2023年25“十四五”信息化建设发展规划和某市“十四五”发展规划编制工作方案合编.docx

天道酬勤 2023——2025年“十四五〞信息化建设开展规划和某市“十四五〞开展规划编制工作方案合编 2023 ——5 2025 年“十四五〞信息化建设开展规划 和某市 “十四五〞开展规划编制工作方案 合编 荐 “十四五〞信息化建设开展规划〔 2023 ---5 2025 年〕0 4260 字范文稿 一、“十三五〞期间信息化建设情况 企业在“十三五〞期间信息化建设取得长足开展，随着上级集团公司与总集团公司的成功混改，信息资源和应用系统从无到有，逐步丰富和完善，信息化建设开始走上稳步开展的历程，在公司开展中起到越来越重要的作用，“十三五〞期间信息化建设工作具体有： 〔一〕公司网络根底设施日趋完善。建成了以联通为主的互联网出口带宽 100M。以光纤链路连接所有公司楼栋会聚交换机。全公司联网的办公用计算机数十台〔还不包含接入的端设备〕。 〔二〕公司网络根底设施日趋完善。立足公司网络，为公司各部门提供互联网资源，能够顺利的完成各种信息的上报工作。 二、“十三五〞期间信息化建设存在的问题 “十三五〞期间，集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设方面的规划，整体布局，分步实施，成效显著。对于我公司而言，虽然信息化应用取得一定成果，但总体而言，建设力度不够，信息化开展步伐较慢。主要问题表现在： 〔一〕实施策略上缺乏整体规划，没有形成统一的推进机制。信息化建设对于公司来说还是个新名词，公司信息化建设这几年来，未能制定信息化建设整体规划，集团和政府提供的专项建设经费缺乏。 在有限的资金条件下，各个职能部门根据需要自我建设，造成建设过程中缺乏整体规划和顶层设计，没有形成统一的管理机制，各个工程在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求，数据来源多种多样，信息组成各不相通，“孤岛〞现象严重。 〔二〕公司缺乏信息化建设方面的专业人员。信息化建设，归根结底是建立一个总的框架体系，内容那么是信息资源、对外公开资源和办公信息系统。多年来，我公司对口投入的资金，主要用于信息化工程中的办公计算机、网络设备方面，信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设缺乏太多，而且跟不上信息时代高速开展的信息化建设。小范围建设效果差、推广难、易夭折。导致我公司信息化建设方面一直很落后，资源可用性差。在公司内网建设和信息化建设方面，管理和内容还处于理论层面，还未形成制度。 〔三〕重建设轻管理，运行管理体系尚不完善。 “十三五〞期间公司加大了对信息化建设的投入，信息化对公司的决策管理的支撑能力大幅提升，但自身的管理维护能力明显滞后，缺乏公司的 CIO〔首席信息官〕，并且专业的运维人员缺乏，二级部门信息化管理队伍更是缺失。导致公司整体信息化运行维护能力还不高，各类应用系统和网络设备的日常管理、定期维护不能及时到位，故障发生的概率较高。 三、“十三五〞信息化建设目标 〔一〕总体目标 以上级公司集团信息化建设为契机，积极配合上级公司集团的信息化建设，不断完善公司网络和公共效劳根底设施，构建以智慧公司 为核心的资源虚拟化、管理集中化的公共信息化环境，实现信息全方位获得和共享；充分利用信息技术对公司的决策和管理等各项业务进行现代化改造，提高信息流转效率，全面提升公司员工的信息化素养；同时建设稳定、高效的信息化管理运行机制，为建设最终实现与上级集团公司整体定位相适应的信息化建设水平。 〔二〕建设思路 以上级集团十四五规划为指导，以信息化建设为中心，加快智慧公司建设，实现我公司信息化的跨越式开展： 统筹规划，分步实施。坚持从上级集团公司全局高度统一标准，统一规划，整体部署；根据实际情况分步分期实施具体工程，保证规划的逐步落实。 顶层设计，重点推进。根据统一规划部署，促进全公司管理效劳各领域信息化的全面推进，同时防止全面铺开，抓重点工程，提高有限建设资源的使用效率和示范效果。 