2023年7月企业领导述职报告.docx

XX年7月企业领导述职报告 各位领导， 同志们： xx年，是国家实施“xx〞规划的第一年，本人自年初担任________，主要分管_____。xx年我公司正处在开展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和工程部班子成员一起坚持用开展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学开展观是贯彻落实“三个代表〞重要思想的具体表达。按照“三个代表〞重要思想的要求，开展先进生产力，开展先进文化，就是要抓好开展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。开展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学开展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续开展，我将科学开展观始终贯穿整个工程经营管理之中，为工程经营管理树立了坚实的理论根底。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决理想信念、加强道德修养、开展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作那么、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学开展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为标准及关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防xxxx体系实施纲要>实施意见，尤其是严格遵守中央提出的“五不许〞规定，自觉遵守“四大纪律八项要求〞和一航局领导干部廉洁从业假设干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点。一是坚持党风廉政建设与工程施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对工程施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的根本保证和重要根底，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了标准“权力〞运行。基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 xx年工程部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。 2、质量、平安、环境创奖等预测指标 工程部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已获得XX省文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地〞。11月13日由市建委平安监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、工程管理开展的主要工作及活动 （一）强化人本管理，构建工程管理梯队 工程管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我工程部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是按照创立“四好〞班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高;二是生产会职能部门根据施工方案提交相应的工作安排方案，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，工程部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险;在工程工程管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断开展提高的需要，成为企业今后开展的常用资源。 实现工程管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员收集、学习标准标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程管理过 程中，工程部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了工程管理制度，如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的管理方法，如：宣传报道管理方法、平安奖励管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营奖励方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使工程管理运行更加有序、高效。 （二）努力推行全员经营思想，做好后续工程的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在工程管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和开展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略〞、“高目标导向〞的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高工程管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营根底工作;三是充分利用各种资源，做好后续工程的经营工作。 （三）加强工程文化建设，构建工程持续开展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建设优秀的工程文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接表达企业综合管理水平的上下。因此，工程部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司xx年企业文化建设实施意见，把践行工程文化、创立文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断开展壮大的动力。 1.开展“节能降耗〞活动 按照公司“xx〞规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗〞活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性方案，将方案层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。 2.开展“效劳年〞活动 认真落实公司xx年关于开展开展“用心浇筑您的满意〞效劳年活动实施方案精神，制定并下发了工程部xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户2023余次，满意率为9xxxx。在开展“效劳年〞活动中取得的成效： 1、提高了“大效劳〞意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、工程部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。 3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组 成局部。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的效劳赢得业主的信赖，来展现企业和工程部的实力。以“做每项效劳都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意〞的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌效劳〞意识、“顾客为尊〞意识、“密切合作〞意识、“切实关心〞意识和“互动双赢〞意识。从而不断提高广阔职工对打造工程文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意〞和“质量为本、速度为王、效劳至上〞的根本理念落到实处。 五、存在的缺乏及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩，但也有缺乏之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 （一）思想认识方面 一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，表达层次性，区别对待，循序渐进;三是要防止苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要表达区别，要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 （二）工程管理方面 1.强化提升人员素质 近年来工程部领