2023年3安全生产标准化实施情况评定报告新编.docx

13平安生产标准化实施情况评定报告 平安生产标准化实施情况评定报告 万宝沟水电厂 平安生产标准化实施情况评定报告 按照公司2023年平安管理工作方案和公司对平安管理工作的指示和要求，根据平安生产标准化绩效考核制度的规定对公司2023年度平安生产标准化的实施情况进行评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成情况。 电厂平安标准化绩效考评小组根据日常及季度平安检查，考核情况，各班组年度平安生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告： 一、平安目标完成情况 电厂领导重视，平安管理人员认真履行职责，员工共同努力。电厂各班组全面完成了制定的平安目标目标任务，实现了无重特大设备事故、无火灾、无负主要责任的一般平安事故发生。 二、平安管理系统运行、隐患排查治理情况 根据公司关于专项行动整治的相关要求，电厂各班组积极开展“隐患排查治理〞专项工作。并对本电厂的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常平安管理工作中，在强化标准管理的同时，电厂坚持了每月由领导带队对各班组进行平安管理工作例行检查。检查中除了对平安日常管理与平安标准化的持续运行进行检查外，重点还针对平安生产的薄弱环节，排查各种平安隐患，2023年共进行了平安检查2023余次，发现平安隐患或问题2023多项，针对这些平安隐患平安管理班组均下达了隐患整改通知书，并进行了催促整改和验收。同时，电厂在2023年度防洪渡汛季节时，制定了防汛方案和措施 三、平安绩效考评情况 1.方针目标和责任体系。主要负责人的责任明确、结合实际情况制定了符合实际的方针、目标，但员工的平安意识和专业知识还需提高，平安生产投入的文件化的保障制度已制定，平安生产投入台帐还不细致。 2.法律法规和管理制度。平安标准化工作的依据是按法律法规进行，平安管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对电厂的平安生产规章制度进行了完善，对平安操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。 3.风险管理。电厂今年进行了平安风险分析，同时进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理是专业性很强的工作，是平安标准化的核心，虽然按标准进行了大量的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等标准要求上需进一步深化。 4.隐患排查治理。日常平安检查与监督管理是平安工作的重点，根据标准化标准要求，更一步细化平安检查与隐患排查治理工作，将平安第一落实到实处，电厂在平安检查的根底上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常平安管理工作。 5.培训教育。平安培训教育有方案，电厂负责人、特种作业人员根本持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。 6.作业管理。各班组的平安是电厂平安生产工作和监管的重点，电厂按要求和标准化的规定严格执行，在标准操作和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。 7.现场管理。生产设施的平安措施落实及现场工作的平安管理是减少平安事故的根底，电厂已完善和细化了生产现场管理制度，在日常生产活动中能够按标准化的具体要求落实各项平安工作，但各项管理制度应及时更新完善，现场管理还须进一步加强。 8.事件事故管理。明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故管理台帐还须完善。 9.应急管理。针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，电厂组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的缺乏及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。 四、存在的问题 通过评估与分析，发现平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下： 1、在平安基层根底工作方面，各班组之间存在较大差距，平安管理制度还不完善，平安管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的平安意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 3、平安绩效考核有的班组考核不认真，考核方法存在缺乏，平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 5、各班组在对上级平安文件的贯彻传达、组织学习方面存在缺乏，平安环保标准管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不标准，平安报表有不及时填报现象。 7、应急管理能力薄弱，救援器材配备缺乏。 五、纠正、预防的措施 各班组针对平安标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。 1、进一步加强平安生产基层根底工作，提升电厂平安生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位〞。 3、进一步强化职业健康管理，标准管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、修订平安平安目标考核管理方法。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对电厂员工的平安教育培训，促使员工掌握平安生产管理技能，提高员工平安生产意识。 6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。 第5页 共5页