国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点研究_徐金龙.pdf

C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点研究徐金龙 国药控股(山东)医疗器械有限公司，山东济南250000摘要:对国有医药企业财务管理实施业财融合，可以起到提高财务管理水平、创造更大经济效益和强化风险预警防范的积极作用。但是从实际来看，国有企业开展财务管理工作，业财融合还存在思想认识不够到位、工作机制有待完善、业财融合深度不够、信息化水平偏低、财务人员素质欠缺等问题，严重制约了业财融合的重要作用发挥，急需要对这些问题展开深入分析，并结合国有医药企业财务管理实际开展工作，采用针对性措施加快业财融合进程，以推动国有医药企业获得更加稳定持续发展。鉴于此，文章对国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点进行研究与分析。关键词:国有医药企业;财务管理工作;业财融合;要点中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:16716728(2023)02004104在社会经济和科学技术不断发展背景下，国有医药企业面临市场环境也发生极大的改变，要不断提升自身市场竞争力和获得健康可持续发展，就要对企业财务管理工作引起极大关注，并加快业财融合发展步伐，促进财务管理工作由事后监督向业务前端延伸，并在做好事前预测、事中控制和事后监督中，提高国有医药企业财务管理水平和创造更大经济效益1。文章联系国有医药企业财务管理工作中实施业财融合的重要意义，对当前国有医药企业财务管理实施业财融合显露出的问题进行细致分析，并尝试从深化业财融合思想认识、建立健全相应工作机制、严格把控业财融合要点、提高业财融合信息化水平、构建专业财务工作队伍等方面入手，提出几点有效业财融合策略，以供参考。一、国有医药企业财务管理工作中实施业财融合的重要性在国有医药企业财务管理工作中，加快业务财务融合步伐，可以发挥以下作用:(一)提高财务管理水平在传统财务管理工作模式下，财务管理被视为事后监督环节内容，对财务管理在预测、决策等环节中发挥的作用不够重视。而在实施业财融合以后，医药企业就可以将业务和财务相互结合起来，并在增强沟通和协作中，对项目实施可行性、资金投入利用等进行深入分析和有效管理，在推动各项目顺利执行的同时，企业财务管理水平也能得到提升2。(二)创造更大经济效益加强国有医药企业业务与财务融合以后，就可以推进医药企业财务精细化管理，并在全面了解和深入分析医药企业生产经营管理各个环节过程中，对真实可靠的订单信息进行有效接收，并辅助医药企业加强成本管理与控制，最终促进医药企业实现经济效益最大化目标，所接收的财务信息数据真实性和可靠性也能得到保障。(三)预警防范各类风险新时期背景下，医药企业开展财务管理工作，所面临内外部风险非常多，要防止这些风险对企业健康稳定发展产生不利影响，就可以在促进医药企业业财深入融合过程中，对开展的各项业务工作进行全面分析和系统把控，特别是在深入分析预算和衡量各项财务指标方面，可以对潜在的风险因素进行把握，并在实际运行中增强医药企业风险预警防范能力3。14作者简介:徐金龙(1985)，男，汉族，山东济南人，中级会计师。主要研究方向:财务管理、企业管理、项目管理。C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI二、国有医药企业财务管理工作中实施业财融合存在问题现阶段，国有医药企业财务管理工作开展实施业财融合，还显露出以下问题:(一)思想认识不够到位国有医药企业只有强化对业财融合的重要性，才能够在财务管理实际行动中体现出来。联系实际发现，国有医药企业开展财务管理工作过程中，对业财融合认识还不够深入，以至于企业财务工作与业务工作开展没有紧密联系起来，通过加强业财融合促进企业财务管理水平提升和更好实现预期经济效益目标的作用也无法得到有效发挥4。