2023年工程项目管理专业课总结.doc

工程工程管理专业课总结 工程建设工程管理的重要性。从三控三管一协调拓展。 工程建设工程管理的开展。20世纪四五十年代二次大战推动下，工程管理应用于国防和军工工程；50年代后期到60年代美国出现关键线路法。70年代在新产品开发领域扩展到中小企业，90年代逐渐开展成独立体系，1988年英国出版工程建设工程管理书籍 工程的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性牲的一系列协调活动，以实现所要求的进度费用以及各功能因素等特定目标。〔性质：一次性目标性约束性寿命周期性多活动性〕特点：〔目的性寿命周期性依赖性独特性冲突性复杂性〕工程生命期：工程经理或工程组织可以把任一个工程划分程假设干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些工程阶段合在一起称为工程生命期。特点〔确定了工程的开始和结束连接起来的阶段、工程阶段一般按顺序首位衔接、人力投入和费用〕 工程阶段特征：以可交付成果的完成为标志，可细分成子阶段，有正式启动的形式〕工程管理：工程管理是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进行方案、组织、协调、控制，旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。特点：1工程管理是一项复杂的工作。2工程管理具有创造性。3工程管理需要集权领导和建立专门的工程组织。4工程管理者在工程管理中起着非常重要的作用工程建设工程：需要一定量的投资，经过前期筹划、划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。〔3〕本钱目标确实定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。〔4〕确定本钱目标时不应考虑承包人的经营战略。 6.工程进度管理规划〔1〕工程进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理方案、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。〔2〕应说明招标文件〔或招标人要求〕的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度方案安排，施工进度方案表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。〔3〕规划大纲中的工期目标与总进度方案不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境〔特别是气候〕条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度方案时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况〔4〕进度方案应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件7.工程质量管理规划：工程质量管理规划的内容应包括管理依据、程序、方案、实施、控制和协调等方面8.工程职业健康平安与环境管理规划〔1〕要对职业健康和平安管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划〔2〕要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划〔3〕要编制有战略性的、针对性的平安技术措施方案和环境保护措施方案〔4〕还要特别重视工程产品的职业健康平安性和环境保护性9.工程采购与资源管理规划工程采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象、采购时间、询价、评价并确定参加投标的分造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。组织的影响：工程经理的职权：职能型〔很小或没有〕弱矩阵〔有限〕强矩阵〔少到中等〕平衡矩阵〔中等到大〕工程型〔很高，甚至全权〕可利用资源：职能型〔很小或没有〕弱矩阵〔有限〕强矩阵〔少到中等〕平衡矩阵〔中等到多〕工程型〔很多，甚至全部〕控制工程预算者职能型〔职能经理〕弱矩阵〔职能经理〕强矩阵〔职能经理与工程经理〕平衡矩阵〔工程经理〕工程型〔工程经理〕工程经理角色：职能型〔半职〕弱矩阵〔半职〕强矩阵〔全职〕平衡矩阵〔全职〕工程型〔全职〕工程管理行政人员：职能型〔半职〕弱矩阵〔半职〕强矩阵〔半职〕平衡矩阵〔全职〕工程型〔全职〕 工程组织建立遵循的原那么。组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织成员具备相应的职业资格，并保持相对稳定；根据实际需要进行调整的组织应确定各相关工程管理组织的职责、权限、利益和应承当的风险。组织管理层应按工程管理目标对工程进行协调和综合管理。 应做的工作：1制定工程管理制度；2实施方案管理，保证资源的合理配置和有序流动；3对工程管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和培训。监理工程经理部应遵循的步骤：1根据工程管理规划大纲确定工程经理部的管理任务和组织结构；2根据工程管理目标责任书进行目标分解与责任划分；3确定工程经理部的组织设置；4确定人员的职责、分工和权限；5制定工作制度、考核制度和奖惩制度。 资信证明文件及授权书；6〕招标文件要求的其他有关内容和各种附件、附表等材料。 在签订合同过程中注意的问题〔1〕双方应以投标文件中所作的承诺为准。假设业主主动提出一些较大变动，可向业主提出适当增加价格。〔2〕明确合同的总价、付款方式、设备数量、交货期及保质期等。〔3〕履约保函的比例和有效期〔有些招标公司在招标文件中就已规定好履约保函的比例和有效期〕。〔4〕合同中要争取使付款方式和每次结汇的手续尽量简单。〔5〕不要签订一些容易引起歧意的条款，以免将来纠缠不清。〔6〕在与制造厂签订合同时，一定要以主合同为依据，特别注意付款方式、货物性能、交货期和保质期等条款是否和主合同一致。〔7〕制造厂所提供的单据必须在合同中明确。投标书在以下情况下，可作废标处理：①逾期送达的或者未送达指定地点的；②未按招标文件要求密封的；③无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；④未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法识别的⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标工程报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效〔按招标文件规定提交备选投标方案的除外〕；⑥投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。