海外水运工程项目成本管理探究◎黄磊冰中国铁建港航局集团有限公司海外分公司摘要：“一带一路”倡议实施九年来，中国对外承包工程快速发展，但疫情发生以来，全球风险呈上行趋势，对外承包工程业务面临的内外部挑战日益增多。对于水运工程施工企业而言，为应对挑战，必须提高海外水运工程项目成本管理水平。本文针对海外水运工程项目成本管理的风险进行了探究分析，结合实际情况给出了合理的对策建议，并通过总结经验提出了全过程成本管理的保障措施。关键词：海外水运工程项目；成本管理；风险；全过程随着越来越多的水运工程施工企业从国内走向世界,不断承揽海外水运工程项目并开拓海外市场,海外业务在水运工程施工企业新签合同额和完成营业额中所占比重逐渐增加,海外水运工程项目竞争也日趋激烈。为提升企业竞争力,提高项目经济效益,必须加强海外水运工程项目成本管理,防范成本管理过程中的风险。1.海外水运工程项目成本管理面临的风险及对策1.1主要风险及对策（1）船机设备风险及对策。海外水运工程项目的关键在于船机设备,特别是船舶部分,因此成本管理中也需要重点关注船机设备风险,主要涵盖船机设备的配置、组织进场、施工、维修保养及退场等阶段,现就其中的几个阶段进行重点阐述。①船机设备的配置对项目的工期和成本有着重要的影响,可根据项目内容、工期要求、现场自然条件及施工环境等,以及项目所在国、中国、第三国的租赁及采购行情,结合自有船机设备情况,编制不同的船机设备配置方案。通过方案经济比选,选择最优的船机设备配置方案,以达到节约成本、节省工期的目的。②由于目前中国企业在海外承揽的水运工程项目大多位于发展中国家,项目所需的船机设备大部分需要从国内或者第三国进行调遣。海外调遣由于距离长、时间久,且涉及出入境等相关申报手续,为避免影响项目工期和成本,需要提前进行组织策划,制定周密的调遣方案,确保船机设备按计划顺利抵达项目所在地。③船机设备需要定期进行维修保养,避免出现故障,影响项目实施或造成安全事故。在实际施工中,受限于项目所在国工业水平,部分项目存在未按照要求定期维修保养的情况,导致船体锈蚀严重等问题。根据项目所在地附近环境,可就近选择合适的地点自行组织船舶的维修保养。（2）物资材料风险及对策。物资材料费用在海外水运工程项目成本中占比较大,也是成本管理中的重点和难点之一。目前大多数项目所在国的物资材料资源较为匮乏,往往需从国内或第三国进行采购,跨国采购、运输、清关、转运...
