2023年作风和效能建设提升行动工作方案.docx

2023年作风和效能建设提升行开工作方案 为深化贯彻落实省、市、县农村改厕后续管护工作的文件精神，平稳推动全乡卫生厕所管护效劳工作，加强对中标企业效劳质量的管理，确保改厕成效，提升群众幸福感和满足度，依据省、市、县相关标准，结合我乡实际，制定本方法。 一、指导思想 以党的精神为指导，深化贯彻落实关于“厕所革命〞重要讲话精神，紧紧围绕乡村全面振兴，全面建成小康社会的总体目标，认真贯彻落实中心、省、市相关文件精神，坚持“政府引导、社会参与、市场运作〞的管护原那么，乐观探究和建立完整的农村改厕后续管护的长效管护机制，从根本上解决农村改厕后续管护、修理和粪污资源化利用等问题，促进全乡人居环境持续改善和绿色、生态、可持续进展。 二、组织领导 依据管理重心下移的原那么，建立乡及各社区二级联动管理考核机制，由乡农村人居环境整治工作考核领导小组负责统一组织协调农村卫生厕所管护效劳考核工作。考核工作由乡改厕修理清掏效劳站牵头，会同各村分工干部及各社区改厕修理清掏效劳分站负责人、村级管理员具体组织和实施。 三、考核方法及结论 1、考核对象：乡农村卫生厕所管护效劳中标企业。 2、考核范围：乡全域内 3、考核方法：实行月评制和年终考评相结合的方式，月评成果占年度总成果的80%，年终考评成果占年度总成果的20%。乡清掏修理效劳站和社区清掏修理效劳分站组成督查组，接受明察与暗访相结合，依据考核方法，依据细那么，对中标单位的农村卫生厕所管护效劳进行明察与暗访，过程中觉察的问题，除现场提出马上整改意见外，并视情纳入中标企业的月度考核成果中。过程中觉察的重大问题，固定证据后，依据考核标准分别纳入当月对中标企业的考核成果中。每月25日之前，组织相关人员对管护单位进行考核，结合对上月月评存在问题整改状况开展“回头看〞，实行每月一考核一通报。 4、考核等次：月评等次：100-95分为优秀；94-90分优良；89-85分为合格；84-80为根本合格；79分以下为不合格。对月考评觉察的问题，乡要求被考评单位准时进行整改。年度考评时，整改成效同时进行考评。年度考评等次（分值）同月评等次分值。 5、考评结论：每季度的考评结论要形成考评报告，报乡党委会审定。 四、奖惩措施 1、督查组依据中标单位供应的当月记录表、结算单或智能平台信息，对中标单位工作进行回访，经回访不实的、群众满足度差或有群众投诉的，经调查核实后作为月度考核的内容记入中标企业考核结果中，赐予扣分并惩罚款。 2、对于上级部门检查、群众举报、投诉及新闻媒体曝光等问题，经调查核实后作为月度考核的内容记入中标企业考核结果中，情节严峻的或对我乡改厕工作及成果造成不良影响的，对中标企业予以双倍扣罚，同时进行约谈及通报批判。情节恶劣的上报上级相关部门中止合同。 3、管护单位工作在上级检查、评比中获得好评或受到表彰的，在工作中制造先进经验并获得上级认可的，在年度考核中赐予加分及嘉奖。 五、考核结果的运用 （一）对中标企业考核结果的运用 全乡日常考核、随机暗访考核结果，依据乡农村卫生厕所管护效劳工作考核评分细那么，作为对中标企业现场扣罚经费的依据。主要是针对中标企业的管理、工作人员在编在岗状况、机械设备出勤、操作流程状况、日常管理、作业质量等状况进行现场拍照取证。 每季度需将该季度月度考核结果进行一次汇总，考核达标那么按合同每季度支付当年合同总额的25%。年度考核总平均分值大于等于85分，可续签合同，小于85分，那么在合同到期后自动终止。 （二）相关问题和整改结果的综合运用 1、上级检查、群众举报等问题的运用：对于上级部门检查、群众举报、投诉及新闻媒体曝光等问题，经调查核实后作为月度考核的内容记入中标企业考核结果，情节严峻的或对我乡改厕工作及成果造成不良影响的，对中标企业予以双倍扣罚，同时进行约谈及通报批判。 2、问题整改结果运用：对已被检查、举报出的农村卫生厕所管护效劳质量问题，且未准时依据要求和时间进行整改的，第一次按此项目考核细那么扣分标准对中标企业扣分和惩罚，其次次将依据相关程序对中标企业负责人进行约谈，并有权动用该中标企业履约保证金并聘请他人代为整改、落实。因管护效劳质量发生改厕突出问题不予整改并情节严峻的，将有权对中标企业解除合同 4