2023年人事局服务三重活动工作方案.docx

人事局效劳三重活开工作方案 为了深入实施人事人才开发战略，强化以企业为主体的人才开发导向，持续、深入、全面地开展效劳“三重〞活动，进一步拓展效劳范围、完善效劳体系、深化效劳领域、提升效劳层次，推动企业转型升级，现制定202223年区人事局效劳“三重〞活动实施方案。 一、指导思想 以十七大和十七届四中全会精神会指引，深入贯彻落实科学开展观、科学人才观，围绕实施“创业富民、创新强区〞战略，进一步加强人事人才效劳意识，创新效劳手段，拓展效劳领域，提升效劳水平，更好确实立全区企业尤其是重点骨干企业、重点工程、重点科研工程在创新型城市建设、现代化国际港口城市建设中的重要地位，开展有针对性、前瞻性和个性化的贴近效劳，着力发挥人才引领作用，加快我区的经济结构优化和产业结构调整，为促进我区实现科学开展、和谐开展、创新开展提供强大的人才支撑和智力保障。 二、活动内容 （一）政策扶持效劳 围绕企业需求和企业人才开发工作实际，贯彻落实XX市鼓励企业引进“海外工程师〞暂行方法以及XX市鼓励企业引进“海外工程师〞暂行方法实施细那么，同时重点研究制定区研究生工作站管理方法、区域化人才效劳站实施意见等政策制度，着力解决企业在海外高层次人才、研发设计人才、紧缺人才、创新人才、技能应用人才的引进培养、创新型团队建设、企业人才素质提升等方面的重点难点问题。进一步加大现有政策的宣传力度，扩大政策的覆盖面。 （二）引才引智效劳 1.重点规划引进“海外工程师〞工作。围绕区内企业需求，贯彻落实XX市鼓励企业引进“海外工程师〞暂行方法，及时征集企业国外智力技术工程引进需求，一是充分利用“高洽会〞引进海外留学生。二是充分发挥日本、美国等海外引才引智基地作用，引进技术与人才。三是广泛联系国外专家组织与国际人才猎头公司，向企业推荐知名专家。四是提供配套扶持资金，在市级财政每年补助的根底上，增加区级财政经费预算，减少企业引进海外工程师的本钱。五是坚持“海外工程师〞效劳重点工程建设，召开专门的针对海外智力引进工作座谈会，推广引进“海外工程师〞成功企业的经验，与企业代表深入交流工作工作经验，深入工程单位了解工程需求和存在的问题，及时帮助解决引智工作中的问题和困难。 2.创新人才引进模式。加强企业中高级人才引进效劳，全年举办各类专业性人才招聘会和赴外招聘会12次，参加人事部门组织赴外招聘活动的企业给予一定的差旅补助。推出“个性化〞的人才效劳，为重点企业提供“点对点〞的小型人才见面会。建立黑龙江和江西人力资源引进基地，通过基地辐射功能为企业输送技术人才。强化与智通、卓博、智联等优质的人才猎头公司合作，拓宽中高级人才引进渠道。加强企业网上招聘效劳，构建“会、报、网、电视〞四位一体人才效劳新平台。 （三）素质提升效劳 1.大力提供人力资源经理、青年企业家职业化专业化培训效劳，重点提高企业经营管理水平和自身的能力素质。将企业的生产和经营结合在一起，开展企业高级经营管理人才研修班两期，开展人力资源管理专题培训班两期。 2.大力提供企业技术人才培训效劳，重点提高创新能力。为区企业人事干部举办专业性的培训班，提高人事干部业务水平，提升其业务技能。选送企业优秀人才到国内重点高校、科研院所攻读硕士、博士学位，给予一定比例的学费补助。 3.大力提供职称评审指导效劳，重点提高企业专业技术人员的比例。加强职称政策创新力度，创造宽松人才评价环境。强化职称工作业务培训，加强申报辅导工作，对重点企业积极主动提供业务指导效劳。 （四）平台建设效劳 1.加强人力资源效劳基地建设。充分发挥设在数字园区的区人力资源效劳基地作用，引进优质的人力资源中介公司入驻园区，成为集人才集市、人才派遣、人才猎头、人才培训、人才咨询、人才研究为一体的集散中心，向区域内外的企业提供专业化的人才效劳。 2.加强博士后工作站建设。继续指导并扶持更多有需求、条件成熟的企业建立博士后工作站，加强留学生人才创业平台的建设，继续与国内的一些重点高校进行合作，推荐企业需要的专业、工程对口的博士进站。 