(二)工作机制有待完善对国有医药企业实施业财融合以后，继续沿用以往开展财务管理活动的工作机制，已经无法满足业财融合发展实质需要，特别是在工作制度、实施细则、职责权限、监管体系等方面，还没有围绕业财融合实施具体内容、相关要求等进行建立、优化和完善，不仅无法推动医药企业业财融合工作更加科学规范展开，还不利于企业业财融合效率与质量提升。(三)业财融合深度不够要想取得较好的业财融合效果，除了要对业财融合内涵进行准确把握以外，还要对业财融合实施要点进行严格把控，但是在实际开展工作过程中，将更多注意力放在了相应工作机制建立、开展业务内容分析等上面，无法充分发挥业财融合应用的价值。特别是在将财务管理前移到业务前端，并通过加强相关数据预测分析反馈到业务部门，指导科学决策和降低运营风险方面，还无法取得业务发展与财务管理相结合、业务和财务融为一体的效果5。(四)信息化水平较低信息化是国有医药企业财务管理中的重点内容，在对国有医药企业实施业财融合以后，也要结合实际加强业财融合信息化建设、应用与发展。但是从实际来看，业财融合信息化应用水平还比较低，尤其是在业务财务部门沟通联系、相关信息数据共享共同、开展业务协同管控等方面，还要依托现代快速发展的信息技术，加快业财融合信息化发展进程6。(五)人员素质有待提升国有医药企业要将业务和财务工作相融合起来，对财务工作人员素质也提出更高的要求，除了要了解企业开展业务知识内容以外，还要有较强的业务联系财务分析处理能力。现实却是现有财务工作人员业务素质还有待提升，尤其是在了解业财融合相关知识、充分利用资源数据、灵活运用技术手段等方面，还无法满足业财融合实施的具体要求，需要采用有效措施进行优化改进。三、国有医药企业财务管理工作中实施业财融合的策略分析(一)深化业财融合思想认识在国有医药企业财务管理工作中实施业财融合，首先就要引导企业财务、业务部门及人员对业财融合有一个深入的了解，进而为实际业财融合深入开展奠定良好的基础，具体措施包含:开展宣传教育活动，实际操作中，可以采用组织召开业财融合工作会议的方式，让国有医药企业财务、业务等部门及人员参加，并在会议上阐明新时期企业财务管理实施业财融合的可行性和重要性，使参会人员对业财融合有一个全面深入的理解，甚至还可以联系企业业务和财务管理实际，让参会人员围绕如何推进企业业财融合提出有建议性的想法和意见，以为后续企业开展业财融合奠定良好的基础7。与此同时，有效利用企业宣传栏、微信公众号、电视多媒体等，对企业实施业财融合进行大力宣传，执行时也要紧密联系企业开展业务工作和财务管理工作，对业财融合方向、内容和重点直观形象地展现出来，以深化企业全体员工对业财融合的认识，并在实际开展业财融合工作中给予更多支持。加强顶层设计工作，在深化医药企业员工业财融合思想认识以后，要推动该项工作更加有条不紊地进行，就要结合实际加强业财融合顶层设计，具体操作中也要将注意力放在健全完善工作制度、提高业财融合信息化水平、促进业务财务深度融合、构建专业财务工作队伍等上面，以为国有医药企业实施业财融合提供科学性的指导，并保证业财融合效率与质量8。(二)建立健全相应工作制度在健全完善工作制度提供指导下，可以为医药企24C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI业业财融合工作开展提供科学引导，并在深入推进业务与财务融合过程中，促进业务开展目标有效达成，企业财务管理业财融合也能得到良好运行，具体措施包含:完善企业核算及制度体系，由于企业开展业财融合工作，财务管理人员需要积极主动参与到经营业务分析控制当中。这时候就需要对开展业务工作进行准确核算，以为经营活动提供全方位、全流程和多维度的数据信息，最终为企业进行业务决策、预算管理、绩效评价等提供强有力的支持。要取得这一效果，除了要对企业开展业务及实施流程进行全方位了解以外，还要结合财务和业务工作开展实质需要，完善各种规章制度，使业务和财务紧密联系起来，为业财融合开展奠定基础，也能提升企业运营效率9。构建科学内部控制体系，要增进业务与财务之间融合，并保证开展的各项工作贯彻落到实处，就还要对科学的内部控制体系进行建立。