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2023年党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试六大类题剖析.docx
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2023 党政领导干部 公开选拔 竞争上岗 面试 大类 剖析
党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试六大类题剖析 党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试六大类题剖析 一、认识自己。 这次报考,主要基于以下认识:1、为了更好地实现社会价值。为党和国家事业充分发挥聪明才智,多做奉献。 2、为了更好地锻炼自己。通过参与竞争,发挥优势,查找缺乏,在比较中取长补短,不断完善提高自己。 3、为了更好地开展自己。为自己干事创业提供更好、更宽广的舞台,使自己能更快更好地成长。 报考 ,主要优势有:1、具有一定的根底知识。在学校时,系统学习了 ,根本功比较扎实。参加工作后,对 非常关注,经常学习党和政府关于 的方针政策,对 比较了解。 2、具有一定的研究能力。。 3、具有一定的领导能力。受党的多年教育,党组织的多年培养,比较全面地掌握了党的根本知识、根本工作方法、根本工作程序,学会了一些认识问题、分析问题、解决问题的根本方法和措施,领会了一些做人做事的艺术,根本具备了领导干部的根本素质。 4、具有较好的工作作风。在十几年的工作中,形成了比较稳定的作风,善于进行理论思考、善于听取别人的正确意见、善于了解掌握实际情况、善于总结成功经验和吸取教训、善于团结同志一起干工作;也养成了一些根本的工作方法,以学为本的方法、以勤为径的方法、依靠领导群众的工作方法等,为下一步工作奠定了根底。 5、具有较好的心理素质。面对挫折,能正确对待,面对困难,能负重奋起。能正确认识自己,摆正位置;能正确对待领导批评,改正错误,纠下偏差;敢于从事挑战性的工作,敢于从事创造性的工作,敢负责任,敢担风险。 主要缺乏有:1、缺乏高超的领导艺术,工作热情有,冲劲有,有时方法欠妥,比较粗糙。 2、工作经验缺乏,特别是协调沟通做得不够,有时处理各种关系不够全面细致。 3、理论政策水平有待进一步提高,对前沿的技术和方法掌握运用不够。 对干好 这一职位,我充满了信心,当然,也有服从组织挑选、接受竞争失败的思想准备,对此,我只能更加努力提高自己、完善自己,以更好适应组织的需要、事业的需要。 二、下一步工作打算类 1、加强学习,提高素质。学习是胜任工作、做好工作的根底。要加强理论学习,提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次;要加强业务学习,努力成为工作的行家里手;要加强实践学习,在实践中锻炼成长;要注重向领导和同志们学习,取人之长,补已之短,不断完善自己,储藏较强的素质和能力。 2、勤奋工作,无私奉献。勤奋是干好工作的根本途径。要有强烈的事业心、责任感,有取于吃苦、吃气、吃亏的精神,有不达目的誓不罢休的韧劲、集中精力取于攻坚的钻劲,勤勤恳恳,任劳任怨,看准了、认准了的事就施展全力完成,争取最正确、最好的效果。 3、团结协调,顾全大局。协调是现代领导活动的根本要求。众人拾柴火焰高,干好工作靠大家。要增强团队精神,努力把自己融入集体、融入组织,依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。对上级和领导尊重、服从、支持,创造性地落实好上级和领导的决策;加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通,相互配合、相互支持、相互补台;支持下级独立自主地开展工作,尽好效劳、指导、帮助、监督等职责,调动方方面面的积极性和创造力,形成强大的工作合力。 4、勇于创新,善于开拓。创新是最鲜明的时代精神。要善于分析形势、把握形势,研究新情况,找出新方法,解决新问题;要相信群众、依靠群众,相信基层、支持基层,及时总结基层和群众的经验,指导面上工作的开展;要敢干负责,勇于负责,解放思想,与时俱进,大胆探索,大胆决策,努力开创工作新局面。 5、讲究方法,提高效能。方法是实现领导目的的船和桥。坚持我们党一切从实际出发、群众路线、思想政治工作等根本方法,善于运用效劳、典型、引导等科学方法,综合运用授权分责、市场动作、内外合作等现代方法,提高整体合力、工作效率。 6、严以律已,宽以待人。保持与时俱进的精神状态,时时处处严格要求自己,不断提高进步。大事讲原那么,小事讲风格,以大局为重,以工作为重,团结前进。 三、处理具体事务类 1、调查研究,了解情况,把握动态。调查研究包括,认真学习党和上级的方针政策,吃透上情;深入了解本单位实际情况,掌握实情;学习参考外地、外单位好的做法和经验,借鉴外情,从而全面了解情况,做到心中有数。 2、制定方案,明确目标,理清思路。 