2023年XX市行政事业单位内部控制规范贯彻实施工作方案工作例文.doc

XX市行政事业单位内部控制标准贯彻实施工作方案[工作例文] 　 xxx市行政事业单位内部控制标准贯彻实 　施工作方案 　篇一：行政事业单位内部控制建设工作指南 　行政事业单位内部控制建设工作指南〔试行〕 　为加强对市级行政事业单位内部控制建设的业务指导， 指导各单位建立和完善内部控制标准，促进各单位充分利用 内控建设，提高风险管控意识和内部管理能力，特编写本指 南。 　一、机构搭建与组织保障 　1.成立单位内控委员会。由单位一把手任主任，分管 领导任副主任，其他部门负责人为成员。 　内控委员会是单位内部控制建设最高领导机构，负责制 定单位内部控制体系建设总体要求和工作部署；负责统筹协 调单位内部控制体系建设工作；审核单位内部控制建设实施 细化方案；审核内控体系建设工作方案和各类工作报告，督 促内控工作的顺利进行，确保单位内控管理工作质量；对项 目实施过程进行监控和协调，提供项目资源支持；研究决定 内部控制体系建设中涉及到流程调整、人员配置等重大事项 和重要问题。 　.委员会下设办公室。办公室可设在单位经济业务主 要管理部门〔例如：办公室或财务部门〕，主任由分管领导 担任，该部门负责人任副主任，其它内控关键部门负责人或 指定联络人为成员。 　内控办公室是单位内部控制建设执行机构，负责编制单 位内部控制体系建设实施细化方案和工作方案；负责组织开 展内控培训和宣传工作；负责统筹、协调和监督落实方案各 项任务；负责组织落实内控建设具体工作；负责组织单位内 部控制体系建设成果验收工作；负责单位内部控制体系建设 过程中的信息发布和保密工作；负责协调办理内控委员会交 办的各项工作；负责研究制定内控建设工作的考核方案。 　如单位规模较大，内控办公室下可按照经济业务分工另 组建业务实施组，负责某项业务的流程梳理和风险评估，确 定牵头部门和配合部门，牵头部门主要负责人担任组长，各 组明确1名联络人，定期将业务实施组的工作情况向内控办 公室汇报，其他成员由牵头部门、配合部门根据业务内容指 派业务骨干。 　二、启动培训与方案编制 　.编制内部控制建设细化方案。根据杭州市实施意 见，结合单位实际情况，明确建设任务与内容，编制内部 控制建设实施细化方案。 　.召开内控建设启动会。单位需组织召开内部控制建 设启动会议，公布单位内部控制建设实施方案和工作方案， 明确各组织部门的职责。 　.分层级开展内控知识培训。对单位领导要针对内控 的重要性、内控建设的主要内容进行培训；对内控具体实施 部门和人员要进行内控专业知识培训，通过案例分析，讲解 内控建设的具体方法和步骤。 　三、现状诊断与流程梳理 　〔一〕优化固化业务流程。基于内控要求，内控办公室 　〔或业务实施组〕收集相关政策法规、规章制度，梳理业务 流程，绘制流程图，查找确定关键风险控制点。 　对单位现有业务流程的梳理与划分，实际上是对单位组 织架构、权责分配、管理模式的总结与固化。具体工作要求 如下： 　1.统一和明确现有业务流程中的操作单位及其工作职 责〔可能是部门岗位或内部机构〕、操作顺序〔工作程序〕、 操作记录〔表单或记录〕、授权机制〔报审报批及其权限〕。 　.打破传统的部门为边界的管理思路，将现有业务流 程进行分类，并分别刻画内部控制业务流程图，业务流程图 应当至少对每个业务环节的责任部门、操作要求、操作程序 以及涉及单据记录进行明确。 　.借助业务流程图在实施中识别各业务流程中的关键 控制点。 　〔二〕评估内部控制现状。内控办公室〔或业务实施组〕 依据相关文件要求及单位实际情况，系统分析单位经济活动 风险，评估内部控制现状，确定本单位的风险评估重点关注 　方面及环节。 　单位风险识别与评估的工作步骤： 　1.明确风险评估的范围。单位层面的风险评估重点关 注：内部控制工作的组织情况、内部控制机制的建设情况、 内部管理制度的完善情况、内部控制关键岗位工作人员的管 理情况、财务信息的编报情况等方面。