2023年xx学习《赢在中层》培训心得体会新编.docx

第一篇：学习赢在中层培训心得体会 学习赢在中层培训心得体会 2023年7月22日，公司对中层及局部员工进行了一天的赢在中层-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准那么；建设高效团队的原那么和方法；做一个团队领导人所需要的素质；中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下： 一、如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队。 我想主要通过以下几个方面的工作来实现： 1.培训，正如李老师所说，培训是调发开工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介；批准文号申报介绍；gmp知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训方案并实施，努力提高员工各个方面的能力。 2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不疑心；在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的gmp知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从gmp管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。 3.锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个普通操作人员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。 二、从公司层面理解如何建设一个高效的团队 公司从5月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效〞，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等；完成这些工作所需的要素（人、机、料）由谁方案，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。 第二篇：赢在中层培训体会 赢在中层管理培训心得体会 2023年2023月13日，公司组织我们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层企业管理知识的学习培训，接受了系统全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多，我深刻领会到，作为一名企业合格的管理者要是个“有心〞人（爱心、信心、耐心、事业心）。懂得如何帮助下属成长，鼓励下属，鼓励下属，发动下属，并领悟到，进行格式化的管理应遵循的重点，复杂的事情要把它简单化，简单的事情要把它有序化、标准化专业化等细节管理的核心。本次培训讲到了管理者高效执行的核心关键问题，方老师用一个个幽默、幽默的例子对每个核心关键做了一一介绍，使我认识到执行决定成败，责任高于一切，有效的沟通，沟通的效果是决定组织效率的关键，以及恰当的鼓励、表扬、赞美下属是高效执行力的润滑剂。 提高执行力，我们必须保证上下一条心，上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反响从上到下保畅通，尽可能跟踪执行情况和实施效果，走动管理是实现执行管理的重要形式。 其次改造员工的思想，打造员工理念与行为组织忠诚，培训员工自动、自发的工作，培养企业文化，提升员工文化信仰。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有带出一个好的团队。 再次及时评估下属，分配与跟踪合理的任务，对员工完成情况进行及时表扬与惩戒，欣赏，赞美下属，这样能激发、鼓舞员工的积极性，遵循得其心有道，所欲，与之聚之，所恶，勿使尔也的古训。 综合上述，就是管理培训带给我的心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 部门：工程部 2023年2023月18日 第三篇：赢在中层培训心得 “赢在中层〞培训心得 团市委安萍一班 这是一次非常难得的学习时机，“赢在中层〞培训为我在今后的工作中更有信心和能力去完成各项任务。下面就4天的学习来谈谈我的心得体会： 一、通过培训学习，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。 1.要用党的先进理论不断充实自我，努力提高自身政治理论素养。 2.要学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。 二、树立管理就是效劳的理念 管理是智慧和思想的展现。管理形式上是“管〞，其本质是关心、关爱、效劳、以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理、标准管理转变，转变的过程就是人文管理。 三、提高凝聚力是事业成功的保证 提高凝聚力的根底是团结，一是干群之间的团结；二是各部门内部的团结。要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心〞，对待同志的“理解之心〞、同志之间的“平等之心〞和岗位的“责任之心〞。因此，增强团结，提高凝聚力，建设和谐校园，是完成任务的重要保证。 四、要注意上下级关系，把握工作不越位 “下级服从上级〞是党的组织原那么之一。中层干部是执行单位决策部署的中坚力量，要做到准确理解上级决策，令 行禁止，创造性地开展工作。要摆正位置必须做到。对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护校长的形象和权威。 五、正人先正己，做事须先做人，提高执行力 在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。 1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。 