制定方案要做到政治上、经济上、技术上可行,政治上可行,就是方案能得到方方面面的理解支持,特别是要得到人民群众的理解支持和认可;经济上可行,就是实施方案本钱最小化,收益最大化,实施本钱单位能付得出、付得起;技术上可行,就是措施可行,具有可操作性,可控制性。 3、征求意见,完善方案,统一思想。最大范围地广泛征求意见的目的有两个,一是收集意见建议,查找缺乏,完善方案,力争方案最优化;二是通过群众充分参与,宣传方案,统一思想,降低方案的执行本钱。 4、及时汇报,接受指导,形成决策。方案完善后,及时向领导、上级汇报,提请有权组织(党委会、局长办公会)研究,做出决策。 5、精心组织,全面实施,达成目标。围绕活动总目标,按照方案全面展开工作。实施过程中要建立反响机制,掌握动态,及时发现问题,修正方案。 6、总结经验,查找缺乏,以利再战。对活动要进行全面总结,既要总结成绩和经验,也要吸取教训和缺乏,个人不断进步,组织效能不断提高。 四、如何协调关系 1、坚持以大局为重,以工作为重,以事业为重原那么。大事讲原那么,小事讲风格。 2、坚持保持冷静原那么。不发生正面冲突、剧烈冲突。 3、坚持查找自身原因在先原那么。 4、坚持主动原那么。主动协调沟通,消除误会,到达团结的目的。 5、坚持依靠组织原那么。重大问题及时汇报。 大致分为:(一)与领导之间的关系 帽子:假设发生了题目中描述的情况,我会本着从大局出发的原那么,采取以下作法:首先:尊重领导,服从领导安排,理解领导的做法,摆正自己的心态 其次:如果有不同意见,委婉与领导沟通 第三:本着大事讲原那么,小事讲风格,从整体利益出发。或者自我反思总结。 最后:总而言之,在这个问题的处理上,我会在尊重领导的前提下,委婉表述自己的意见,使工作顺利开展,人际交往气氛和谐。 (二)与同事之间的关系 帽子:由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同,发生争执是一种正常现象,我会从大局出发,理智的处理好这件事情。 首先:要取得他人的尊重和理解,就要先尊重和理解他人,换位思考。 其次:我会尝试与同事进行沟通 第三:一定要以工作为重,尽可能协调与同事之间的关系,采取幽默或委婉的方式进行解决,营造一个和谐的工作气氛。 最后:总而言之,在这个问题的处理上,我会本着大事讲原那么,小事讲风格,不斤斤计较,站在同事的角度去思考。 五、如何认识“执政为民〞、科学开展观、和偕社会、招商引资、优化环境、平安建设等分析社会现象问题? (一)好的现象 帽子:对于这个现象,我有以下几点看法 首先:肯定这个现象是好的,并且发散描述现象怎么个好 其次:这个现象对于我们今后的工作和生活有什么启示和意义 第三:我们应当深刻挖掘这个现象背后的含义,作为政府机关工作人员应该怎么样 最后:总而言之,我们要发扬好的社会风气。 (二)不好的现象帽子:这个现象在现实生活中确实存在,而且产生了很大的影响,对此有以下看法 首先:否认这个现象,可以强调是个别现象,也可以说这个现象广泛存在 其次:这个现象的产生有其背后的根源,可以阐述根源,并且深刻反思 第三:要消除这个现象,政府主导,全社会发动等等方案 最后:对于这个现象,我们党和政府已经公布了一系列政策和措施,相信可以消除这个现象。 (三)可评论的现象 帽子:这个现象是一个新兴的现象,是市场经济的产物,应当辩证的看 从积极的方面来看:将好的描述描述,这个是值得提倡的 从消极的方面来看:这个现象也存在什么影响,这个需要否认 最后:对待这个现象,我们既不能光看到好的,也不能只看到消极的 六、紧急事件处理类 (一)突发事件,你是负责人 帽子:我作为这个团队的负责人,出现了这样的情况,我会从大局出发,认真解决好:首先:保持冷静 其次:在自己职权范围内就采取紧急措施,不在自己职权范围内就上报领导,尽快解决问题 第三:总结反思,吸取教训 最后:总之,我会认真处理好这个事情,并从中吸取经验教训,使以后的工作开展得更顺利。 (二)为难事件,你是主角 帽子:如果我遇到这样的情况,确实会感到非常为难,但是我会从大局出发妥善处理好:首先:对这种情况的发生表示谅解,其产生一定有原因 其次:尝试与对方沟通,争取化解为难 第三:自我反思或者表态不因为这个事情而影响心情、影响工作 最后:总而言之,我会以平和的心态对待这个事情,本着和谐相处的原那么小事化无 (三)两难抉择,你要决定 帽子:遇到这种情况,我确实感到很为难,但是,我会整体利益出发,采取以下做法 首先:分析原那么性问题还是非原那么性问题,或者分析轻重缓急 其次:做出选择后,对另一方做好解释工作,防止矛盾的产生 第三:分析产生这个两难抉择的原因,防止今后工作生活上发生类似的事情,或总结经验。 最后:总而言之,我会尽量妥协两方的利益,把握原那么性问题去处理这个事情。 (四)工作中的棘手事 帽子:我们在平常的工作中经常会遇到新情况新问题,如果发生了题目中假设的情形,我会采取以下措施:首先:正确分析事情的性质,轻重缓急 其次:在自己的能力范围内尽可能解决,如果不能,可求助同事或上报领导 第三:从这个事情中吸取经验,拓展自己的业务能力和知识范围

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