需求驱动，务求实效。立足公司各部门具体业务需求，满足各个部门及公司的需求为根本导向，只有解决实际问题，信息化才能真正生根。 立足高端，跨越开展。坚持网络“扁平化〞，计算“云端化〞的理念，高起点制定开展信息化规划，尽可能引入最新的信息化技术和产品，充分发挥我公司后发优势，争取技术、管理机制与经费到位，实现我公司信息化建设的跨越式开展。 四、“十四五〞期间信息化建设主要任务 〔一〕建立完善先进信息化网络根底设施 1、全面建成先进的下一代公司互联网。 公司网络全公司覆盖率保持全覆盖，互联网出口实现双通道，互为应急网络通道。互联网带宽至少升至 200MB，完善互联网多链路负载均衡、平安管理，实行多种精确带宽和流量控制策略，切实提高网络运行管理水平。现有网络形成冗余链路，公司网络核心设备实现双核心冗余备份；运用网络运维管理系统，从业务视角全面掌握 IT 健康水平，为 IT 管理者提供一套简单、直观、有效的方法掌握全局业务的运行状态和健康水平，了解动态变化趋势，快速查明问题源，降低运营风险，快速查明导致业务中断的故障源，帮助 IT 人员做出及时响应。 2、建设智慧会议室及视频会议系统。 运用智慧会议室及视频会议系统，不断推广启发式培训，以自媒体为主体的自主学习模式得到越来越广泛的认可与应用。智慧会议室兼顾对员工的平安教育和技能培训功能，它是智慧公司整体解决方案的有机组成局部。同时建立公司直播、录播会议室用来改善工作模式、提高工作效率和防止资源浪费重复工作等弊病。 3、大幅提升公司网建设与管理水平。 在保证网络平安的情况下，实现无线网覆盖公司全部办公区、以及公司内主要室外空间；扩大公司无线网容量，实现无线用户的应用快速漫游功能，使上网突破时间和空间限制；〔二〕建立专业高效的信 息技术管理效劳体系 1 1 、加强信息技术效劳体系建设。 信息技术对公司各项业务的全方位渗透，使公司对数字化、信息化设备和效劳的依赖性越来越高。建立完善以用户为中心的信息技术效劳体系十分重要。建立 7x12 小时网络和信息系统实时监控体系和效劳体系。 2 2 、落实网络与信息平安管理机制。 进一步明确“管理部门、用户部门、最终用户〞三级责任机制，切实保证公司制各项网络与信息平安管理制度的落实。坚持做好信息系统平安等级保护工作。完善网络与信息平安运行监测的管理技术手段，提升网络与信息平安保护能力。不断加强教育和培训，提高公司员工的网络信息平安保护意识。 3 3 、全面提升全公司员工的信息素养。 智慧公司的使用主体是公司领导和员工的信息素养，决定现代化信息技术手段能否充分发挥应有的效益，也决定了我公司能否形成丰富繁荣的智慧公司。公司将数字网络文化纳入公司整体文化的建设范畴，信息技术效劳部门要联合教育教学、科研、图书馆、工会、团委、等业务主管部门和群众组织，以开展培训、咨询、交流、课题立项等方式，普及数字化公司使用技能和方法，促进员工利用计算机、网络等手段开展业务钻研和学习。引导员工掌握办公软件、ppt 制作等技能，研究数字化时代拓展业务的方法。开设信息素养相关课程和培训，提高员工信息技术使用能力。 〔四〕加快推进档案信息化建设 认真贯彻落实电子文件归档与管理标准、电子公文归档管理暂行方法和纸质档案数字化技术标准等标准标准，以推广优秀档案管理软件为根底，以各部门档案归档和数字化档案为重点，加强档案管理应用系统建设，为档案信息交换、实现档案信息资源共享创造条件。 1 1 、良好的软硬件设施建设。 档案信息化首先要有完善的档案外部管理环境，计算机设备、网络设施及档案信息管理系统等外部硬件设施建设是保障档案信息化建设的根底条件，加强数字档案资源建设的进程，建设档案目录数据库、全文数据库、声像档案数据库等，完善电子档案的归档、复制及保存，形成有效的稳健管理网络，保证档案信息的真实有效和完整。 2 2 、档案信息化人才队伍的建设。 档案管理是一门科学系统的学问早已超出了传统的纸质化管理保存范围，培养和培训一大批专业的档案管理及工作人员显得尤为重要。