第一篇：李强说管理学习心得李强说管理学习心得2023.3.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过李强说管理的视频学习，本人最大的感触就是四个字：事在人为。是否想为。为何而为。怎么为。为的程度。为的结果如何。全在乎于为的心态。什么是为。-----为就是执行力。也就是按质按量完成工作的能力，执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层管理者要提高执行力，至少需具备两种能力：准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢。参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图。正确领会领导布置工作的意图和初衷是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动方案，逐项落实、跟踪反响。要不断充实和学习，能够从更高的角度，替领导换位思考；第二，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的典范形象。只有成为手下的员工心悦诚服的典范，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。第三，主动积极。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的根底工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位。1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时催促；3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源。第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口〞的...
