企业提质增效工作方案企业提质增效工作方案该公司提质增效工作将严格遵循集团公司的有关总体要求，持续推进全价值链体系化精益管理战略，建立长效管理机制，提高公司生产运营精细化、标准化、精细化管理水平，降低本钱费用、提高经济效益，力争主要指标到达优化值。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读。提质增效工作方案为落实集团公司“提质增效〞文件精神，进一步提高公司管理能力，切实标准公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效〞。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程〞管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理本钱目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出本钱效益为原那么，处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与开展的关系，以本钱费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、本钱费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身开展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营标准化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产本钱、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效〞的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、工作职责1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效〞专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反响实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反响各类工作建议和意见。3、工作内容公司“提质增效〞具体实施部门为各对应...