实际操作可以从明确岗位职责入手，将工作责任机制融入其中，帮助相关人员对自身负责工作内容和肩负的职责权利有一个深刻的认识，同时将考核、监督制度融入其中，避免出现相互推脱责任、布置任务落实不到位等情况，医药企业财务管理中业财融合也能得到更好实施10。(三)严格把控业财融合要点业财融合的核心在于事前规划、事中控制和事后评估，使之形成一个管理的闭环，促进企业财务管理和业务开展目标均能有效达成，并在相互协调中推动国有医药企业获得更好的发展。这也提示医药企业实施业财融合要找准切入点，并对关键内容进行严格把控，实现企业业务和财务深度融合，具体措施包含:财务初审关口前移，简单来说就是从医药企业的业务开发、构建和操作角度入手，对各类信息数据进行收集整理，并将相关信息提交给财务部门，使其根据企业实际状况对这些信息资料进行综合利用。比如在掌握医药企业业务项目市场情况、客户开发情况、业务开展资金需求等以后，就可以对项目执行预算进行科学制定，并为项目投资和是否有执行的必要提供参考依据。清晰业务规划流程，将企业业务与财务融合起来，就要在已有预算的基础上，对业务规划流程进行细致梳理，实际操作中要对业务实施全过程涉及的环节及内容进行牢靠掌握，并对各环节进度、资金运用、创造利润等进行严格把控，然后结合预算进行对比分析，并在此基础上对业务关键因素及风险点进行分析、管理和控制，同时加强业财沟通交流，进而从实际需求入手对业务流程进行精细化规划和实施全过程管控，促进业财融合目标更好达成11。加强成本管理工作，要推动医药企业资金运行发展，并对实际运营成本实施有效控制，就要对成本预测、核算、管控等工作引起高度重视，具体操作中要积极推行精细化管理工作，并对医药企业开展各项业务费用支出进行合理化控制，以防止企业发生经营风险，出现资金使用不合理、整体利用率不高等问题。(四)提高业财融合信息化水平现代科学技术的不断发展，也为国有医药企业业财融合提供了技术支持，特别是在业财沟通联系、信息快速收集、开展高效管理等方面，可以加快企业业财融合进程，实际工作效果也能得到极大保障，具体措施包含:构建信息化平台，依托信息网络技术，在国有医药企业内部构建一个信息化平台，并通过该平台打破业务部门和财务部门之间的沟通联系桎梏，支持业财部门及人员借助该平台对相应信息进行传递、共享和交流，以为业财融合工作开展奠定良好基础，实际开展工作效率也能得到明显的提高;同时通过构建的信息化平台对各项数据信息进行收集、整理和分析，甚至可以根据业财融合工作实质需要，为制订科学决策和开展管控工作提供有力的数据支持。完善平台功能模块，在推进国有医药企业业务与财务相融合以后，信息化平台管理功能也会发生一定变化。这时候就要根据实际对事前预测、预算制订、成本控制、结果评估等功能模块进行开发建立，并对信息化平台运行实施科学化和规范化的管理，以保证构建信息化平台更好运营，业财融合工作也会更加高效高质展开。(五)构建专业财务工作队伍国有医药企业财务管理实施业财融合，还要更为专业的财务人员参与其中，以取得更好业财融合工作开展效果。不过从现实情况来看，财务人员综合素质水平还有待进一步提升，无法满足新时期医药企业业34C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI财融合工作开展实质要求。要改变这一状况，就要结合实际加强教育培训，以为新时期医药企业业财深度融合发展提供人力资源保障，具体措施包含:引进更为优秀人才，根据医药企业财务管理工作实施业财融合提出的具体要求，对外引进一批专业知识扎实、业务能力较强、思想素养较高和懂得运用现代信息技术的优秀人才加入其中，促使整体工作队伍素质水平得到极大提升，并且能够满足企业业财融合工作开展实质需要。开展教育培训活动，新时期国有医药企业开展财务管理工作，将之与企业开展业务相互联系起来，涉及的工作内容就会发生一定的改变，特别是在收集整理业务相关信息资料、开展业务执行资金预算工作、加强业务执行全流程管控等方面，对财务工作人员工作素质和业务能力也提出崭新的要求，要促进业财融合工作更加高效高质开展与完成，就要对围绕实际工作内容组织开展学习培训活动，促使财务工作人员素质能力均能得到提升，并更加游刃有余地开展