2023年xx电力培训学习心得新编.docx

第一篇：电力培训学习心得 学习心得 5月18日，根据省公司安排，我很荣幸的参加了XX省电力公司第七期供电所长培训班，非常荣幸成为培训班学员的一份子，同时也非常珍惜次不断完善和提高自己能力的时机。通过学习党中央十入大会议精神，快乐中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思路、邓小平理论、“三个代表〞重要思路，科学开展观为指导，坚决不移沿着中国特色社会主义道路前进，通过深入学习，党在推进马克思主义中国文化过程中有两次历史性飞跃，第一次飞跃形成毛泽东思想，第二次飞跃是在改革开放中，逐步形成的中国特色社会主义理论体系。 十八大精神，使我充分认识到这次所长培训学习的重要性，让我受益非浅，让我的思路统一到两网公司的高度，为我指明了方向，点明了自我认识与缺乏，找到了自身的定位。建设和弘扬统一的企业文化是深化“两个转变〞建设，世界一流电网，国际一流企业的必然要求，要坚持以人为本，忠诚企业，奉献社会的企业理论，全面加强企业伦理道德建设，我们每一位员工，每一个部门，每一个单位，每时每记得都要重诚信、讲诚信、言行一致，忠诚国家，忠诚企业，只有不断加强队伍建设，才能提高广阔员工的能力素质，创一流的工作业绩，实现员工与企业共同开展。 我们要适应时代开展，将文化因素引入企业管理领域，以 尊重企业的主体地位为中心原那么，为加快“两个转变〞建设，“一强三优〞现代公司提供强大的精神动力，思想保证和文化支撑。 在国网公司的坚强领导下，坚持以学习开展观为主题，以两个转变为主线，以三个建设为保证，落实四个效劳宗旨，科学统筹，协同政坚，和合奋进，务实开展，始终坚持平安第一，公安厅出保电网，保人身，保设备为重点，为全面深化两个转变，加快建设，一强三化深入推进变革转型，创新提升进程，不断深化思想认识，清理工作思路，明确工作重点，奋力推进公司和电网科学开展，深入学习党政知识，企业文化公司开展战略，党风廉政建设，宵电整体素质三年提升工程与2023年重点工作，受益非浅，明确自己的位置，感受到了作为副所长，在新时期，新形势下，责任重大，使命荣耀，尽己之力管好所里各项工作，全面落实五统一要求，引导和鼓励全体职工（包括农电工）步调一致，坚持贯彻执行国家电网公司党组决策部署，在机关报形势、新征程，需要我焕发新气象，做出新努力，接受新力练，让我坚决了管理思路，统一了工作方法，标准了效劳流程，让我有信心、有决心，在公司坚强领导下做好本职工作，为实现国家电网的国际一流电网做出应有奉献。 第二篇：2023年电力职工培训学习心得体会 做为一名电力企业的职工，我通过对xxx电网公司大政方针的学习，从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念〞，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。 一、做好本职工作是一切工作的开始 在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作提供良好的根底。同时在班组生产工作中积极开展“四个零〞工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异常，台账记录零过失。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。 二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的根底 可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补缺乏，解决问题，在班组和职工之间建立一种鼓励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 三、支持他人工作表达的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标，以合作方式到达该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的奉献与成绩。一个企业的良性开展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境气氛。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境气氛。 四、提高职工自身的执行力 要职工培养超前思维意识、主开工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从〞观念，做精益求精的执行者。简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，防止重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大局部时间内都在与员工进行沟通，其决策的准确性取决于有效的沟通，如果沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理就会事半功倍。 第三篇：电力班组长培训心得 电力班组长培训心得 期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨〞。 如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢。首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带着一群羊打败了一只羊带着的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚〞的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持 积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟〞不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一局部用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多。 然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其20230％的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。 每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此非凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁〞，但退一步可能就是“海阔天空〞。同时体会到“有效地沟通〞对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望。如果一个班组没有了“有效地沟通〞，那它将会 是一团散沙，离“死亡〞也不远了。当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除。同时也应该学会体谅，学会宽恕他人。大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感。一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹。我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深开展。 严格检查手段与有效的奖惩措施决定了企业的执行力。因此，建立科学的考核体系，定时、定点、定岗、定人、定责地进行检查，并配合有效的鼓励机制跟进，才能有效引导员工价值观与企业价值观保持一致，保障战略开展目标按照方案实现。效考核工作需要按照自上而下的层级逐步推进。第一步：将部门目标分解到各小组长，并通过一段时间运行，考察其导向能力并修正其中缺陷，最终确定符合需要的考核模型；第二步：将部门目标分解到每一个员工，并通过一段时间运行，考察其导向能力并修正其中缺陷，最终确定符合需要的考核模型； 绩效考核工作不能急于求成，具有一定规模的企业更要稳中求进，千万不可以把绩效考核直接推进到小组和员工的层面。如果第一步工作没有完成就同时进入第二步甚至第三步，将会带来很多的负面后果。首先，第一步中隐含的错误将在第二步和第三步 中被逐步放大；其次，绩效管理方法不可能一锤定音，根据实际情况进行调整是必须经历的过程。如果第一步中的内容需要调整，同时又必须连带后面的步骤一起做调整，这样很可能导致绩效考核方法越调越乱；班组长就会无所适从，班组长组长和员工们那么更加迷失方向，最终必将失去大家对绩效管理工作的热情和支持。 2023年将着重从三个方面加强班组。战斗。力，一是提高对中小客户的效劳水平。中小客户效劳是普遍效劳的重点，同时也是提高优质效劳水平的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹客户在办理业务过程中的无奈大家心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程周期较长的问题，供电效劳班打算以。预计化。的方式，提前察勘，提前做工作方案，尽可能缩短办理周期。二是传递压力和进一步提高效劳意识。通过技术培训、强化效劳意识、对标找差等方式，挖掘班组和班员潜力，促进效劳意识和积极主动性的进一步提高。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电效劳，全力增供圹销。四是严格打击电力违章。在群众中宣传电力法律法规。 四、加强班组建设，正确处理好营销与管理的矛盾，组织人员，安排时间，发挥集体的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上台阶，争取2023年创省公司标杆班组。 第四篇：电力培训心得 在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的气氛与团结向上的精神。当情绪还沉浸在新学员依依不舍和对短暂的培训生活回味时，我们又积极投入到了本公司的培训中。 8月3日上午，公司党委书记张书记首先向我们介绍了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地讲述了五十年来公司开展的光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀与自豪。在xx年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇抵抗，打赢了这场没有硝烟的战争。张书记向我们介绍说，刚开始送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的变化，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业知名度也大幅提高。为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投入了很大的精力，社区被评为全国精神文明示范小区。通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的了解。下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的职业道德，包括一些治企方略，领导班子讲原那么，重感情，团结和谐有战斗