2023年1月Jan2023DigitalTechnology&Application第41卷第1期Vol.41No.1数字技术与应用43中图分类号:F49文献标识码:A文章编号:1007-9416(2023)01-0043-03DOI:10.19695/j.cnki.cn12-1369.2023.01.13基于4R理论的辽宁省企业数字化转型需求探究辽宁石油化工大学顾润润崔晓玲本文基于4R危机管理理论探究当前辽宁省企业数字化转型需求，认为突发危机的出现不仅是对社会经济秩序的一种破坏，而且存在应对危机的过程中出现一些新的工业或商业模式的变化。企业应对危机需要一定的减少危机影响的管理策略，面对突发危机，全面推进数字化不仅是现代企业应对危机的有效工具，也是企业转型和现代化的新方向，企业的需求要从政府与企业两个主体关系，以及环境制度、系统结构和人员等多个方面对管理战略进行调整。在经济低迷和新旧结构动能转换的背景下，企业发展往往面临各种问题，如劳动力成本上升、原材料价格上涨、人口红利逐渐消失等[1]，疫情防控期间，各行业受到影响、一些城市被“暂停”或“关闭”、企业被推迟了其恢复日常生产运行和经营工作的决策、学校则被迫临时停课等。面对新时期突发的危机导致的社会和经济链的中断，许多企业目前的经营现金流也非常地紧张，大企业尚有基础支撑，但也有面对巨大的冲击倒下的，更多小企业只能面临倒闭，如果他们得不到救助，就很可能导致系统性风险。到目前为止，此类危机的影响范围广、时间长、程度之深，值得好好反思和认真总结，其中得出的诸多经验教训都对当前乃至今后危机反复下，社会各方面组织应对危机有极重要价值的学习参考使用价值。这场危机并不仅单纯是这样一场只对企业、商业的系统性危机，也是这样一场更加全面化的多方危机，对世界诸多发达国家企业全面发展前进的突发的一个最重大的阻碍，更主要是一个对其国家内部治理机制体系构建和整体治理运作能力全面化、现代化迫在眉睫的重要挑战。如何挽救危机后期仍会遭受反复打击的企业，如何完善社会治理体系、提高社会治理能力，将是促进辽宁省企业发展不可忽视的重大问题，因此探究和总结企业面对危机的需求并提出对策，对于促进企业健康发展和当前企业转型具有重要的指导意义。企业必须在长期发展经营过程实践中加入危机管理，更要积极学习并借鉴当前西方企业先进危机应对和管理恢复的制度，健全自我长期发展能力。过去的研究有很多关于企业危机管理的，但是这种类似于重大的突发危机事件后期背景条件下企业自救与国家对相关企业建立的危机救助体系建议...
