2023年xx单位新录用人员培训心得体会新编.docx

第一篇：单位新录用人员培训心得体会 我有幸参加了农业部部属单位新录用人员培训班。为期一周的培训已经结束了，在部领导及中央农业干部教育培训中心领导的精心安排下，我们全体59位学员度过了紧张充实而又意义非常的一周。在这一周的时间里，我们学习了农业部机构编制与职能配置、事业单位的根本体制制度、公文写作与处理、保密知识、政务礼仪、科学开展观、当前农业农村经济政策、构建和谐社会、推进现代农业建设、促进粮食稳定开展和农民持续增收等方面的知识，并接受了警示教育。在这紧张、充实的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心地投入到学习当中去，认真地完成了培训任务，更得到了很多教育和启发： 一、明确了角色，加快了角色转变。 通过学习人事劳动司潘学峰副司长在开班典礼上关于事业单位职能定位及事业单位青年干部应具备的素质和行为要求的讲话，及人事劳动司机构编制处李处长关于农业部机构编制与职能配置的讲座，我清晰地了解了农业部事业单位的职能编制，更加深刻地认识到农业部事业单位的每一名工作人员都肩负着千千万万农民的期望，肩负着提高农民的创收能力与水平、提高农民生活水平与质量的重任。清醒地认识到效劳三农并不是一件简单的事情，不仅要有过硬的政治素质、工作热情和干劲，还要求有扎实的业务知识和作为农业部事业单位工作人员必须具备的能力。对此，部党组明确提出了五点要求： 一、提高科学判断农业形式的能力； 二、提高把握农业、农业开展规律的能力； 三、提高推进农业科学开展的能力； 四、提高科学依法决策的能力； 五、提高应对突发事件和复杂局面的能力。这是对我们这些刚刚走出校门、工作经验缺乏的新人的一个挑战，更是部党组对我们新录用人员提出的高度要求。在今后的工作生活中，我们一定要珍惜每一次学习时机，做好手中的每一项工作，遇到困难勇敢面对，发挥自己的长处，弥补自己的缺乏努力学习提高自己的各方面素质，以更好地效劳三农。 二、增长了知识，提高了能力。 为了让我们尽快地了解掌握履行职责所必须的根本知识，为今后的工作做好准备，本次培训在一周的时间里安排了大量的学习内容。通过理论学习，我们了解了科学开展观和构建和谐社会的内涵，提高了思想政治觉悟，明确了时代开展的方向和要求，以及以后工作应努力的方向。通过学习当前农业农村经济政策，了解了当前我国农业开展的根本国情。通过学习政务礼仪，我们了解了工作中应该注意的礼仪及个人形象。通过公文写作与处理的学习，掌握了一定的公文写作方法、标准和技巧。在学习之余大家认真整理笔记、相互交流学习心得，稳固了学习成果。通过培训，大家丰富了知识、开拓了视野、提高了能力和素质，在短时间内最大限度地充实自己，感觉收获颇丰、受益非浅。当然我们不能把学习的知识仅仅停留在书本上，要把所学、所知运用到工作实践当中去，理论和实践相结合，做到知行统一、学以致用。同时在今后的工作中也要孜孜不倦地学习、钻研业务知识、不断提高自己的知识素养，只有这样，才能更好地为广阔农民群众提供优质高效的效劳，肩负起建设xxxx新农村的重任。 三、认清了形势，看到了差距。 四、学员之间增进了了解，建立了深厚的友谊。 本次培训班共有59名学员，来自农业部部属19个单位，执守着不同的岗位，因此，这次培训是难得的沟通和交流的时机。在这一周的时间里，通过大家一起座谈讨论，互相交流心得体会，非常生动地将培训班所学与各自的行业和工作职能结合起来，使学到的理论知识更加形象具体到我们每一个人身上。通过团体益智游戏，使我们大家共同体会到工作中团体合作和纪律性的重要。通过体育锻炼、棋牌游戏、开办联谊会等活动促进了学员之间的友谊的开展。在这一个周的时间里，我们互相关心，互相帮助，互相学习，大家增进了了解建立了深厚的友谊。 本次培训虽然只有短短的一周的时间，却有着重要的意义。学习中我认识到要做一名合格的部属单位青年干部并不是一件简单的事情，要学要做的事情还很多。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞，我要以这次学习培训为动力，加强学习，勤奋工作，开拓创新，以饱满的精神，昂扬的斗志，良好的作风，满腔热忱地投入到工作中去，在自己的工作岗位上做出突出的成绩，为建设xxxx新农村挥洒汗水，奉献青春。 第二篇：新工作单位自我介绍范文 我对咱们这边的业务也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家.思路：主要就介绍自己对新上任岗位的感慨，回忆过去此部门做出的成绩，鼓励各位同事努力创造更加灿烂的未来... 第三篇：hr如何在新单位开展工作 hr如何在新单位开展工作。 前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前参加一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。 该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如： 1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。 2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。 3、他说。我当时为什么参加这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好似不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。 我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的hr进入新单位工作有些水土不服的案例。