经济活动业务层面的 风险评估重点关注：预算管理情况、收支管理情况、政府采 购管理情况、资产管理情况、建设项目管理情况、合同管理 情况等方面。其它还需要重点关注单位特有经济业务管理情 况、阳光权力、惩防体系等。 　.明确风险评估周期。经济活动风险评估至少每年进 行一次。外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的， 应及时对经济活动风险进行重估。 　.明确风险评估报告机制。风险评估和重估的结果， 应当形成书面报告并及时提交内控委员会，作为完善内部控 制的依据。 　.制定风险评估程序。单位应当基于自身经济活动特 色、特征，对经济活动内外风险进行分析，评估风险的严重 程度，同时设定行政事业单位对风险的容忍限度，对诊断出 的所有风险进行排序，随后建立相应的风险数据库及风险应 对策略。流程如下： 　四、制度建立与执行实施 　1.明确内部控制职责权限，编制内控岗位授权。内控 办公室〔或业务实施组〕依据内部控制业务流程、关键控制 点、控制要求和控制措施，梳理单位组织架构，开展岗位比 对，编制内控岗位授权标准〔即内控权限手册〕。例： 　政府采购审批权限表 　.编制内控手册〔初稿〕。依据上级及有关部门对内 　控实施的相关要求，基于前期风险评估、流程梳理及相关岗 位授权标准的编制，制定单位内部控制手册〔初稿〕。 　.组织各部门通过讨论、学习等方法，复核内部控制 　手册〔初稿〕，确定权限体系，与管理层和流程负责人沟通 和落实，形成单位内部控制手册〔定稿〕。4 .全面实施 　与应用内控标准。组织内控标准实施应用培训，推进内控规 范的落实，强化对业务流程关键控制点的监督管理，开展内 控标准试运行。五、评价验收与持续完善 　.组织开展内部控制评价验收。制定内部控制评价工 作方案，组织各部门、各下属单位开展自我评价，编制自评 报告。 　.开展内部控制评价检查。组建评价工作小组〔由独 　立于内控委员会、内控办公室、业务实施组等成员组成〕， 对各部门、各下属单位执行控制测试、 穿行测试等评价程序， 确认内部控制缺陷，出具内部控制评价检查意见和缺陷整改 意见，明确缺陷整改责任部门。 　3 .缺陷改良与持续完善。各部门按照缺陷整改意见， 做好缺陷整改，及时修订单位内部控制标准，必要时对内部 控制手册进行修订。4 .根据要求，及时上报单位内控制 　度。 　.今后，每年开展一次内控标准执行的自我评价，也 可根据单位实际情况，委托第三方进行内控评价或审计，不 断完善内部控制制度。 　六、配套措施 　〔一〕建立工作进度通报制度 　为协调推进单位内部控制建设实施工作，需建立内部控 制建设实施进度通报制度。各业务实施组每月向内控办公室 提交本业务内部控制建设情况及阶段性成果，内控办公室定 期向内控委员会汇报工作进展情况。 　〔二〕建立内部控制考核机制 　单位应修订完善业绩考核方法和全员绩效考核方法，将 内部控制建设与执行情况纳入全员绩效考核体系，建立内部 控制重大缺陷责任追究制度，完善考核指标和奖惩细那么，逐 级落实内部控制组织领导责任。 　〔三〕建立内控信息化支持 　单位在建立和完善内部控制制度时，应将内控流程嵌入 到单位的信息系统中，完善信息化建设，逐步实现单位内控 建设与信息化建设一体化。 　附件：内部控制手册〔通用〕目录〔单位可根据实 　际情况调整手册内容〕 　附件 　内部控制手册〔通用〕目录 　一、 内部控制管理总那么〔一〕局机关职责〔二〕直属 　单位职责 　二、 各项经济业务内部控制管理方法〔一〕预算管理 方法1.预算编制2.预算汇总3.预算审批4.预算执行5. 根本支出预算管理 6.项目支出预算管理 7.预算结余资金 管理8.专项资金预算管理 　课题研究项目经费预算管理〔二〕财务收支管理办 　法1.财务根本标准 2.资金审批3.结算报销管理 4.银行 结算账户管理5.公务卡管理6.对外投资管理7.资金竞争 性分配 〔三〕非税收入管理方法 1.非税收入预算管理 2. 非税收入执行管理3.非税收入管理考核评价 〔四〕政府采 购管理方法1.进入市政府采购平台的项目 2.