2023年供销社组织建设及工作方案.docx

2023年供销社组织建设及工作方案 供销合作社基层组织是以县级社为核心，以基层社、农夫专业合作社和农村综合效劳社为骨架的综合性经营效劳体系，是供销合作社践行为农效劳宗旨的前沿阵地和主战场，是新型农村经营体系重要组成局部。为全面推动和提升全市系统基层组织建设质量与水平，依据省社关于下达2023年全省供销社系统基层组织建设目标任务的通知和市社有关文件要求，结合我市系统实际，提出如下目标任务及工作方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学进展观为指导，认真贯彻党的十九大精神，秉承为农效劳宗旨，坚持合作制原那么，进一步推动县级社改革进展，加快建设“组织架构完整、网络布局合理、流通渠道顺畅、效劳功能齐备〞的全新供销合作社经营效劳体系，把基层组织打造成自主经营的实体、为农效劳的载体和农夫合作组织的联合体。 二、目标任务 （一）经营载体 1.社有企业：全市系统建有农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销社有企业；1个县级社开展日用消费品经营。 2.基层社：全市系统升级改造基层社1个；建设省级标准化基层社1个。 3.专业合作社：全市系统领办、创办专业合作社2个；建设省级示范合作社1个；打造全国供销合作总社示范合作社1个。 4.农村综合效劳社：全市系统进展农村综合效劳社6个；建设省级标准化农村综合效劳社5个。 5.各类协会：全市系统进展协会1个。 （二）网络网点 1.网络：全市系统建成农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销、日用消费品经营“五大经营网络〞，乡镇掩盖率在90%以上，村级掩盖率在70%以上。 2.网点：全市系统布设完成农业生产资料经营网点170个，再生资源回收利用网点70个，县级农副产品交易市场1个、乡镇级农副产品交易市场3个，县级社建有消费品超市1个、乡镇级消费品超市12个、村级农家店140个，烟花爆竹经营网点150个。 三、工作措施 （一）加强组织领导。基层组织建设是今年省社开展的“五大活动〞之一，也是市社的重点工作，是省、市社年度重点工作考核指标，各单位必引起高度重视，细心组织，周密部署，确保目标任务圆满完成。为抓好此项工作，市社成立以主任为组长，分管领导副主任为副组长，相关科室主要负责人为成员的基层组织建设工作领导小组，领导小组办公室设在合作指导股，主要负责全市系统推动基层组织体系建设的组织、实施、督导和考评等工作。把此项工作形成“一把手全面抓，分管领导具体抓〞的工作格局，为推动基层组织体系建设供应组织保障，把基层组织建设工作做实。 （二）认真组织实施。各单位要结合当地实际，依据市社下达的目标任务，拟定工作方案和实施规划，明确各自建设任务，落实责任领导和工作责任人，确保今年基层组织建设目标任务全面完成。 （三）加大推动力度。各单位要充分利用贯彻落实赣府发（2023）2号文件扶持我省供销合作事业进展的有利契机，结合本地实际，抓好基层组织建设全局规划布局，分类分步推动基层组织新建和升级改造，建设一批经营、效劳功能完备的新型基层组织。 （四）建立工作机制。各单位要建立健全基层组织建设工作机制，实现省、市、县三级工作对接与沟通，全力推动基层建设年活动深化开展，夯实为农效劳平台。市社将不定期组织人员加强对各单位就此项工作进展状况催促指导。 3