2、以德正人。工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。 3、以情感人。工作上讲原那么，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。 4、以才服人。要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。遇事要做对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要做到大事莫冲动，小事莫计较。自己把自己说服了，是一种理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服了，是一种人生的成熟。 六、要合理分工善于用人 要针对下属或部门人员的特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，充分调动教职工的工作积极性，使每一个人都能发挥出自己的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用〞。因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于承担决策与行动的后果，不居功、不卸责。 通过这次短短四天的培训班的学习，也使我认识到经常的培训学习对于一名中层干部是十分重要的，这次虽然培训 时间不长，但效率却非常高，必将成为今后工作的“加油站〞，为更好的工作奠定更加坚实的根底。而且所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思考，开拓创新，用所掌握的理论来指导自己的实践，我相信会成为一名合格的中层干部，能更好的为各项事业添砖加瓦。 第四篇：赢在中层心得体会 认真阅读了赢在中层这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识： 一、在中层位置上，应该时刻保持忧患意识 企业开展到今天，每一步都历尽艰辛。员工守那么里有两句话：“坚持一下，就是胜利〞，“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂〞。我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和表达。没有危机感、没有忧患意识，就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育，在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。 建议，公司对企业开展史的有关资料、实物、图片进行聚集、整理，辟出一块地方，做专题展览。不仅可以让中层经常进行回忆，而且新员工上岗前的“厂史教育〞，客户来公司的参观都可以充分利用展览，更好的展示公司的形象。 二、在中层位置上，应该成为本岗位的“技术业务专家〞 时代在变，市场形势在变，知识结构在不断更新，这就要求中层管理者不断地充电，使自己始终掌握先进的技术业务知识，这是成为职业经理人的根底，也是提高执行力的根底。试想，一个技不如人，技艺不精的中层，如何有效的指挥专业工作的开展呢。 建学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标。 为把目标落到实处，检验中层自觉学习的效果，是否可以采取公司统一安排与鼓励自学的方法，使中层在一定时期内，技术业务知识提升一个档次。 如，公司可整体提出一个提升中层知识结构的方案，要求中层在两年或三年内学历要到达大专或以上水平，专业（更多请搜索）技术要通过国家相关职业技术鉴定，到达本专业初级、中级或高级水平。中层在公司的方案下，针对自己的实际，制订一个自己的方案，这样有一个量的要求，会给中层一个压力，能促使他们自觉的去系统地学习本岗位的技术专业理论知识。 此想法并非唯学历论，只想能切实催促中层提高一下自己的专业水平，成为“专家〞，那么专业工作的切入点将更加准确，更能有效的指挥专业工作的开展，专业管理工作一定能得到很大提升，部门的工作质量也会得到提高。 三、在中层位置上，我们应该保持谦和的态度 在一个企业中，中层或大或小也是一个“官〞了，可以管一些人和一些事了，也就是说在一定范围内有“说了算〞的本钱了。是不是就要摆出“官〞的架子呢。是不是就高别人一等了呢。是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢。我觉得在这个位置上，就更应该学会换位思考，客观对事，更应保持谦和的态度。需知一个人的力量是有限的，没有部门全体员工的共同努力，就没有干部的业绩。而且，“中层〞这个称谓从一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大家给的，没有理由不认真对待。 这种谦和的态度，应该在两个方面加强： 对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题；要学会做思想工作，成为下属的“知心兄长〞。 对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台，时刻以团队为重。 四、在中层位置上，我们必须学会“管家〞 中层要学会当“管家〞，这个管家指的是当家理财，控制本钱之意。前几年，全国推广邯钢经验，他们的作法是以市场上产品价格为基准，倒算本钱，一步一步推算回生产的每一个环节，每一件原材料、每一个小零件上。对每个班组、每个车间都进行本钱包干，职工每领用一件东西都知道是多少钱，要占班组费用指标的多少，产品质量合格率每降低一个百分点，就知道本钱费用会上升多少。成 本作为主要的考核指标，直接与工资总额挂钩。在这个方法的推动下，每个车间、班组、甚至职工个人都主动想方法提高工效，严控质量、节约开支，把本钱下压。我们中层是否可以借用此方法，对本部门进行管理。 如，是否可对现有工作流程进行分析，优化作业流程，使每个工作环节更合理，更简捷，更有效； 如，是否可在操作岗位总结“最正确操作法〞，并进行推广执行，提高整体工效。如，是否可给班组下达费用控制指标