2023年供销社组织建设及工作方案范文.doc

供销社组织建设及工作方案 供销合作社基层组织是以县级社为核心，以基层社、农民专业合作社和农村综合效劳社为骨架的综合性经营效劳体系，是供销合作社践行为农效劳宗旨的前沿阵地和主战场，是新型农村经营体系重要组成局部。为全面推进和提升全市系统基层组织建设质量与水平，根据省社?关于下达2023年全省供销社系统基层组织建设目标任务的通知?和市社有关文件要求，结合我市系统实际，提出如下目标任务及工作方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真贯彻党的十九大精神，秉承为农效劳宗旨，坚持合作制原那么，进一步推进县级社改革开展，加快建设“组织架构完整、网络布局合理、流通渠道顺畅、效劳功能齐备〞的全新供销合作社经营效劳体系，把基层组织打造成自主经营的实体、为农效劳的载体和农民合作组织的联合体。 二、目标任务 〔一〕经营载体 1.社有企业：全市系统建有农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销社有企业；1个县级社开展日用消费品经营。 2.基层社：全市系统升级改造基层社1个；建设省级标准化基层社1个。 3.专业合作社：全市系统领办、创办专业合作社2个；建设省级示范合作社1个；打造全国供销合作总社示范合作社1个。 4.农村综合效劳社：全市系统开展农村综合效劳社6个；建设省级标准化农村综合效劳社5个。 5.各类协会：全市系统开展协会1个。 〔二〕网络网点 1.网络：全市系统建成农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销、日用消费品经营“五大经营网络〞，乡镇覆盖率在90%以上，村级覆盖率在70%以上。 2.网点：全市系统布设完成农业生产资料经营网点170个，再生资源回收利用网点70个，县级农副产品交易市场1个、乡镇级农副产品交易市场3个，县级社建有消费品超市1个、乡镇级消费品超市12个、村级农家店140个，烟花爆竹经营网点150个。 三、工作措施 〔一〕加强组织领导。基层组织建设是今年省社开展的“五大活动〞之一，也是市社的重点工作，是省、市社年度重点工作考核指标，各单位必引起高度重视，精心组织，周密部署，确保目标任务圆满完成。为抓好此项工作，市社成立以主任为组长，分管领导副主任为副组长，相关科室主要负责人为成员的基层组织建设工作领导小组，领导小组办公室设在合作指导股，主要负责全市系统推进基层组织体系建设的组织、实施、督导和考评等工作。把此项工作形成“一把手全面抓，分管领导具体抓〞的工作格局，为推进基层组织体系建设提供组织保障，把基层组织建设工作做实。 〔二〕认真组织实施。各单位要结合当地实际，根据市社下达的目标任务，拟定工作方案和实施方案，明确各自建设任务，落实责任领导和工作责任人，确保今年基层组织建设目标任务全面完成。 〔三〕加大推进力度。各单位要充分利用贯彻落实赣府发〔2023〕2号文件扶持我省供销合作事业开展的有利契机，结合本地实际，抓好基层组织建设全局规划布局，分类分步推进基层组织新建和升级改造，建设一批经营、效劳功能完备的新型基层组织。 〔四〕建立工作机制。各单位要建立健全基层组织建设工作机制，实现省、市、县三级工作对接与沟通，全力推动基层建设年活动深入开展，夯实为农效劳平台。市社将不定期组织人员加强对各单位就此项工作进展情况催促指导。 4