3西点执行力三.pptx

第三部分第三部分 西点军官的三大执行原则西点军官的三大执行原则 问题：问题：1 1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？2 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？3 3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？4 4、为什么自己累的要命，下属无事可做？、为什么自己累的要命，下属无事可做？5 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？重则：企业破产，重则：企业破产，毁灭性的灾难！毁灭性的灾难！中层决定成败中层决定成败 没有强大的中层，就没有强大的团队和公没有强大的中层，就没有强大的团队和公 司，中层是企业的核心力量，中层执行力不司，中层是企业的核心力量，中层执行力不 强的强的危害危害：轻则：轻则：1、战略不落实、战略不落实 2、公司不赚钱、公司不赚钱 3、团队不成长、团队不成长 高层打造中层高层打造中层：如何打造中层：如何打造中层：要有狼性，要有狼性，没有拼命的机制和环境，没有拼命的机制和环境，人们为什么要拼命？人们为什么要拼命？鹿与狼的故事：鹿与狼的故事：2020世纪初，美国西部森世纪初，美国西部森林有林有40004000头野鹿和一群凶残头野鹿和一群凶残的狼。为了保护野鹿，总统的狼。为了保护野鹿，总统决定开展除狼行动，决定开展除狼行动，2424年累年累计杀了计杀了60006000多只狼。多只狼。没有狼以后，鹿群开始没有狼以后，鹿群开始大量繁殖，增长到大量繁殖，增长到1010万多头万多头时，草不够吃，草原枯竭，时，草不够吃，草原枯竭，鹿群又急剧下降到鹿群又急剧下降到80008000头头 在自然界的进化中，在自然界的进化中，狼的追赶让鹿群有了强壮狼的追赶让鹿群有了强壮的身体，老弱病残被吃掉，的身体，老弱病残被吃掉，强壮的活下来。鹿群到处强壮的活下来。鹿群到处吃草，草也长的很茂盛。吃草，草也长的很茂盛。如果没有残暴、没有如果没有残暴、没有了对弱者的淘汰，我们得了对弱者的淘汰，我们得到的就是自然界生物的退到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎。化和草场的枯萎。狼性是在呼唤基本的商业原则狼性是在呼唤基本的商业原则 迁就等于放弃，要求才是真爱！迁就等于放弃，要求才是真爱！北国的湖畔住着一位善良的老人，每年成群的大雁飞北国的湖畔住着一位善良的老人，每年成群的大雁飞到湖里过冬时，老人总是会喂食物给大雁，就这样年到湖里过冬时，老人总是会喂食物给大雁，就这样年复一年的坚持，大雁们习惯了依赖老人喂食过冬。复一年的坚持，大雁们习惯了依赖老人喂食过冬。有一年雁群飞到湖边，像往常一样聚到了湖畔，大雁有一年雁群飞到湖边，像往常一样聚到了湖畔，大雁们苦苦等待，但老人却没有来，老人死了。们苦苦等待，但老人却没有来，老人死了。那一年正值寒流袭来，湖水冻结后，只会依赖老人而那一年正值寒流袭来，湖水冻结后，只会依赖老人而忘记了自己觅食的雁群不久都饿死了忘记了自己觅食的雁群不久都饿死了 迁就等于放弃，要求才是真爱！迁就等于放弃，要求才是真爱！佛教中有一句话“小善似大恶”，本来大雁是在严酷佛教中有一句话“小善似大恶”，本来大雁是在严酷的自然界生存的动物，即使湖面结冰，自己也可以找到食的自然界生存的动物，即使湖面结冰，自己也可以找到食物维持生存，可善良的老人并不知道自己的好心却让大雁物维持生存，可善良的老人并不知道自己的好心却让大雁们丧失了生存的本能！们丧失了生存的本能！500500强榜样强榜样CEOCEO 杰克杰克 韦尔奇韦尔奇1960年年24岁进入岁进入GE，81年成为年成为GE最年轻的董事长和首席执最年轻的董事长和首席执行官，在行官，在GE的的20年里，他使年里，他使GE的市的市值达到了值达到了4500亿美元，增长了亿美元，增长了30多倍，多倍，从世界第十位上升到第二位！从世界第十位上升到第二位！他通过出售不赚钱的业务或工厂，撤他通过出售不赚钱的业务或工厂，撤消多余的管理岗位，大规模地裁员和消多余的管理岗位，大规模地裁员和毫不留情地开除不称职的经理人毫不留情地开除不称职的经理人,曾曾经被业界戏称为“中子弹”，今天人经被业界戏称为“中子弹”，今天人们对他的评价是：们对他的评价是：世界第一世界第一CEO！杰克杰克 韦尔奇韦尔奇 狼性领导原则狼性领导原则 裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导！如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导！迫使员工进化迫使员工进化!淘汰的目的是进化！淘汰的目的是进化！有变革就有牺牲，有创新就要有代价。有变革就有牺牲，有创新就要有代价。他无论是裁员、收购、出售业务、包括启动考他无论是裁员、收购、出售业务、包括启动考核评级程序来决定应当解雇谁时，总是遭到媒核评级程序来决定应当解雇谁时，总是遭到媒体的攻击和无情嘲讽，很多人都批评他太残体的攻击和无情嘲讽，很多人都批评他太残忍忍 韦尔奇说：“虚伪地告诉一个经理他韦尔奇说：“虚伪地告诉一个经理他2020年来干得不错，然后在他年来干得不错，然后在他5353岁，两个孩岁，两个孩子都在上大学时解雇他，这才是残忍的子都在上大学时解雇他，这才是残忍的定义。”