2023年xx建筑学习心得新编.docx

第一篇：建筑学习心得 建设工程平安生产管理条例学习心得 建设工程平安生产管理条例是根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法制定的。主旨是为了加强建设工程平安生产监督管理，保障人民群众生命和财产平安。 条例遵循以下几条大原那么： 一、“平安第一、预防为主〞的原那么 二、以人为本，维护作业人员合法权益的原那么 三、明确各方责任的原那么 四、现实性和前瞻性相结合原那么 五、职权与责任一致原那么 条例明确了以下各建设活动各方主体的平安责任 1.建设单位平安责任 2.勘察、设计、工程监理及其他有关单位的平安责任 3.施工单位平安责任 条例中表达了以下建筑活动应遵循的根本制度 1、依法批准开工报告的建设工程和撤除工程备案制度 2、三类人员考核任职制度 3、特种作业人员持证上岗制度 4、施工起重机械使用登记制度 5、政府平安监督检查制度 6、危及施工平安工艺、设备、材料淘汰制度 7、生产平安事故报告制度 8、施工企业六项平安生产制度 1）.平安生产责任制度，平安生产规章制度 2）.平安生产教育培训制度 3）.专项施工方案专家论证审查制度 4）.施工现场消防平安责任制度 5）.意外伤害保险制度 6）.生产平安事故应急救援制度 条例明确了政府的监督管理职权 国家根本建设逐年增大，加强建筑平安生产管理是势在必行的，工程建设平安生产管理方面存在的问题也急待解决，建筑法与平安生产法为建设工程平安生产管理条例提供了重要法律依据建设工程平安生产管理条例是我国第一部标准建设工程平安生产的行政法规，它标志着我国建设工程平安生产管理进入法制化、标准化开展的新时期。 第二篇：建筑学习心得 学习心得 新的一周开始了，总结上周的学习收获也是一种进步，上周主要是对二级建造师的三本书进行了详细的学习。 二级建造师共三本书，建筑工程法规，建筑工程施工管理以及建筑工程专业与实务，通过学习法规让我初步了解到了一项工程开工必须要做的几个步骤，首先要立项，然后进行建设用地的征收及拆迁工作，第二步做完后就需要这块地的勘察、测绘、设计文件，接着就是招投标，开工审批等等一系列不可缺少的步骤。这些都是工程开工不能或缺的。 施工管理这本书的内容很多，我只学习了施工本钱以及进度和质量的控制。这几个控制都是工程开工后影响工程是否能按方案交工的重要条件，也是工程施工过程中的重要内容。在施工过程中，能够很好的控制了施工本钱，将会为这个工程减少很多不必要的损失，也能为公司以及工程节省很多原材料，间接地就是能为工程多的带来效益。而施工进度以及质量的控制就是整个工程的重中之重了，在工程施工过程中，很好的控制了进度，那这一切都在掌握中，而质量是一个工程的生命，也为了将来人们住进去增加平安感，工作慢可以，质量要好，工作快质量同样的有保障。 建筑工程管理与实务整本书主要讲的就是我们的专业知识，主要就是关于房屋建筑过程中所遇到的问题的解答，以及各个环 节的做法，详细的讲解了施工步骤，施工细节，概括的讲解了建筑工程法规以及相关知识，这本书学完后不但学到了施工过程需要知道的知识，还稳固了大学里以前学习了之后又忘记的知识，一举两得， 通过上周的学习，收获还是不小的，虽然是为了考试学习，但是我认为是考完了后，书本还是不能离手，还要不断地学习，不断的充实自己。 郭忠明 2023-6-21 第三篇：2023年哈工大技术人员继续教育建筑学习心得 XX省2023年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得 学习心得和体会 虽然这次只是短暂的函授学习，但却是一次锻炼自己、提高自己的时机。在竞争日益剧烈的社会里，我们应激流勇进，不进那么退。在工作中摸索，在摸索中工作，不断学习，用知识武装自己的头脑，为自己的职业生涯、也为社会奉献一点光和热。以下是本人工程建设领域职务犯罪的几点心得和体会： 工程建设工程管理的质量建设工程管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动，就一直在执行着各种规模的工程。在古代，人们就进行了许多工程管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型工程的范例。 工程管理是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进行方案、组织、协调、控制，旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。 开展到现在工程管理已经变成了一种系统做事的方法。工程领域的大量实践活动也极大地推动了工程管理的开展，随着社会进步和现代科技的开展，工程管理不断得以完善，同时工程管理的应用领域也不断扩充。但在此同时工程管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的开展和应用。实施有效的工程建设工程管理，并更好地把各种专业效劳融为一体已经成为现代开展的需要。 建设工程管理涉及到十二个知识领域，包括。范围管理、目标管理、组织规划、本钱管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。其中，本钱管理、进度管理、质量管理为工程管理的三要素。纵观这十二知识领域的管理，可认为工程启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着工程的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为工程经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个工程中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着本钱；只有时间才是工程经理唯一可以完全掌控的要素。所以工程管理的主要控制要素就是质量、时间和本钱之间的关系，工程管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和本钱的最优解决方案。 当前，随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、本钱是工程管理的主要内容，建设工程控制的理想状态是质量、进度和本钱到达最优化，即最短的工期、最低的本钱和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和本钱这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于工程管理有重大的意义 就进度、本钱和质量三者的关系而言工程工程的本钱、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 对立关系：如果要加快工程进度，那么需要加班加点或适当增加施工机械和人1 力，这将直接导致本钱的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的方案，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时，只能按费用最低的原那么安排进度方案，整个工程需要的建设时间就较长。 统一关系。如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度那么是节约投资的;另外，从质量管理的角度，如果在实施过程中进行严格的质量管理，保证实现工程预定的功能和质量要求，那么不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要消耗时间和加大本钱，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。 这就需要管理者对三大要素有比较强的控制力。下面就针对三大要素控制来进行分析。 一、质量管理 一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的根本要求也是企业的生命，既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容。并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。工程实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的工程产品的满意度。因此，对于工程的质量管理需要从工程的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。 质量控制是质量管理的一局部，致力于满足质量要求，质量控制贯穿于工程实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准那么、程序，是产品和过程的实施保持受控状态，防止不合格的发生，持续稳定的生产合格品。 质量保证是质量管理的一局部，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时，使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任。 质量管理是根据合同、标准所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动。总的来说，影响工程质量的因素主要有五大方面：人，材料，机械，方法和环境，质量管理一般采用以下措施： 1.积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。 2.对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺 操作纪律。 3.在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。 4.认真做好竣工质量检查工作，按工程档案标准规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题那么要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。 二、进度管理 现代工程管理中的进度是一个综合的指标，它将工程的工期、本钱、资源等有机地结合起来，能全面反映工程各活动（工作）的进展状况。而进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理的过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能到达有效的进度管理。但是不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。假设进度延误了，最终工期目标也不可能实现；在工程实施中，对方案的有关活动进行调整，当然工期也会发生变化。 工程管理中进度管理属于时间管理范畴，同时工程工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程工程建设的控制是全过程的控制，进度管理不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了工程建设的全过程。 一般情况下，我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。工程经理进行进度管理的程序是：制定进度方案、进行方案交底，落实责任、实施进度方案，跟踪检查并调整、编制进度报告。而其中进度控制两个最实际的过程一个是进度方案，一个是跟踪调整。 制定进度方案。施工工程实施阶段的进度控制“标准〞是