2023年xx医院制剂室工作体会医院制剂室工作体会新编.docx

第一篇：医院制剂室工作体会医院制剂室工作体会 从7月29号进入制剂室工作到现在已经17周了，时间过的很快，收获也很多。 首先是心态的改变。这段时间使我渐渐适应了从学生到工人，从学校到社会的转变。 其次是工作技能的掌握。在这三个多月的时间里，我学到了好多书本上没有的知识，也掌握一定的中药丸剂的制备方法。特别是最近一段时间的岗位轮换，给了我很多动手操作的时机，从熬蜂蜜、炒药、粉碎、筛药、制药、烤药到包装，都能在同事的帮助下完成，为今后的工作打下了根底。当然，我还有很多缺乏的地方，一是我中药理论知识掌握的不好，还有就是做药丸的操作还不够熟练，这就要求在以后的工作中要不断努力，在稳固理论知识的同时还要不断动手实践，为制剂室的奉献出自己更多的力量。 最后是生活上的收获。我是个热爱运动的人，自从来到xx后就很少运动了，每天步行十多公里去制剂室几乎成了我唯一的运动方式，下班后听着音乐在马路上漫步也是一种不错的锻炼方式。制剂室也给了我一个不错的工作环境，从领导到同事都对我特别照顾，工作上为我答疑解惑，手把手的教我做药，生活上也是关心备至。真的很幸运能和这些叔叔阿姨大哥大姐们一起工作，真的很感谢他们。 虽然现在制剂室的厂房简陋，设备陈旧，也缺乏必要的质量检测仪器，但是，我相信随着新制剂楼的落成，这些都会解决。到那时，在领导的指导下，我们制剂室一定会开展的越来越好，为医院带来更多的效益。 第二篇：浅谈如何做好基层医院管理工作的体会浅谈如何做好基层医院管理工作的体会 临床检验科工作前境处于不断的变化之中，检验技术越来越复杂，作为检验科主任要想不断取得管理上的成就，必须经受过良好的教育，具备相应的管理技能及过硬的专业水平，最大限度满足患者、医生、下层和医院管理层的要求。明确定位、质量管理、行政管理、经济管理、信息管理、检验效益、法律意识是科室良性运行的重要保证。随着医学科学不断进步和开展，在全国检验界同仁的共同努力下，将我国临床检验室管 理工作会推向一个崭新的阶段。我院是二级甲等医院，全科人员经过7a的不懈努力，努力抓管理、抓质量，年收入从1999年的45万元上升到2023年的240万元，社会效益和经济效益每年都上一个新台阶，屡次受到上级领导的好评，连续屡次荣获先进科室，现将工作体会报告如下。 1明确定位 定位就是根据医院实际情况，明确检验科应该能够提供的检验工程及水平，让每位工作人员都认识到“效劳〞是对检验工作的定位。科主任应该明确检验工作的重点是直接为临床诊断与治疗第一线效劳的，科室的每一项工作都应制定相应措施，科室的布局与设置都要适用于临床与患者，衡量科室工作优劣主要标准是患者和临床评价。除了带着全科工作人员完成检验工作外还有为本科人员排忧解难的公仆意识，使每个工作人员都能感受到主任的关心、体贴，能够理解主任管理科室，执行制度是为了科室的开展，同时也是为了工作人员 本身利益，尤其是近2年我院实行效益工资，更表达了科室的利益与每个工作人员息息相关，同时科主任要根据临床需要提供开展新技术、新工程，教育每个工作人员人要树立“人无我有，人有我优〞的思想，只有这样才取得更好的效益。 2科室管理 它是科室良性运行的重要保证，它包括质量管理、经济管理、行政管理及信息管理。 2.1质量管理 质量是科室的生命，是科室建设的根本，是管理工作的重点，为了确把质量关，组织科室人员学习院方制度，并制定了科内学习方案，每周二下午坚持集体业务学习，周五参加全院病历讨论，工作人员人人参加讲课，1周一个内容，不但讲原理、操作过程，还讲临床意义，长期以来不仅促进了学习，强化质量管理、质量控制意识，还帮助临床正确分析结果，合理准确地用于患者的诊断及治疗，另外还指导护士如何正确采集运送标本。每台仪器都有专人维护保养及 文字记录，我们本着以质量求生存，以信誉求开展，以开展求效益（2023年总收入是1998年的6倍）取得了两个效益双丰收。 2.2经济管理 由于实行了效益工资、科室效益与职工联在一起，大家认识到大河无水小河干，调动大家积极性、杜绝漏费，同时将消耗降到最低（在保证质量的前提下），全科工作人员共同讨论效益工资分配方案，制订一系列制度，科室帐目公开，科主任以身作那么，奖罚清楚，以制度来管理，取得了良好的经济效益。 