合实际开展“主题党日十佳案例〞评比等活动，向市委组织部择优推举精品案例予以推广。 〔四〕开展党员队伍精准管理行动 攻坚重点：着力破解不同类型党员活动难组织、作用难发挥、管理效劳难到位等问题。 攻坚措施： 1.扎实推动分类管理试点。控股公司党委聚焦重点群体和薄弱领域，以科学分类为根底，以发挥作用为目的，从国有生产经营正常企业、国有托管企业、非公企业等领域至少确定1个领域开展试点，着眼加强教育、强化管理、发挥作用，深化党员培训、承诺践诺、志愿效劳等创新载体机制，探究务实管用的措施方法。 2.全面落实量化积分管理。以国有企业为重点，区分不同群体党员特点，进一步完善党员量化积分管理方法，既设定共性指标，又结合不同类型党员特点设定共性指标，既设定鼓舞党员做到的正向记分情形，又设定党员不应当发生的负向记分情形，确保符合实际、可操作易执行。以党支部为单位对每名党员表现状况平常记录、季度对账、年底核账。将党员积分作为评先树优、推举“两代表一委员〞的重要依据。 3.标准党员组织关系转接。党支部每半年对党员组织关系开展1次集中摸排，对符合转出条件的原那么上3个月内转出。依据全市范围内统一党员组织关系转接优先级次序：党员有固定工作单位且单位已建立党组织的，组织关系转入工作单位党支部；有固定工作单位但单位未建立党组织的，组织关系转入单位所在地乡镇街道所属流淌党员党支部或楼宇、商圈等党支部；没有固定工作单位的，组织关系转入居住地党支部。 4.提升进展党员工作质量。实施进展党员梯次培育打算，加大3年以上国企党员空白班组、多年未进展党员的非公企业党支部等重点领域进展党员力度，建立后备人才信息库，通过谈话考察、委派工作等方式，壮大入党申请人、入党乐观分子队伍，提高进展党员择优率。刚性落实政治审查、进展对象部门联审、非公企业业主近亲属入党“两推举两审查〞等制度，确保新进展党员质量。 三、组织实施 1.分级确定任务，细化推动措施。控股公司党委在市级确定的攻坚任务根底上，结合实际找准制约本公司党支部建设提升的瓶颈问题，确定具体攻坚内容，制定工作打算。各企业党组织条目式列出党支部建设攻坚任务，逐项明确具体措施、责任人和完成时限。以党支部为单位建立攻坚突破问题清单，制定对标整改提升措施，动态销号管理。力戒形式主义官僚主义，防止层层加码、搞资料达标。 2.健全考评体系，全面评星定级。控股公司党委结合攻坚行动部署，进一步分类完善党支部星级考评体系，各企业党组织细化考评实施方法，向控股公司党委报备审查。分级建立党支部星级评定台账，评定结果一般分5个星级，五星、四星、三星级分别对应优秀、合格、根本合格，二星级以下的为不合格。其中，四星级以上党支部由各企业党组织初评，报控股公司党委审定；对五星级党支部控股公司党委统一命名表扬，二星级以下党支部集中整顿，相关名单次年1月底前报市委组织部备案。探究对不同性质企业党组织、党组织书记和党员全面实施分类定级管理。星级评定结果作为党内评先树优、党建工作补助经费、党建考核等的重要依据。 3.压实工作责任，强化催促指导。控股公司党委专题争辩制定党支部建设攻坚行动打算，每年至少争辩1次党支部建设工作，对支部建设状况进行分析研判，沟通班子成员下支部、抓支部的状况，分析存在的突出问题，提出加强改良措施；各企业党组织每年至少2次争辩党支部建设工作，每季度至少听取1次党支部工作状况汇报；各级党组织书记和班子成员全部建立党支部工作联系点。对攻坚行动进展状况加强催促检查，控股公司党委至少每半年开展1次全面检查；各企业党组织至少每季度开展1次自查，年度内实现所辖党支部全掩盖。