WBS项目管理.ppt

软件项目管理 chapter_5 0 承上启下承上启下 需求规格 chapter_5 1 RoadMap 合同管理合同管理 生存期生存期 需求管理需求管理 任务分解任务分解 项目进度项目进度 项目估算项目估算 质量计划质量计划 配置计划配置计划 风险计划风险计划 团队管理团队管理 项目度量项目度量 集成项目集成项目 跟踪控制跟踪控制 项目结束项目结束 chapter_5 2 项目进度计划项目进度计划 chapter_5 3 编制进度计划的三步曲编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）-范围基准 成本估算 资源、进度安排 成本基准，进度基准 chapter_5 4 软件项目管理软件项目管理 第五章第五章 软件项目任务分解软件项目任务分解 chapter_5 5 本章要点本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter_5 6 WBS(Work Breakdown Structure)WBS(Work Breakdown Structure)任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。WBS 面向可交付成果的。Work packages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果 chapter_5 7 WBSWBS实例实例 系 统 子 系 统 子 系 统 子 系 统 模块 模块 模块 模块 模块 模块 模块 模块 模块 chapter_5 8 PMI defines WBSPMI defines WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述 chapter_5 9 PMI defines Work packagesPMI defines Work packages WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动 chapter_5 10 本章要点本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter_5 11 WBSWBS类型类型 清单 图表 chapter_5 12 图表类型图表类型 “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 chapter_5 13 清单类型清单类型 1.变化计数器 1.1 比较两个版本的程序 1.1.1 预处理 1.1.2 文件比较 1.1.3 结果处理 1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行 1.2.1 找出增加的代码行 1.2.2 找出删除的代码行 1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数 1.3.1 统计增加代码行数 1.3.2 统计删除代码行数 1.4 统计总的代码行数 1.5 设定标记以指示修改的次数 1.6 在程序的头部增加修改纪录 chapter_5 14 本章要点本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter_5 15 任务分解过程任务分解过程 输入 分解 WBS chapter_5 16 分解方法分解方法 类比 模版 自上而下 自下而上 chapter_5 17 WBS模板举例模板举例 chapter_5 18 分解方法分解方法-自上而下自上而下“变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 chapter_5 19 分解方法分解方法-自下而上自下而上“变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 chapter_5 20 任务结构分解任务结构分解(WBS)(WBS)步骤步骤 1.确认并分解项目的组成要素 2.确定分解标准 3.确定分解是否详细 4.确定项目交付成果 5.验证分解的正确性(建立编号)chapter_5 21 WBSWBS编号系统编号系统 功能1:11 软件产品:1 功能2-子功能2:122 功能2:12 功能3:13 功能2-子功能1:121 功能2-子功能3:123 chapter_5 22 标识项 功能名 F1.1 获取网络资源数据 F1.2 将资源数据存入数据库 F1.3 获取网络资源信息 F1.4 观察网络资源 F1.4.1 依类型分类观察网络资源 F1.4.2 依状态分类观察网络资源 F1.5 观察逻辑网 F1.6 观察资源状态 F1.7 修改网络资源的状态 F1.8 依条件检验网络使用情况 F1.9 显示拓扑图 F1.10 建立通道 chapter_5 23 WBS与与OBS（组织分解结构）（组织分解结构）chapter_5 24 分解标准分解标准 1.生存期 2.功能组成 3.项目的组织单位 4.。chapter_5 25 分解标准应统一分解标准应统一 学生管理 按照生命期分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1 招生管理 1.2 分班管理 1.3 学生档案管理 1.4 学生成绩管理 chapter_5 26 分解标准应统一（续）分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解 1.招生管理 2.分班管理 3.学生档案管理 4.学生成绩管理 5.规划 6.需求 7.设计 8.编码 9.测试 10.提交 chapter_5 27 检验分解结果的标准检验分解结果的标准 1.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 2.最底层要素是否有重复的 3.每个要素是否清晰完整定义 4.最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 chapter_5 28 本章要点本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter_5 29 WBSWBS的指南的指南(1)(1)WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则 chapter_5 30 WBSWBS的指南（的指南（2 2）每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 chapter_5 31 WBSWBS字典内容字典内容 WBS表示号 名称 主题目标 描述 完成的任务 责任者 完成的标识 备注 1.chapter_5 32 WBS字典字典 WBS字典实例 chapter_5 33 WBSWBS意义意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 chapter_5 34 清单式任务分解实例清单式任务分解实例 电信运营信息查询系统分解一例 chapter_5 35 网管系统（图表）分解实例网管系统（图表）分解实例 F F1 配置管理 F2 故障管理 F3 安全管理 F4 性能管理 F3.2 F3.3 F3.1 F3.4 F4.2 F4.3 F4.5 F4.6 F4.7 F4.4 F4.1 F4.7.1 F4.7.2 chapter_5 36 网管系统（图表）分解实例网管系统（图表）分解实例 F1 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10 F1.11 F1.4.1 F1.4.2 chapter_5 37 网管系统（图表）分解实例网管系统（图表）分解实例 F2 F2.1 F2.2 F2.3 F2.4 F2.5 F2.6 F2.7 F2.8 F2.9 F2.6.1 F2.6.2 F2.9.2 F2.9.4 F2.9.3 F2.9.1 F2.9.5 F2.9.6 chapter_5 38 标识项 功能名 F1.1 获取网络资源数据 F1.2 将资源数据存入数据库 F1.3 获取网络资源信息 F1.4 观察网络资源 F1.4.1 依类型分类观察网络资源 F1.4.2 依状态分类观察网络资源 F1.5 观察逻辑网 F1.6 观察资源状态 F1.7 修改网络资源的状态 F1.8 依条件检验网络使用情况 F1.9 显示拓扑图 F1.10 建立通道 chapter_5 39 WBSWBS实例实例 nGeorge and Marthas picnic chapter_5 40 George and MarthaGeorge and Martha一次野餐会一次野餐会 George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念.Martha是工程师,George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.chapter_5 41 野餐准备活动任务分解野餐准备活动任务分解 序号 任务 持续时间 工作人员 1 开始 0 2 做冰茶 15 George 3 准备三明治 10 Martha 4 准备水果 2 Martha 5 准备篮子 2 Martha 6 收拾毛毯 2 George 7 收拾运动服 3 Martha 8 装车 4 George 9 加油 6 George 10 开车去野餐营地 20 Martha 11 结束 0 chapter_5 42 本章要点本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter_5 43 案例分析案例分析 School项目进行任务分解 WBS结果 chapter_5 44 小结小结 WBS的分解类型 WBS的分解步骤 范围基准的形成 chapter_5 45 课堂练习课堂练习 你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS,WBS的图表 chapter_5 46