第1页共3页XX年企业文化建设工作方案xxxxxx烟草专卖分局（公司）202223年企业文化建设工作方案为认真落实202223年全区烟草工作会议精神，以“三个结合〞为途径，积极开展实践活动，进一步推进分局（公司）的企业文化建设，现就202223年企业文化建设工作安排如下：一、202223年企业文化工作的总体要求强化企业文化支撑，严格落实行为标准。文化落地是关键。在多年来企业文化建设成果的根底上，以推进行业行为标准为重点，以好习惯在岗位建设为抓手，在内部宣贯的根底上将行业行为标准和效劳标准贯穿、落地于员工的岗位上技能上，促进企业文化系统化、标准化和标准化，实现文化理念由“知〞到“行〞。二、202223年企业文化建设的主要任务（一）编写本岗位好习惯口诀第2页共3页202223年一、二季度的工作重点就是组织全体干部职工认真学习xxxx烟草好习惯口诀（公共局部）和编写方式，并针对体系建设要求和本岗位职责，流程，编写本岗位好习惯口诀范本，再由各职能中心对范本进行修改完善，最后由办公室将分局（公司）好习惯口诀汇编。这项工作完成后，各职能中心、各县局（营销部）要认真组织开展学习好习惯实践好习惯活动，将好习惯转化为全体干部职工的自觉行业进行促进企业文化落地质量。（二）、大力开展“感动〞团队创立活动各职能中心、各县局（营销部）要根据十大感动团队的活动安排意见，在第三个季度适时召开感动团队创立活动现场会。并依据区局（公司）十大感动团队评比方法，于年底开展表彰感动团队。（三）、大力开展十大感动人物、十大感动客户活动由办公室制定“感动〞人物评选标准，于202223年年第3页共3页底，开展地区“十大感动人物〞评选、表彰和宣传、学习活动，形成鼓励效应，营造“感动〞文化建设气氛，进一步提高“感动〞效劳品牌的社会认同度。协会要积极开展“学理念、讲诚信、倡和谐〞、“争做合格烟草人〞等活动相结合，在制定“感动〞客户评选标准的根底上，于202223年年底开展评选、表彰、学习“十大感动客户〞工作，促进“六自〞效应的形成。（四）、各县局（营销部）、各职能中心，要组织丰富多彩的文化系列活动，如演讲、感动在我心中文化征文、企业文化知识竞赛等。
