2023年XX市XX县区临河店乡中心卫生院院长培训心得体会新编.docx

XX市XX县区临河店乡中心卫生院院长培训心得体会 参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会 短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。 一、进一步解放思想，提高认识，认清形势。 乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全〞，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生效劳为主，搞好根本医疗效劳。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的医疗事故处理条例，执业医师法等新法律，新法规公布实施的今天，更要跟上时代开展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化工程及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点〞，触动“共鸣点〞才能把握好，促进和加强卫生院开展的最正确时机，明确乡 镇卫生院的开展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。 二、管理能力协调能力进一步提高。 管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的根本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院根底差，起步低，管理要从最简单、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行〞；再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核。协调能力靠真诚，如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有‘胆识’，多汇报困难和问题，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心〞，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相关单位协调要发自肺腑，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方 协商问题的解决 方法，同时又坚持原那么性。 三、创新能力，防腐败能力 创新能力靠才智，院长在时机工作中，既要按照政策方针、上级指示和根本标准办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，要运用自己的知识和才智，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的问题。 防腐能力靠自控。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗的住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。 四，在工作中要抓住管理重点。 衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要抓住新医改的机遇，抓好六个工作重点。 1，认真落实农村公共卫生效劳与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。 2，千方百计提高医疗效劳质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。 3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医〞。 4，推行完善乡村卫生效劳管理一体化。村卫生室是农 村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生效劳管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生效劳体系、稳固农村卫生效劳网络的一项行之有效的手段。 5，为新型农村合作医疗提供标准良好的效劳。这对于缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化工程和根本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。 卫生院 2023，4，29 第4页 共4页