只有专业技术过关，档案管理水平较高的工作人员才能充分利用现代化软硬件信息技术来管理档案，使得档案管理更加科学化和系统化，提升档案信息的利用率。 3 3 、档案信息的平安建设。 档案是单位和个人的重要信息的集合文件，不管是传统的还是现代化的档案信息管理，平安是第一位。档案信息的平安首先是资料的完整性，其次是档案信息的机密性。计算机及网络的平安是保证档案信息化建设的根底，在档案管理过程中要制定完善的平安管理体制， 采用数字证书、身份认证、权限分级、防火墙等多种访问控制，使档案信息更平安可靠，同时也要从技术层面保证计算机病毒不能侵入。 五、保障措施 〔一〕可靠的组织保障 1 1 、加强组织领导。 信息化建设特别是软件的推广应用是一项十分艰巨而重要的工作。如果没有一定的行政手段做保障，推广应用将一拖再拖，甚至夭折。这就需要公司领导班子特别是公司一把手重视并亲自过问公司信息化建设。成立信息化建设领导小组，由公司一把手担任组长，直接分管信息化建设工作的副总担任副组长，信息中心、各部室、专业部领导任小组成员，聘请 1—2 位信息技术专家、具有公司信息化建设实际经验的专家做参谋，共同规划实施公司信息化建设。 2 2 、加 强信息化队伍建设。 推进公司信息化，人才是根本。公司不但设立信息部门，还要有一支精干的信息技术队伍，根据公司信息化建设规模，配备相对应的人员编制并保障人员待遇。选派信息部门技术骨干参与到公司购置的应用系统开发中，提高技术水平，让公司拥有一支经验丰富，实力强大的信息化建设队伍。 〔二〕可靠的资金保障 公司信息化建设不断深入，资金投入较大，必须多渠道筹集信息化建设资金。一是争取集团投入，把信息化建设工程资金纳入公司年度预算。二是和银行、电信部门深度合作，由他们出资进行信息化建 设，享受相应建设收益，到达双赢局面。三是向政府争取信息化建设资金。随着国家对中高职开展投入加大，会有越来越多的建设资金进入公司。 六、“十四五〞期间主要建设任务 序号 重点工程名称 定量与定性目标 完成时间 责任人 1中心机房设备 内容：购置楼栋会聚交换机华为 S5700系列 1 台；预算：2000 元，中心机房设备：1 万元 机房容灾建设，保障网络、各系统运行正常 2023年 公司信息化领导小组 2智慧公司建设 内容：建设智慧会议室预算：视频会议直播设备 预算：2 万元；建成智慧会议室和视频会议系统 2023年 3无线网络升级改造工程 内容：无线网络覆盖全公司，预算：1万元 无线网络全覆盖。 2023年 4带宽扩容工程 内容：通过逐步扩容，我公司网络出口带宽不少于 200MB，逐年增加，至 2023 年到达目标，预算：1 万/年 公司互联网出口带宽大于 200MB 2023年 5全公司各部门的信息化建设工程 内容：由各部门自行立项建设，信息化管理部门提供效劳器并配合做统一数据和信息标准的对接。 预算： 根据业务系统建设情况而定 办公 OA 系统、自动化等应用系统 2023-2025 年逐年逐步实施 6中心机房设备维护工程 内容：为保障机房设备正常运行，设备后期维护费用应纳入公司年度预算。预算：1 万元/年 中心机房正常运行 2023-2025 年 2023- -5 2025 年 某市 “十四五〞开展规划编制工作方案0 3340 字文稿 为切实做好我市“十四五〞规划的编制工作，根据中共中央国务院关于统一规划体系更好发挥国家开展规划战略导向作用的意见〔中发〔2023〕44 号〕精神，结合我市实际，制定本工作方案。 一、编制背景和主要考量 “十四五〞时期，是我市全面深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和总书记系列重要讲话特别是关于内蒙古重要讲话重要指示精神，探索“以生态优先、绿色开展为导向的高质量开展新路子〞的关键时期，是开启治理能力现代化建设新征程的重要阶段。 制定实施好“十四五〞规划，要按照建设“一流生态、品质、幸福、文化首府〞来谋篇布局，把握好下面三个要点。 一是牢牢把握我国重要战略机遇期内涵的深刻变化