2.3行政管理 认真执行院方的各项规章制度，同时细说本科工作人员自己定制度、实行起来就有力度（如签到制度、卫生制度、值班制度、采血、交接班、请假等），这样以来科室工作忙而不乱，大家既有明确分工，又能很好协作，形成了一个凝集力很强的团体。 2.4信息管理 科主任肩负着带着学科的重任，必须把着眼点放在本学科的开展前沿，在现状根底上筹划科室的未来，让每位工作人员都认识到开展是硬道理，同时还在注意开展要符合本院的性质、任务、结合临床需要进行仪器的购置和人才培养。 3检验效益 做为一个科室的管理者，必须明确科室工作的投入和产生效益，正确处理社会效益和经济效益的关系，要知道检验效益是遵循循证检验医学的观点，准确、及时的发出检验结果，充分发挥并兼顾经济效益，才是一个科主任正确的效益意识。 4法律意识 在当今法律时代“，举证倒置〞的出台使临床医生诊断治疗更依据检验结果、检验科工作量加大，再加上资源配置增加，目前又无明确法律规章、操作标准，故必须要求工作人员做好文字记录，接受专业教育，并到达国家规定的资格要求，积极参加实验室认可活动，熟悉掌握与工作相关的标准、标准、制度和法规，教育检查、监督和约束科室人员遵纪守法，实行科室制度化管理，杜绝纠纷发生。如何做好检验科管理工作，以上所述至关重要也是我就任7年来的一点体会，随着医学科学的不断进步和开展，在全国检验界同仁的共同努力下， 将我国基层临床检验室的管理工作会推向一个崭新的阶段。 第三篇：抓好医院党建工作的体会抓好医院党建工作的体会 新形势下，党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，是当前改革和开展过程中遇到的重大课题。新时期如何加强和改进医院党建工作几点浅见。 一、发挥好党组织的政治核心作用，为改革和开展提供保证1.找准位子，遵循规律。首先，要准确把握党组织“政治核心作用〞的含义，找准党组织在开展中的位子。党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产任务中心；从政治本质的角度来说，就是效劳群众；从政治原那么的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循政治工作的规律，表达政治工作的价值。政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产任务来开展，要以人为本来开展，要在改革开展稳定大局下来开展。 2.围绕中心，明确目标。要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想、科学开展观为指导，紧紧围绕生产任务来展开。党建工作的目标要做到“四个一〞：即有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善运营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；有一支能够在改革、开展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；有一个适应教育改革和开展要求，与生产运营紧密结合，保证党组织发挥作用的工作机制；有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗 力，促进本单位不断提高群众满意度和社会效益。 3.参与建设，把握脉搏。首先，要建立健全单位党组织，这是加强党的建设的前提条件。必须把党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着单位规模开展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和补充支部委员。保证党组织建设与单位行政管理体制变化同步到位。