2023年xx煤矿学习心得体会新编.docx

第一篇：煤矿学习心得体会 参加科队长素质提升培训心得体会 单位：xx煤业公司部门：通风部姓名：xx 二零一二年二月 平安管理高山上的一股清泉 ——xxxxx科队长素质培训心得体会 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为冲动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。 1、对授课教师的印象： 授课教师大多都是博士生、教授，甚至还有博士生导师，由此可以看出中国矿业大学师资阵容非常强大，不愧为中国煤矿平安管理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授，俞启香教授年逾古稀，但仍然坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的原因和危害性，原本我以为听了很屡次的郑州大平煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味，没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的知识，满头的银发闪烁着智慧的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容，多以自己丰富的授课经验和耐人寻味的语言巧妙地将需要讲解的内容传授给我们，并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。 2、对授课内容的感触： 授课的内容大多都是在谈煤矿平安管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，与煤矿现有的平安管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我感触最深的 就是胡琼教授所讲的基层管理干部的工作方法中以老子道德经为基准的“水式管理〞。 “水式管理〞即把水的特性化为智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利万物而不争〞的无私奉献者，也是“处众人之所恶〞的甘于垫背者。作为一个管理者，就应该具有水的性格和特性，能够做到“居善地〞、“心善渊〞、“与善仁〞、“言善信〞、“政善治〞、“事善能〞、“动善时〞，并找准管理中的四大精神——位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深〞进一步提升管理素质和管理水平。 （1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。梦想只是努力的方向、开展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明了“无论什么事情，做成功才是硬道理。〞刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲手浇了一盆花，然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作比照，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土枯燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。并用这个故事警示大家：如果只是做了，而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。 （2）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过程中，合理坚持自己的意见，并且要包容下属在自己面前的充分表现。 （3）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能比照出每个方案优劣性，领导才有充分的选择的 权利。 （4）真正开始做事情就要严格按照“pdca〞法那么要求进行循序渐进地执行下去，做到有方案方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。 （5）提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标工程和亮点工程的考核力度，对于平安方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝“差不多〞现象。 （6）做解决问题的高手，牢固树立“只要思想不滑坡，方法总比问题多〞的原那么作为解决问题的指导思想。 这次培训后，我相信。通过从以上几个方面着手继续努力加强平安管理，在以后的工作中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公司“7382023〞工作目标之间的距离。 xxxxxxxx 二零一二年二月 第二篇：煤矿学习心得体会 学习心得体会 通过公司开展的形势任务教育活动学习，着重学习了“攻坚克难促转型，群策群力战危机〞的形势任务相关宣传材料，理论联系实际，立足本职岗位，使我更加深刻的感受到“平安〞的重要性。 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，尤其我们煤矿企业，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。所以我们煤矿工人的平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。 回忆近期全国发生的重大事故，加之我们身边的磕手碰脚轻伤事故到最为严重的“6.19〞事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识冷淡，严重违反煤矿平安生产法；某某平安责任心不强，麻痹大意的违章指挥、执迷不悟的习惯操作；某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，鲜血的教训，无不折射出我们平安教育的缺失，表现出平安知识的宣传普及尚存很大的缺陷，警示我们平安管理的体系还不够坚强。“平安就是效益，以平安为主，以平安为旨，平安高于、重于、大于一切〞，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。 1、首先要利用业余时间勤于学习武装好自己，熟知熟会各项操作规程与平安制度，认真学习平安有关法律法规；其次利用班后会、“二五〞活动会，加大平安宣传培训力度，致使工人们养成良好的平安操作习惯，杜绝和严反三违。提倡工人们敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿。 2、勤于检查与考核，及时发现整改事故隐患。对于我们搞生产的一线岗位来说，平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永远不能得到本质提升。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。 3、时刻关注平安，人人都将平安铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法。认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失。要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名工人的思想、意识、操控、行为;要改变传统思维，做到平安工作精细求细，事故残酷，一旦发生就不可原谅、无可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到“预测、预知、预警、预报、预防〞。 4、要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。 5、要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，我们平安生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，严格执行班清班毕的质量标准化要求。 总之，无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。让人人都来重视平安， 时刻关注平安，将“平安生产〞铭记心中，让“平安生产〞警钟常鸣。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。 我们要用事故教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使每个人发自内心地提升自我保护意识，做到自保、互保加联保，才能不断推进平安的和谐开展。 第三篇：王村煤矿学习心得体会 王村煤矿学习体会 走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营。这是校园。还是公园。内心深处无限的感慨：“管理无止境啊。〞 一、人性化管理铸造团队精神的光辉 王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组但凡有违章人员，也把违章人员家属子女请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说平安，更深层次的诠释了“平安第一、珍爱生命、平安就是幸福〞的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许缺乏为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理方法，却说明了“为了人〞而去做一切更细的管理。也让“一切人〞为矿上的振兴和开展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起〞员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人〞的精细管理而紧紧凝聚。 反思。可是我们的企业怎么做的呢。 一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。不是以“为了人〞为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起。 二、抓好平安质量标准化管理是提升管理水平的基准 我很佩服矿上超“国标〞的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从XX县区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标〞的管理内容之 一。 往井口走，平安质量标准化更是表达的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式宣传口号，平安标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。“罐座已翻开，罐笼落稳，可以入罐〞，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述〞操作法熟练使用于工作之中。 井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。 三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。 每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系 。砖铺地平，要求严格，一平方米上下不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后20230m处七图一表悬挂整齐，各种平安设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。 反思。我们对照王村煤矿平安质量标准化管理工作，差距在哪里。 一、对平安质量标准化工作意识淡薄，开展不开展平安质量标准化无所谓，没有充分认识到开展平安质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的根底。 二、低要求，老习惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门 槛低，没有切实可行的管理制度，总认