2023年EPC工程总承包项目报告制度.docx

天道酬勤 EPC工程总承包工程报告制度 　 EPC工程总承包工程报告制度 　本工程所采用的报告制度以书面报告为主，主要分为日常管理报告、进度管理报告、投资管理报告、质量管理报告和工程联系函件。 〔1〕日常管理报告 　日常管理报告主要是指通过工程管理日志和工程管理周报，对每天、每周的工程进展情况进行工程组内容交流和文件收集归档，及时反映工程实施过程中存在的问题，和需协调解决的事项；对重要会议内容、函件等以附件的形式作为报告的内容。 〔2〕进度管理报告 　进度管理报告不仅是工程管理组内部的总结，也是向其他各参建单位通报工程进展的重要书面工具。它以月度、里程碑事件，以及突发事件为节点，对工程的实施情况特别是施工进度控制情况进行归纳总结，分析进度偏差，及时针对存在问题进行纠偏处理；对严重影响工程工期的事件需立即向建设单位上报。 〔3〕投资管理报告 　投资管理报告以工程管理组内部总结为主，主要反映投资控制目标和目前工程款支付与支出情况，比照分析投资控制效果，对超出投资控制范围的因素及时进行重点监控，采取纠偏措施。 〔4〕质量管理报告 　质量管理报告主要用于出现突发事件〔如恶劣天气、地质灾害等〕或者第三方质量管理部门提出疑问时，工程管理组对内以及对外关于问题的根本情况、问题发生的主要原因、问题拟采用或已采用的解决措施，以及问题对工程的影响程度和严重性。 〔5〕工程联系函件 　工程联系函件既包括工程对外的联系，亦包含工程内部联系，通过函件或者工程联系单的形式，以多方确认的形式，及时告知、催促或明确相关事项，积极推开工程进展，相互沟通矛盾和需要解决的问题。