医院党支部自始至终把围绕任务抓党建，抓好党建促工作，作为工作的出发点和落脚点，把好方向掌好舵，发挥政治核心作用。通过实行让行政领导兼任党务工作，使他们担负起党建工作的责任，相互促进；把医院开展规划、年度生产方案和财务预决算方案、机构调整、福利分配、任免与奖惩、重要政策或规章制度的制定和党建建设方面等但凡关系改革、开展、稳定的重大问题及涉及职工切身利益的热点问题，都列入党支部参与的内容。使党组织在坚决不移地贯彻落实单位的政策，积极推进各项改革时，能及时掌握职工的思想状况，找出热点、难点，有针对性地开展宣传教育和舆论引导，确保改革稳步实施，确保所里稳定，使党建工作上一个新的台阶，为队伍的不断开展壮大提供有力的政治保证。 二、发挥好党员的先锋模范作用，为改革和开展提供坚强的保障1.在要加强学习、提高素质上发挥先锋模范作用。认真学习邓小平理论，学习党章和党的根底理论，增强理论武装，提高理论素养；同时，努力学习适应社会主义市场经济要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能，在单位做带头学习的模范。 2.要在深化改革中发挥先 锋模范作用。党员必须理解改革，带头支持改革，并以党员的政治使命，引导帮助职工提高认识，积极投身改革之中，做院里改革的先锋。 3.要在工作中发挥先锋模范作用。党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平，做业务能手、管理能人。做到带头完成任务，无事故、无违章、力争质量第一、效率第一，处处走在职工前列。同时，要发扬勤俭节约、艰苦创业的荣耀传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，立足岗位，在创立节约型活动中多做奉献。要带头克服困难，以身作那么，做好职工群众的思想政治工作，通过模范作用带动周围职工做好各项工作，使单位的效劳信誉、工作质量、效劳质量不断得到提高。 4.要在遵章守纪中发挥先锋模范作用。党员要带头爱岗敬业，做到文明生产、遵纪守法，遵守诊疗常规和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一行，爱一行，专一行，树立“我与医院共命运〞的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。 5.要在精神文明建设中发挥先锋模范作用。党员要树立共产主义远大理想，发扬无私奉献精神、敬业爱岗精神以及健康向上的做人精神，带着职工群众把单位的各项工作推向前进，做精神文明建设的标兵。 三、构建和谐团队，为单位的稳定开展保驾护航1.要重视思想沟通，系牢情感纽带。良好的人际环境是单位运转的润滑剂。要实施院务公开，对工程招投标、物资、药品、设备采购以及效益工资考核发放等员工关心的热点实行公开制度，让职工知情，接受职工监督；二是建立职工思想动态信息反响制度。通过座谈会、走访困难职工、送温 暖工程等活动，了解掌握职工思想动态，聚人心，促开展。三是加强思想教育，引导职工群众以理性、适宜的形式表达利益诉求，防止矛盾激化；要切实处理好信访工作，将问题和矛盾解决在院内，化解在萌芽状态。五是开展形式多样的文体活动，增进团队活力，促进三个文明建设。如逢节假日组织职工群众参与各种喜闻乐见的文艺汇演、棋牌比赛、登山垂钩、拔河跳绳、外出旅游等活动。 2.要制章立制，依法治院。“没有规矩无以成方圆〞。建立的各项规章制度就是单位的“规〞和“矩〞，是单位良性开展、正常运转的法律保障。一方面职工要在日常生产工作中自觉遵纪守法、按规定定履职；另一方面，要依法依规惩罚违规行为，以教育员工。如劳动纪律管理制度、平安保卫奖惩条例、诊疗操作规程、质量管理措施、院务公开等，是标准职工行为、建立良好生产秩序、创造稳定性和谐环境的根本保障。 随着我国医疗卫生改革的不断深化，医院党组织建设面临着许多新情况、新问题。新形势下的医院党建工作，必须主动适应新的形势，正确把握医院特点，转变组织机构定位局限，准确把握医院工作的重点，夯实根底基层工作，在改革中创新，在调整中加强，在开展中提高，才能促进医院的各项事业