评标活动应遵循的根本原那么：“公平、公正、科学、择优〞 签订合同：是招标投标工作成果的最终表达。1〕招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天之内签订书面合同。2〕招标人和中标人签订书面设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。〔特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。特有性质：投资大、建设周期长、不确定性因素多，风险大、工程参与人员多、工程管理尤其重要〕。 工程建设工程类型：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、根底设施和重工业建筑。〔参与方不同：工程工程、工程建设工程、工程承包工程、工程设计工程、工程监理工程〕 工程建设工程管理：以工程建设工程为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设工程目标，根据工程建设工程的内在规律，对从工程构思到工程完成的全过程进行的方案、组织、协调和控制，以确保该工程建设工程在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程建设工程管理目标：质量、工期和费用。特征：共同构成工程建设工程管理目标系统，工程联系，互相影响。， 工程工程管理的主体关系：业主：工程投资主体，工程的所有者，实现投资目标，追求最正确的投资经济效益，三控三管一协调；承包商：效劳于工程的整体利益和施工方自身利益，实现合同约定的工程承包工程目标，追求最大的工程利润，控制施工进度目标，本钱目标，质量目标；设计单位：效劳于工程整体利益和设计方本身利益，提供设计咨询效劳，实现合同约定的设计咨询工程目标，获得预期的咨询报酬，进行设计本钱控制、造价控制、设计进度控制，；政府：实行工程建设工程的强制性监督和管理，维护社会公共利益。 工程建设工程的构思：依据：1国民经济中长期开展规划，行业和地方开展规划2国家行业和地方产业政策3市场需求情况和因素的变化趋势4社会人文需要潜在的变化5国家地方财政税收制度6多元经济利益关系7资金条件8环境保护要求9技术条件和开展10建筑市场和建筑政策。产生：1技术方面2组织方面3财政方面4经济方面5环境方面工程可行性研究：概念：在工程是否决策建设之前，对工程有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对工程工程建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益进行科学的预测和评价，为工程投资决策提供依据。目的：防止工程投资决策食物；减小工程的风险性；防止工程方案的多变；保证工程不超支、不延误；对工程因素的变化心中有数；到达投资的最正确经济效果。作用：可以作为建设工程投资决策和编制设计任务书的依据;作为向银行或贷款单位申请贷款的依据；是建设部门申请建设执照和同有关部门鉴订合同的依据;是工程进行初步设计的根底;是采用新技术、新设备研制方案的依据;是建设工程补充根底资料的依据;作为环保部门审查建设工程对环境影响的依据。 程序：投资时机研究、初步可行性研究、详细可行性研究〞〔一般工程：工程建议书、可行性研究〕可行性研究报告的编制依据：1国名经济开展中的中长远规划，国际经济建设任务、方针和技术经济政策；2工程建议书和投资建设的要求〔工程建议书：做好各项可行性研究准备和进行可行性研究的重要依据〕；3有关的根底资料；4有关的技术经济方面的标准、标准、定额等指标；5有关工程经济评价的根本参数和指标 编制要求。真实性和科学性，实事求是地反映工程的可行性，其内容的深度及计算指标必须到达标准要求。 可行性研究报告的内容：1总论；2市场需求预测和拟建规模；3资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；4专业化协作的研究；5建厂条件和厂址方案；6工程的工程设计方案；7环境保护；8生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；9工程的实施进度方案；10投资估算和资金筹措； 11.工程的经济评价； 12.工程的环境影响评价。工程建设工程的风险决策：风险：是一种不确定性；是损失或损害；是预测和结果之间的差异；具有随机性、相对性和可变性的性质。决策：是管理的核心，是执行各种管理职能的根底。风险决策原那么：优势原那么，期望值原那么，最小方差原那么，最大可能原那么，满意原那么 工程建设工程管理筹划的内容： 1、工程构思筹划a〕工程定义b〕工程定位c〕工程的系统构建d〕其他 2、工程实施筹划a〕工程目标筹划b〕工程组织筹划c〕工程融资筹划d〕工程管理工程管理筹划e〕工程控制筹划 3、工程运营筹划 工程工程管理规划： 1.工程概况。工程概况包括工程范围描述、工程实施条件分析和工程管理根本要求等2工程范围管理规划对工程的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。 3.工程管理目标规划通常包括两个局部。1〕合同要求的目标〔必须实现2〕企业对工程的要求〔应明确质量、本钱、进度和职业健康平安的总目标并进行可能的目标分解〕。 4.工程管理组织规应包括组织结构形式、组织构架图、工程经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。 5.工程本钱管理规划〔1〕组织应提出编制本钱方案的总体原那么。本钱目标规划应包括工程的总本钱目标，按照主要本钱工程进行本钱分解的子目标，保证本钱目标实现的技术组织措施。〔2〕本钱目标规包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的筹划等。 10.工程信息管理规划11.工程沟通管理规划12.工程风险管理规划13.工程收尾管理规划：工程收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。 工程筹划阶段工程经理工作：编制工程大纲，监理工程管理组织机构，与有关参与方密切联系，对工程风险进行评估，协助业主进行场地选择，决定某些工作，编制工程手册。工程工程管理模式：传统的工程管理模式〔设计、招标、建造模式dbb〕：管理方法比拟