利用其它资 金自主组织采购的项目 　篇二：行政事业单位内部控制标准考试题 　行政事业单位内部控制标准〔试行〕 　一、单项选择题〔本类题共10小题，每题4 　分，共40分。单项选择题 与执行职务相别离；业务执 　行与记录职务相别离。 　6.行政事业单位的预算是具有法律效力的文件。〔 　错 　7. 　采购部门可以负责采购与验收两项内容。〔 　〕 　对错 　答案解析：单位应当指定独立于采购部门的部门或专人 对所购物品的品种、 　规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，并出具验 收证明。 　单位可以固定一名授权审批人，将所有需要审批的事 项都由其进行审批。〔〕对错 　答案解析：每类审批都要由对应的有权限的领导进行审 批，审批人应当在授权范围内审批 　,不得越权审批。 　货币资金内部控制主要在财务部门内部进行，只跟出 纳这个岗位有关。〔 　〕对错 　答案解析：货币资金内部控制主要在财务部门内部进 行，涉及出纳、会计、稽核、财务部门负责人、分管财务单 位领导等岗位。 　单位应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训 　和职业道德教育，不断提升其业务水平和综合素质。〔 　〕对错 　答案解析：标准第十六条。 　恭喜您，本节课后考试已通过，得分：92分。您可以进 　行以下操作！ 　篇三：行政事业单位内部控制标准1-15讲 　行政事业单位内部控制标准〔试行〕第一讲 　2023年11月29日财政部制定并公布了 行政事业单位 内部控制标准〔试行〕，该标准将在2023年1月1日起 　在我国行政事业单位施行。为此财政部要求我国各级行政事 业 　单位认真学习和贯彻行政事业单位内部控制标准〔试 行〕下面简称标准，为明年在我国行政事业单位全面实施 内部控制做好准备，今天的培识I就是针对这一标准的内容 　展开的。本次培训包括六个方面的内容，前三章是属于理论 内容，第一章首先介绍这一标准制定的背景和意义，第二章 是内部控制的根本理论，第三章行政事业单位内部控制根本 方法，第四章到第六章属于实务局部，第四章介绍如何从单 位层面进行内部控制建设，第五章，介绍如何从业务层面进 行内部控制建设，第六章介绍如何实施监督和评价。 　第一章行政事业单位内部控制标准制定的背景和意 　近年来，我国为适应建立公共财政体制框架体系的要 求，逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、 会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革， 有效的解决了当前支出管理中存在的一些问题，取得了一定 的成效。而且随着公民维权意识的日益高涨，对于政府部门 而言，建立内部控制也是众望所归。内部控制机制能提高政 府部门内部管理水平，提高资金使用效率，更进一步说内部 控制的理念是与习总书记提出的“把权力关进制度的笼子〞 是一致的，所以行政事业单位开展内部控制建设，也成为拒 腐防变和抵御风险能力的重要举措。因此我们看标准第 一条 　本章内容包括三节的内容，第一节，行政事业单位概况 及特点，主要包括行政单位、事业单位的合义，行政事业单 位的特点，第二节行政事业单位面临的主要风险，主要进行 相关案例分析；第三节行政事业单位开展内部控制建设的必 要性。 　第一节行政事业单位概况及特点标准第二条本规 　范适用于备级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、 审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单 位〔以下统称单位〕经济活动的内部控制。上述适用范围概 括起来就是：行政单位和事业单位。 　一、行政事业单位的含义 　〔一〕行政单位 　严格讲，行政单位指的是国家行政机关，即中央和地方 各级政府及其所属机构。也就是政府职能的实际承当组织， 如财政部门、交通运输部门、发改委、民政部门