第1页共7页供电分公司制度学习工作方案2篇第一篇：三重一大制度实施方案一、“三重一大〞制度的内容（一）以下事项的决策1.贯彻落实上级重大决定和重要指标措施；2、公司的开展方向、经营方针、中长期开展规划；3、重大资产处置、国有产权变动、增加和减少注册资本、缴纳国有资本收益等事项；4、年度生产经营方案、年度工作报告，财务预算、决算等事项；5、公司劳动用工、工资制度、分配方案、经营者收入以及职工住房、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整的重大问题；7、重大技术改造、对外合作、技术交流；8、内部机构、岗位设置、调整；9、单位党建、纪检监察、精神文明建设规划等工作及实施方案；2023、其他涉及单位和职工利益的重要事项。（二）重要干部任免问题1、领导班子成员工作分工；2、中层管理人员的任免（聘任、解聘）、调动、奖惩和对违纪人员的处理；3、与单位领导班子成员有亲属关系的人员的提升、调动；4、关于涉及领导人员人事方面需要上报的重要材料、领导班子意见等。（三）重大工程安排问题1、电力根本建设、2023万元及以上的改造、扩建工程；2、引进重大、关键性设备的工程；3、办公、生活设施的新建和大修工程及有关非生产性工程；4、省省属企业重大事项报告制度暂行规定中列举的“三重一大〞事项，均属重大事项决策的范围。第2页共7页（四）大额度资金的使用1、年度资金预算和预算调整；2、2万元及以上对外的捐款、赞助；3、以上未涉及的大额资金使用。二、决策原那么和方式（一）决策原那么讨论决定“三重一大〞事项要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么。1、“三重一大〞工程的集体决策，要有方案地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题；2、决策前要根据工作方案，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的合法性审查；3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；4、决策后安排专人负责集体决策的落实、监督和检查；5、“三重一大〞事项决策的情况，包括时间、地点、主持人、决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要做好会议记录，并存档备查；6、遇电网抢修、重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况来不及集体决策的，有关领导可临机处置，事后应及时向领导班子会议报告；7、参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，会议未决定、决定暂不对外公开事项和会议讨论的情况不准泄露。（二）决策方式1、企业“三重一大〞事项集体决策，采取党政联席...
