2023年企业提质增效工作方案.docx

企业提质增效工作方案 　企业提质增效工作方案 　　该公司提质增效工作将严格遵循集团公司的有关总体要求，持续推进全价值链体系化精益管理战略，建立长效管理机制，提高公司生产运营精细化、标准化、精细化管理水平，降低本钱费用、提高经济效益，力争主要指标到达优化值。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读。 　提质增效工作方案 　　为落实集团公司“提质增效〞文件精神，进一步提高公司管理能力，切实标准公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 　　一、指导思想 　　公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效〞。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程〞管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理本钱目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出本钱效益为原那么，处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与开展的关系，以本钱费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 　　二、目标 　　以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、本钱费用管理、内控管理等方面 　　存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身开展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营标准化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产本钱、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效〞的目标。 　　三、组织机构 　　1、成立工作小组 　　组长：xxx 　　副组长：xxx 　　成员：xxx、xxx 　　2、工作职责 　　1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效〞专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 　　2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反响实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 　　3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反响各类工作建议和意见。 　　3、工作内容 　　公司“提质增效〞具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织 　　加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。 　　2、加大宣传教育 　　通过互联网、 微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。 　　3、催促检查 　　及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动到达预期的目标。 　　六、目标的分解落实 　　依据提质增效的总体目标，按归口管理的原那么，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。 　各部门目标分解如下： 　　1、行政事务部： 　　1) 进一步修订、完善、优化公司效劳车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购置及发放管理制度; 　　2) 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准前方可领用; 　　3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作局部的灯和空调，开空调一定要关闭门窗; 　　4) 控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细方案，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行; 　　5) 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期; 　　6) 加强效劳车辆的运行本钱管理，维护本钱管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护方案，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。 　　2、市场开发部: 　　1) 修订、完善、优化投标工作相关管理方法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查; 　　2) 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平; 　　3) 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加工程信息获取渠道; 　　4) 学习工程管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储藏。 　提质增效工作方案 　　为积极应对严峻复杂的经济形势，顺利完成全年目标任务，打好提质增效攻坚战，根据全国国有企业提质增效工作电视 会议精神，制定本方案。 　　