3.加强研究生工作站建设。出台区研究生工作站管理方法，推荐优秀的研究生人才进入企业挂职锻炼，力争突破原有的7、8月份挂职时间转为一年，建立全日制硕士专业学位研究生工作站，为企业的研发和工程攻关提供技术支持，对于毕业后留在企业的研究生给予奖励机制，今年新建立两家研究生工作站。 4.加强区域化人才效劳站建设。积极整合公共效劳资源和市场配置资源，在区内建立多家人才效劳站，更好地为企业效劳。出台区域化人才效劳站实施意见，提供政策咨询、职称评定、人才规划、人才引进培养筹划、人事代理、人才评价、人才鼓励等综合配套效劳，为引进高端人才、创新人才开通绿色通道，即时办理相关手续，及时优先兑现人才引进培养优惠政策。今年新建2-3家人才效劳站，使人才效劳网络更加完善。 5.加强毕业生就业见习基地建设。为推进毕业生就业工作的顺利开展，继续实行优惠的毕业生就业政策，在去年推出22家见习基地的根底上，今年新建5家毕业生就业见习基地，吸纳202300名毕业生先见习后就业，并对优质的就业见习基地进行财政补助。 （五）信息对接效劳 1.继续发挥区人力资源俱乐部、人事干部qq群等平台的作用，加强与区内企业尤其是“三重〞单位的网络连接，及时提供区内人力资源的开展状况、重大的引才引智活动、培训考试、职称评审等信息，实现信息及时、有效和公开。 2.开展各种形式的hr论坛、专题讨论会、座谈会等活动，加强与企业之间的交流，了解企业对人事人才效劳的需求，以及对人事人才工作的建议，同时促进各企业间的经验交流与分享。 3.不断改进网上人才市场的效劳功能，并扩大与市人才网站、各高校、各人才网站的合作，提高网站信息质量，力求建成一个自动化程度高，网上信息发布一体化的区域性人才网。 （六）专项个性效劳 1.定期走访机制、对企业需求上门效劳。定期走访以“三重〞为重点的相关企业，深入调研人力资源培训、紧缺人才引进等方面效劳内容。对有需求的“三重〞企业逐步人才培训、人才规划等效劳。 2.继续执行不间断工作制度。继续在7－9月工作日期间实行中午不休息制度，所有窗口午间照常对外办公，实行全天候效劳，随时为前来办事的企业人员提供人事人才效劳。 3.定期联谊制度。举办区内企业外国专家联谊会和人事干部联谊活动。加强与在区内工作的外国专家的交流，充分利用其所拥有的资源，为海外工程师引进工作打好根底。同时促进各企业间人事工作交流和联系，为人事人才工作的开展出谋划。 三、实施步骤 第一阶段：5月为活动准备阶段 5月底前，制定活动方案，确定联系企业及联系责任人。 第二阶段：6—9月为活动实施阶段 6—7月组织区人事局领导及相关职能科室分成3个组，开展上门为企业效劳，听取意见，宣传政策，征集难题，并根据具体问题落实相应的解决方法。 7月，召开效劳“三重〞工作座谈会，部署明确下半年工作重点。 8-9月，继续组织干部深化效劳活动。 第三阶段：2023月为总结阶段 2023月，对全年活动开展情况进行重点督查，指导推进主要效劳活动。原那么上每个效劳小组进行企业效劳不少于2023天。 四、工作要求 继续深入推进效劳“三重〞活动是应对国际金融危机形势下，按照区委区府实施“创业富民、创新强区〞战略的重要举措。此项活动必须统一思想、加强领导、精心筹划组织、稳步推进，确保活动取得新的成果。 （一）建章立制，落实责任。建立“三重〞效劳活动领导小组。制定“三重〞效劳定期会议制度，及时分析总结阶段性工作情况，部署安排下步工作任务。 （二）创新机制，完善制度。切实加强效劳“三重〞工作的经验总结，不断探索和创新人事人才效劳的工作思路和方法，研究制定各种制度和措施的具体实施方法。建立效劳“三重〞活动的交流平台，积极了解“三重〞企业的需求，个性化效劳要求，保证信息畅通，效劳及时到位。 （三）定期检查汇报，确保工作落实。坚持定期召开效劳“三重〞活开工作汇报会，总结工作、分析问题、布置任务。同时，及时总结典型经验，发挥示范带动作用。 第7页 共7页