第1页共3页XX市XX县区临河店乡中心卫生院院长培训心得体会参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。一、进一步解放思想，提高认识，认清形势。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全〞，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生效劳为主，搞好根本医疗效劳。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的医疗事故处理条例，执业医师法等新法律，新法规公布实施的今天，更要跟上时代开展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化工程及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点〞，触动“共鸣点〞才能把握好，促进和加强卫生院开展的最正确时机，明确乡镇卫生院的开展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。二、管理能力协调能力进一步提高。管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的根本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院根底差，起步低，管第2页共3页理要从最简单、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行〞；再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核。协调能力靠真诚，如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有‘胆识’，多汇报困难和问题，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心〞，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相...
