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2023年XX三严三实严以修身学习心得体会新编.docx
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2023 XX 三严三实严 修身 学习心得 体会 新编
XX三严三实严以修身学习心得体会 严以修身 正己立行 ――“严以修身〞心得体会 刘理事长在辅导报告中指出,“三严三实〞,严以修身是起始、是前提、是根底。严以修身重在“三修〞,即:加强信仰之修、加强道德之修、加强境界之修。学习领会刘理事长讲话精神,结合赴任xxxx农商行后到基层网点的调研,我体会到,衡量“三修〞的标准是两个字:老实。 一、铸造老实之魂 严以修身,对我个人来讲,最根本的是不断提高思想理论水平和政治素养,带头弘扬忠诚老实之气;对xxxx农商行党委班子来讲,就是要忠于农信事业,忠于本职工作,着力提升班子的凝聚力、战斗力。 通过近期的调查发现,对农信事业改革开展的前景认识上产生的偏差,是xxxx农商行开展不快的根本原因之一,主要表现在:局部干部员工安于现状,不思进取,随波逐流,竞争意识不强,面对新问题、新困难,缺乏战胜困难的勇气。 面对困难,我个人要率先垂范,当好表率,引领全体干部员工始终在政治上、思想上、行动上与省联社党委保持高度一致,不断增强个人的政治定力。 面对困境,xxxx农商行党委班子对内要始终坚持体制自信、制度自信、战略自信、目标自信,坚持好、维护好2023年来省联社行业管理改革开展的重要成果,以“竞进提质、领跑县域〞的区域差异化开展战略为指导,紧紧围绕省联社“2023-2023年〞开展目标,依托xxxx经济资源,精耕深耕“4+1〞,夯实转型开展的客户根底、经营根底;对外加大宣传力度,积极争取地方政府支持,营造创先争优环境,把xxxx农商行打造成外乡知名品牌,为早日实现“xxxx农信梦〞添砖加瓦。 二、甘当老实之人 老实做人,做老实人,是共产党员先进性的内在要求、根本要求。剖析xxxx农商行的现状,局部管理人员不能严格要求自己,在规章制度上打“擦边球〞,搞“上有政策,下有对策〞,没有发挥守纪律、讲规矩的表率作用,导致违规发放贷款、违章操作、违反财务制度的行为时有发生。如何解决“不老实〞的问题,我将在以下四个方面下功夫。 一是坚持学习。树立以学为本、终生学习的理念。学习习总书记一系列重要理论、重要讲话,做政治上的“明白人〞;学习省联社和监管部门的规章制度,划清与“不能违〞的界线,做执行制度的“带路人〞;学习掌握经济金融最新开展动向,开阔视野,做工作上的“行内人〞。 二是经常反思。对每天的工作,每个阶段的重点工作,及时梳理、总结、分析,及时查找自身能力上的缺乏,防止发生同类错误,沉下心来,一心一意着力破解难题与问题,使xxxx农商行的转型开展少走“弯路〞。 三是正面引领。始终牢记自己是一名共产党员,不该去的地方坚决不去,不该干的事情坚决不干,不信口开河,不言过其实,不搞“花架子〞,不做“假、大、空、套〞,以正能量引领全行干部员工,营造业绩为王、争先创优,发奋向上的开展气氛。 四是严格要求。从带着全行干部员工提高执行力入手,增强合规、开展、效益意识,决不能我行我素,另搞一套,杜绝有令不行,有禁不止的现象发生,确保政令畅通,令行禁止,把一切行动落实到xxxx农商行的转型开展、迎头追赶上来。 三、勇为老实之事 有多大担当,才能干多大事业;尽多大责任,才会有多大成就。省联社前瞩性地做出“坚守责任担当,加快转型开展〞的工作布局后,与自身相比,xxxx农商行加快转型开展的步伐逐渐加快,但与全省相比,局部管理人员仍然没有有力地担当起转型开展之责,全行转型开展气氛仍显不浓、加快转型开展的力度仍显不够。 难事看担当,逆境看胸襟。我将与新班子一道,勇于担当,始终把xxxx农商行转型开展的重担扛在肩。 一是加快开展不松劲。解决矛盾和问题最有效的措施是开展,用开展树形象,用开展提地位,用开展优环境,用开展化解矛盾。通过扎扎实实进村入户深耕农区,提升农商行的社会影响力;扎扎实实扫楼扫街深耕商区,建立全部商户的信息档案;扎扎实实网格营销深耕社区,增进与社区居民的感情;扎扎实实进园入企深耕园区,强化与各类企业的沟通、联谊、合作。 二是组织资金不松手。6月末,xxxx农商行各项存款92.8亿元,比农行少29.6亿元,差距之大,充分说明潜力很大、后发优势明显。xxxx农商行已制定完成机关员工营销存款、重点客户营销、二级支行管理等具体措施,初步形成全员抓存款、考核抓存款、干部带头抓存款的良好局面。 三是清收盘活不松懈。6月末,xxxx农商实际表内不良贷款3.5亿元,比年初增加2.1亿元;不良贷款占比4.3%,比年初上升1.2个百分点;央行票据、土地置换、历年核销表外不良贷款4.5亿元,高达8亿元的不良资产清收盘活压力非常大。xxxx农商行党委班子将以创新、务实、负责的态度,引入社会力量,运用一切行之有效的方法,加快清收盘活进度,优化信贷资产结构。 四是增收创效不松动。深入推进“4+1〞商业模式,制定重点客户营销方案,力争各类代收代付、联合营销工程取得新突破,调整存款结构,降低筹资本钱,提高净利差和净利息收益率;深入推进信贷“不作为〞专项整治,把握xxxx经济的特点,在支持传统“三农〞的根底上,积极支持特色产业和新兴经济体开展,做大信贷规模,提高贷款定价能力,增加收来源;深入推进充裕资金营运,根据风险系数合理调配资产结构,做好充裕资金在表外、货币市场、债券市场、同业市场的合理投放,优化收入结构,提高非利息收入占比;深入推进开源节流,在做好增收的同时,在全行推行“绿色〞办公,从节约一张纸、一度电、一滴水、一根笔芯、一升油入手,有效控制经营本钱。 第5页 共5页

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