2023年XX市文明工地观摩学习心得新编.docx

XX市文明工地观摩学习心得 XX市文明工地观摩学习心得 首先感谢公司和领导能够给予这次赴西安观摩学习的时机，能够让我们近距离的感受中建、陕建、中天建设的优秀施工建设能力、管理模式、现场平安及施工管理，获益良多。这次活动的主要负责人和组织者由人力资源部和平安生产部进行筹划组织协调，行程方案在不断修改和调整中完善，这次活动的圆满结束离不开组织者的辛勤付出，为此感到十分的骄傲和自豪。通过两天的观摩学习，我看到了有很多值得我们借鉴的地方，希望可以共勉。 一、平安文明施工 在此次观摩中，这六个工程在平安文明施工管理方面带给我们的震撼非常大。他们每个工程在现场都具有完备的平安标示系统和平安防灰系统，在平安施工的细节上做的非常到位，整个现场采用围挡封闭，防止对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。现场设有效劳站，洗手洗脚池、小商店、临时厕所。每个工人都必戴平安帽，每个工程上都有门禁系统，平安帽上均有佩戴者的根本信息，这样考勤和人员现场情况得到精准的管理，也省去了记录考勤的不便。人性化的关心，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理，能够及时找到所用的材料及工具，车间的独立运作使效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。 现场环境有实时的系统检测，科技八路工程安装有喷淋降尘系统，七里镇安置工程安装有防尘降噪棚，西安咸阳经济交流工程也安装有喷淋装置，这使得现场环境十分干净，刷新了对建筑施工脏乱差的环境认知。每个工种作业完后，会进行场清，这样不仅提高了彼此协作效率，也有利于成品保护。 营造大的平安文明气氛，让大家持续关注，比方中天建设国宾中央二期工程每天早上的班前平安会，反复强调，天天强调，直至让平安文明成为一种习惯，西安咸阳经济交流工程设立平安通道防护棚，只要有人员进入相应区域，就会有语音提示，就是为了到达让平安留在心中，分分秒秒都注意平安的效果。七里镇安置工程不仅有平安可听化管理、可视化管理、电梯人脸识别系统，还另设有专门的平安培训体验馆，有综合用电体验、警示牌，洞口坠落体验，女儿墙等体验装备，平安教育讲评区。七里镇安置工程、科技八路等还有vr体验馆，让体验者有真实的体验感受。新兴南路ppp工程重大危险源公示牌，平安标准化考评等都在管理者的意识形态与管理行为中。作为管理者，如何理解平安，如何理解文明施工的举足轻重的作用，这是需要关注的问题。对于平安的管理可以理解为：时时讲、天天讲，月月讲，永不缺席。 二、现场的可视化管理 1、工程生产信息可视化 进入我们观摩学习的这六个工程，在最短时间就有了一定程度的理解，总体的感觉是不陌生，对工程的信息，管理方式，管理思路、工程重点了解较快，总的来说是源自于工程的可视化管理。比方，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，平安区域的更新，工期方案，质量要求等等，在现场有序醒目的进行着展示。像科技八路快速通道工程设有隧道结构形象进度，一目了然，陕西一建的指挥中心、中天建设的国宾中央二期工程智慧管理云平台控制中心都是实时传送，监控，一旦出现不合规的地方立刻要求整改。这大大的提高了制度的标准化，建设的平安化。 2、平安可视化管理 现场平安风险区域标示。一级、二级、三级风险区域，如七里镇安置工程清楚的交底告知，每天就可能存在的平安隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目的平安标识及平安造作标准，平安责任划分到个人，齐全的平安可视化管理创造了平安生产的气氛。 3、方案可视化管理 现场在每个楼座的平安通道入口处都设置了一个可视化管理公示牌，对每个楼的实际形象进度都进行了告知，每日更新并和总体施工进度方案进行比较，及时作出调整来保证总体进度方案的实施。 三、科技创新及应用 1、创新 创新是开展的源动力，是驱动，在观摩中天建设国宾中央二期工程中，我看到了工作人员介绍的电动手推车、七里镇安置工程的机械传送回填工艺等，虽然都是在原有的装置工艺上进行了简单创新，但是应用效果非常好，在点滴中成长进步值得我们学习。 2、bim技术应用 在此次的观摩学习中，bim技术的应用让我看到了新技术推动建设行业开展的具体成果，六个工程均应用bim技术，虽然应用程度不同，但都得以应用，而这正是我们需要学习的地方，借此来提高我们理论与实践相结合的广度和深度。 四、总结 此次观摩学习希望能够取其精华，弃己糟粕。学习七里镇安置工程为标准进城作业者所设立的农民工业余学校，学习科技八路隧道工程、陕建指挥中心的智慧化操作平台，学习bim技术的前端应用，学习他们的一次抹灰、一次成型的专业度，学习他们的细节处理过程中的精益求精，学习他们响应国家环保要求的坚决决心，不断解决改进自身所存在的问题，以管理保质量，提高科技创新水平，加大与知名开发商的合作交流，以高标准严要求约束自己，提高行业内的话语权，形成一套自己的、标准的、可复制的标准，只有这样，我们才能获得长足的进步和开展。 文：人力资源部魏万成 第5页 共5页