12023年供销社平安生产监管工作方案一、指导思想深化贯彻落实科学进展观，以强化和落实平安生产监管责任和企业平安生产主体责任为重点，以事故预防为方向，以信息技术为支撑，依据“全员参与，综合治理；科学管理，持续改进〞的原那么，健全平安生产网格化监管体系，完善平安生产监管运行机制，标准基层平安生产风险管理，形成全掩盖、全过程、全方位的平安生产监管网格，提升平安生产保障力量和水平。二、工作目标逐级落实平安监管责任，建立健全平安生产网格化监管体2系；稳步建立简明、高效、有用的网格化平安生产监管平台，有效整合根底信息统计、隐患排查、应急处置和督查督办等各种监管功能，实现平安生产监管的精细化、业务的信息化和管理的标准化，提升平安生产管理工作水平，推动平安生产形势持续稳定。三、工作任务（一）健全平安生产网格化监管体系。市社是分管社有企业实施网格化监管的责任主体。要依据“谁主管、谁负责〞和“管行业必需管平安〞的原那么，落实行业管理和指导职责，推动平安生产网格化监管工作全面开展。3社有企业是实施平安生产网格化监管的对象和落脚点。要严格落实平安生产主体责任，依据部署、进度要求，做好平安生产根本信息登记、重大危急源普查、隐患自查自纠、整改指令落实、信息更新维护和统计上报等各项工作。要将平安生产目标责任，层层落实到科室、班组、岗位，切实做到平安生产人人有责。（二）完善网格化监管运行工作机制。1.领导定点。在每个网格确定1名挂点领导的根底上，上一级网格的领导到下一级网格挂点，强化对责任区平安生产工作的领导、检查和指导。2.全员定责。各级各类人员严格实行“一岗双责〞，将平4安生产责任落实到企业和生产经营过程的每个环节、岗位和个人，层层签订责任书，明晰责任主体，分解责任指标。3.监管定位。对每个企业、每个场所、每个部位、每个环节、每个设施设备，逐一明确平安生产责任，实施有效监管。4.排查定级。依据隐患和风险的辨识标准，确认等级，确定治理方案。5.应急定制。建立事故应急救援预案，明确体制、机制，落实队伍、装备、物资器材，强化演练，准时处置事故。6.配置定量。明确各级网格，落实资金、装备、物资器材。7.培训定岗。对网格负责人和网格内从事平安生产工作的5人员，进行专业培训，持证上岗。8.信息定时。将巡查检查中觉察的问题和隐患准时汇总上报，发生事故时按规定时限逐级照实报告。9.奖惩定格。通过督查、检查、考核等形式，奖优罚劣，对...
