“五个一〞节能减排工作方案公司各处室：为了认真贯彻落实省公司“增收节支〞活动精神，根据工程公司XX省桃花峪黄河大桥投资“增收节支〞活动方案（豫高桥桃桥【2023】107号）文件要求，为弘扬崇尚节约、合理消耗的企业文化，决定在公司上下实施“五个一〞的节约工程，即节约一滴油、一粒米、一滴水、一度电、一张纸的长效节能管理机制，旨在培养一种健康的工作、生活习惯，倡导一种节约为荣、浪费为耻的企业文化，营造一个“要我节约变为我要节约〞的节约气氛，现结合工程公司实际，制定本方案。附件一：XX省桃花峪黄河大桥投资增收节支“五个一〞活动方案二〇一一年九月三十日附件一：XX省桃花峪黄河大桥投资增收节支“五个一〞活动方案（试行）一、指导思想全面贯彻落实省公司有关“节能减排〞和“增收节支〞工作通知要求，发动公司全体人员人人树立“过紧日子〞的思想，倡导“节约荣耀，浪费可耻〞的良好风气，坚持“从现在做起，从自己做起，从身边小事做起〞，自觉节约“一滴油、一粒米、一度电、一滴水、一张纸〞，最终到达创立节约型企业的核心目标。二、领导组织组长：姬同庚副组长：席建英组员：桂玉凯张松旺闫克岭龚雅娜许世展邵家升车安刚领导组下设办公室，由邵家升担任办公室主任，领导组以创立节约型企业为目标，以控制招待费、车辆油耗等办公费用为重点，大力压缩行政开支，做到领导带头，落实责任，充分发挥领导的带头作用、示范作用。三、工作目标通过“五个一〞活动的开展，力争公司招待费下降5%-10%；车辆油耗（费）下降5%-10%；水、电耗（费）下降10%-15%；其它办公经费、开支压缩10%-20%；四、具体内容（一）节约每一滴油一是严格执行公司印发的车辆管理方法中的有关要求。认真履行“派车单〞制度，市内用车需处长批准；市外用车需主管领导批准，出省用车需公司主要领带批准，填写目的地、行车线路及里程数，否那么不予报销相关过路费、停车费等费用；二是坚持用油标准，执行公司规定的用油标准，从10月1日起，公司所有车辆燃油实施目标考核制，从公司领导到一般公务车辆都下达燃油及维修目标，无特殊情况下，超支自负。每月实行公务车辆耗油公示制度，车辆耗油严格按照费用额度标准使用，车辆驾驶人员按每月一次及时、详细上报车辆的行驶公里数，负责人员按上报公里数及时拨发油卡或油资并予以公示；三是杜绝公车私用，严禁驾驶员用公车办私事、不得在节假日期间驾驶公车旅游兜风，不得将公车变成供他人学习驾驶的“教练车...
