天道酬勤2023——2025年“十四五〞信息化建设开展规划和某市“十四五〞开展规划编制工作方案合编2023——52025年“十四五〞信息化建设开展规划和某市“十四五〞开展规划编制工作方案合编荐“十四五〞信息化建设开展规划〔2023---52025年〕04260字范文稿一、“十三五〞期间信息化建设情况企业在“十三五〞期间信息化建设取得长足开展，随着上级集团公司与总集团公司的成功混改，信息资源和应用系统从无到有，逐步丰富和完善，信息化建设开始走上稳步开展的历程，在公司开展中起到越来越重要的作用，“十三五〞期间信息化建设工作具体有：〔一〕公司网络根底设施日趋完善。建成了以联通为主的互联网出口带宽100M。以光纤链路连接所有公司楼栋会聚交换机。全公司联网的办公用计算机数十台〔还不包含接入的端设备〕。〔二〕公司网络根底设施日趋完善。立足公司网络，为公司各部门提供互联网资源，能够顺利的完成各种信息的上报工作。二、“十三五〞期间信息化建设存在的问题“十三五〞期间，集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设方面的规划，整体布局，分步实施，成效显著。对于我公司而言，虽然信息化应用取得一定成果，但总体而言，建设力度不够，信息化开展步伐较慢。主要问题表现在：〔一〕实施策略上缺乏整体规划，没有形成统一的推进机制。信息化建设对于公司来说还是个新名词，公司信息化建设这几年来，未能制定信息化建设整体规划，集团和政府提供的专项建设经费缺乏。在有限的资金条件下，各个职能部门根据需要自我建设，造成建设过程中缺乏整体规划和顶层设计，没有形成统一的管理机制，各个工程在建设过程中也没有进行统一的编码标准要求，数据来源多种多样，信息组成各不相通，“孤岛〞现象严重。〔二〕公司缺乏信息化建设方面的专业人员。信息化建设，归根结底是建立一个总的框架体系，内容那么是信息资源、对外公开资源和办公信息系统。多年来，我公司对口投入的资金，主要用于信息化工程中的办公计算机、网络设备方面，信息资源、对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设缺乏太多，而且跟不上信息时代高速开展的信息化建设。小范围建设效果差、推广难、易夭折。导致我公司信息化建设方面一直很落后，资源可用性差。在公司内网建设和信息化建设方面，管理和内容还处于理论层面，还未形成制度。〔三〕重建设轻管理，运行管理体系尚不完善。“十三五〞期间公司加大了对信息化建设的投入，信息化对公司的决策管理的支撑能力大幅提升，但...