一、指导思想 　　全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕省委、省政府关于我省供应侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施，抓紧落实'三去一降一补'工作任务，充分发挥国有企业在我省经济开展中的'排头兵''主力军'的引领带动作用，确保国有资本保值增值，不断推进国有企业做强做优做大，促进我省经济健康开展。 　　二、工作任务 　　(一)深入挖掘需求，不断扩大销售。 　　1.加强经济运行分析监测。 　　紧密跟踪市场和行业变化，及时调整经营策略，抢占市场先机，扩大市场份额，努力保持营业收入稳定增长。 　　省国资委定期召开省属企业经济运行分析会，研究省属企业经济运行工作，强化事中监测，提出针对性指导意见和建议。企业根据每月财务快报数据和年度预算完成进度情况、上年财务决算数据进行比较分析，形成财务预算、财务快报、财务决算'三位一体'的闭环管理。加强和改进信息公开工作，提高公开准确性，强化信息公开成果运用，推进问题整改。 　　2.积极改善产品供应。 　　鼓励企业盯准市场需求升级，大力开展个性化定制、柔性化生产和菜单式供应，加快品质提升和供应创新，推动产品向精深、终端、品牌转变，以创新增加有效供应，扩大市场占有率。大力培育精益求精的工匠精神，注重企业品牌塑造和维护管理，提高产品质量和附加值。 　　围绕'互联网+'开展新型业态，推动互联网与制造、能源、农业、商贸、物流、金融等产业深度融合，加快培育壮大新的支柱产业，打造新的经济增长点。支持企业抓住'一带一路''环渤海经济圈''京津冀协同开展'等国家战略开展机遇，加强与央企合作，借船出海，利用'能博会''中博会'等各类经贸活动平台和电子商务等新型营销渠道，不断扩展对外合作领域，积极改善产品供应，努力培育以技术、品牌、质量、效劳为核心的竞争新优势。 　　3.深化企业战略合作。大力推动企业上下游产业链的原材料、主导产品和效劳之间协同合作，推动企业之间抱团取暖，实现购销合作，加强供需对接，打造'共享竞合'新模式。省政府有关部门要通过开辟绿色通道、召开工程协调推进会等多种形式，积极推进各类合资合作工程的落地，特别要推动XX年'央企山西行'活动成果落地建设。 　　(二)加强精细化管理，有效降低本钱。 　　1.推进对标管理和精细化管理。 　　积极开展对标管理，明确标杆企业，着力分析企业当前绩效与标杆企业的差距，制定改善目标，明确行动方案;深化减亏增效工程，对所有亏损企业全面解剖，一企一策减亏止亏;进一步盘活资产，推动内部资源共享，提高运行质量，增强企业竞争能力; 　　加强市场调查，合理确定定价机制，科学评定客户信用，严格控制应收账款规模;健全客户信用档案，时刻关注重要客户资信变动情况，加大清收力度，防范信用风险;统筹安排采购方案，建立价格监控机制，采取有效控制措施，进一步提高集中采购比例，发挥规模采购效应，严格采购过程控制和监管，实现集中采购精准化、本钱化、效益化的组织与管理。 　　2.加强人工本钱管控。 　　坚持'本钱管控、效益否决'，加强人工本钱监测预警和过程管控;坚持工资总额增幅不超过企业利润总额增幅，职工平均工资增幅不超过劳动生产率增幅的原那么，对实发工资总额超过预算的，核减下年度工资总额预算，企业经济效益未完成目标任务的，适度减少工资总额;严控亏损企业的工资总额和工资水平;对煤炭、钢铁去产能企业实行减人减资政策，企业无承受能力的，应当中止企业年金;科学设置考核指标，严格考核和奖惩兑现，实现员工工资收入与企业经济效益和个人工作业绩联动，能高能低。 　　3.认真做好资金管理。 　　企业应进一步提高资金集中度，减少资金沉淀，防止存贷双高现象。通过资金集中管理，增强企业资源配置优势，盘活企业资金存量，降低财务本钱。保持内、外部融资的良性互动，以资本市场为依托，采取实际可行的融资模式与方式，确保资金链平安，以金融效劳促进产业经营开展。 　　要在IPO 、公开增发、定向增发和发行各类债券等传统融资方式的根底上，鼓励和支持企业大胆尝试新的融资品种，如发行优先股、可转换债券等，省国资委要指导省产权交易市场出台增资扩股业务操作规那么，通过产权市场进行增资扩股，多方位、多角度提升企业直接融资比重，扩大资金来源渠道，降低财务本钱压力。 　　(三)引导有效投资，增强开展后劲。 　　1.加快重大工程建设。 　　省、市国资监管机构要指导企业加大对符合国家战略新兴产业以及关乎全省经济社会开展大局的根底设施、重要资源、公共效劳等领域的投资力度，创新投资模式，积极引入社会资本，发挥好投资带动作用;对看得准、能够迅速见效的投资工程，加快启动投资程序，提高决策效率，推动早立项、早开工、早受益; 　　对有利于产业升级和产品更新换代的技术改造工程，加快推动组织实施。省属企业要加快推进煤制油、煤制气、煤制烯烃等高端煤化工和低热值煤发电、燃气长输管线、高速公路、高端装备制造、节能、环保、高科技等重点工程建设，发挥出重点工程建设的引领、带动作用。市县属企业也要根据本级政府安排和企业实际情况，加快推进工程建设进程。 　　要加强工程跟踪落实，着力提高开工率、投产率，大力推进已开工工程建设进度。 　　2.努力增加有效投资。 　　抓好当前经济低迷时期低本钱建设的有利时机，紧紧围绕国家产业政策、资源禀赋、科技成果转化和市场需求，抓紧谋划和实施一批对经济社会开展全局具有示范带动作用和深远影响的重大工程，为企业后续开展奠定坚实根底。企业要遵循效益优先原那么，优先安排效益回报高的工程，严格控制不符合国家产业结构调整方向、产能过剩行业和资不抵债企业进行投资，严控超越财务承受能力的举债投资，确保投资平安。 　　省国资委要修订完善山西省省属国有企业投资监督管理方法，全面使用投资管理软件系统，加强投资分析和监管。各企业要完善投资管理制度，标准投资决策程序，加强投资后评价管理，不断扩大投资后评价范围。 　　(四)优化资源配置，化解过剩产能。 　　1.提高资本运行效率。 　　指导企业抓住有利时机做好上市公司股票增、减持工作，对国有企业控股的ST上市公司，要制定化解退市风险和扭亏增益的方案。必要时，可以通过股权转让、增资扩股等方式引入战略投资者，切实化解上市公司的运行风险。要进一步加大力度盘活存量资产增加效益，对存量资产功能定位、效益状况、开展前景的情况进行盘点，对于低效资产、无效资产、不具备竞争优势的非主业资产以及处于一般产业低端环节的资产，要灵活运用股票市场、产权市场以及协议转让、无偿划转、资产置换等方式加快退出，及时清理不必要的参股公司、壳公司，回笼资金投入更加高效、更具开展前景的领