那么hr要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见： 1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是外表的了解。 任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书〞给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰 恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。 2、要清楚自己。要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。 3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。 4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。 5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办。我的答复是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原那么迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。〞 6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最适宜的时机做最适宜的事情，借势而为，方能有效推行。 7、作为空降兵，要花力气先让老板和员工认可你，被认可了，做什么事情阻力就比较小。因此工作的第一步不是从管理入手，而是从自己的业绩入手，只有实实在在的业绩才能被老板和广阔员工认可。 有人说，我不是企业人力资源负责人，暂时还没到那个高度，在新单位开展工作要注意哪些问题呢。这就更加简单一些，除了上面的几条可以参考外，其实只要： 1、明确自己的职责，做好自己的工作本分； 2、同时了解你上司的管理风格，学会适应上司的管理。这样就行了。 以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。 第四篇：单位一把手工作体会 一个单位的“一把手〞在领导班子中起着带着、主导和调和的作用，权利相对较为集中。当前，在人情社会向法治社会转型的关键时刻，“一把手〞要珍惜权利、管好权利、用好权利，带头贯彻执行民主集中制，健全落实党委（党组）议事、决策规那么，推行和完善党委（党组）讨论决定“三重一大〞等制度，防止弄“一言堂〞、大权独揽、独断专行或议而未定、推辞责 任等错误行为，充分发挥班子集体和全体干部职工的聪明和气力。 一要加强学习锻炼，提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代，不管是领导干部，还是一般干部，都需要不断加强学习锻炼，提升能力素质。要强化理论学习，推动学习型领导班子建设，增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用，有方案地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼，坚持把干部交换、轮岗、挂职等作为重要举措，重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满2023年以上的干部进行交换轮岗，有方案选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼，把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设，强化“三问一评〞机制（强化调研问策、跟踪问效、动态问责、效能评议），深进整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒惰现象，防止脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了很多新举措。比方，规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导，每人挂钩帮扶1个村或1个社区，党员领导干部兼任该村或社区的党支部第一书记，每个月最少1天到村或社区办公，解决实际题目。在调查研究方面，规定县委常委每次会议都听取1个镇或县直局部的工作汇报，汇报前相应镇或单位“一把手〞要深进调研、总结，提出建设性意见建议。同时，建立并实行“三重一大〞工作调研制度。比方，最近县委成立了假设干工作组，由县四套班子领导当组长，各镇、县有关单位“一把手〞为成员，把县内全部的企业走一遍，查找阻碍企业开展壮大的症结，出台政策，解决题目，推动企业加速开展推动电白阔步向前进。 二要加强调查研究，宏扬求真务实之风。调研能力是领导干部应当具有的重要能力之一，是一个优秀领导干部不可或缺的根本功。首先是勤于调查研究。要通过深进基层实际，接触干部群众，了解把握情况，并开动脑筋，深入思考，应用科学开展观的态度、观点、方法，应用所学的理论往分析、发现和解决题目，经过“往粗取精，往伪存真，由此及彼，由表及里〞的一番工夫，把感性熟悉上升到理性熟悉，把实际升华为实践经验。这一过程，对领导班子成员本身特别是“一把手〞而言，不但能进步理论水平、业务水平和政策水平，而且可以进步分析题目和解决题目的能力，从而到达进步本身综合素质的目的。其次是在调研中推动各项工作。就一个单位来讲，各项