定义。”老鹰是世界上寿命最长的鸟老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到类，可以活到7070岁岁。要活那么长。要活那么长的寿命，的寿命，它在它在4040岁时岁时必须做出困必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，难却重要的决定，就是改造自己，当它活到当它活到4040岁岁时候嘴会变得又长时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力十分沉重，飞翔十分吃力 它只有两种选择：它只有两种选择：1、等死！、等死！2、或经过一个十分痛苦的更新、或经过一个十分痛苦的更新过程过程 鹰的重生：鹰的重生：我为什么内疚我为什么内疚-李东生李东生 首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢，首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢，经过经过150150天漫长的操练天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出来，新长出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛便把羽毛一根一根的拔掉一根一根的拔掉 蜕变：蜕变：5 5个月以后，个月以后，新的羽毛长出来了，重新再活新的羽毛长出来了，重新再活3030年的岁月！年的岁月！李东生反思管理上的失误，主要有三点：李东生反思管理上的失误，主要有三点：1、公司里有些人的言行和、公司里有些人的言行和TCL的企业文化不符，的企业文化不符，我我没有阻止，没有阻止，往往过多考虑企业业绩和个人能往往过多考虑企业业绩和个人能 力。力。2、因为没有阻止，让一些正直有才能的员工失去在企业的、因为没有阻止，让一些正直有才能的员工失去在企业的生存环境，等他们要离职的时候，我又碍于老板的面子生存环境，等他们要离职的时候，我又碍于老板的面子没没有尽力挽留。有尽力挽留。3、对于一些没有能力承担责任的管理干部，碍于情面，让、对于一些没有能力承担责任的管理干部，碍于情面，让他们身居高位，他们身居高位，没有淘汰！没有淘汰！我为什么内疚我为什么内疚-李东生李东生 久而久之公司内部风气变坏、员工激情减退、丧失信久而久之公司内部风气变坏、员工激情减退、丧失信心，一些满怀激情的员工因此离开了。回想这些，我感到心，一些满怀激情的员工因此离开了。回想这些，我感到无比痛心和负疚。我已经痛下决心要推进企业文化变革，无比痛心和负疚。我已经痛下决心要推进企业文化变革，改变一切阻碍企业发展的行为和现象，使企业浴火重生！改变一切阻碍企业发展的行为和现象，使企业浴火重生！鹰的故事告诉我们：鹰的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过人要向前跑就要甩掉过去！去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。成为前进障碍的东西。蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，为了实现我蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，为了找回我们的信心和尊严，我们们发展目标，为了找回我们的信心和尊严，我们必须要经历这场历练！必须要经历这场历练！-李东生李东生 蜕变：蜕变：60%的企业在的企业在5年内消失年内消失 中国民营企业的平均寿命只有中国民营企业的平均寿命只有2.9年年 中国每年新注册企业有中国每年新注册企业有15万家，同年倒闭万家，同年倒闭10万家万家 数据显示：数据显示：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失？大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失？500强企业每过十年要重新洗牌强企业每过十年要重新洗牌 企业寿命：经过对中国民营企业的调查结果：经过对中国民营企业的调查结果：5 5的人看不出来是在工作的人看不出来是在工作 =光说不做光说不做 1515的人等着做的人等着做 =不想做不想做 2020的人没有方向的做的人没有方向的做 =“蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”4040的人按照低效的标准或方法工作的人按照低效的标准或方法工作 =做不好做不好，也做不也做不到位到位 只有只有2020%的人属于正常范围的人属于正常范围，但绩效并不高但绩效并不高 为什么企业员工普遍存在：为什么企业员工普遍存在：潜力不足、活力不足、动力不足、潜力不足、活力不足、动力不足、技术水准低、执行能力低、创意低技术水准低、执行能力低、创意低 危机的到来是不知不觉危机的到来是不知不觉 危机危机=生机生机 因因 果果 从自然规律来说，危机并不遥从自然规律来说，危机并不遥远，死亡是永恒的，员工没有远，死亡是永恒的，员工没有危机危机，企业就会失去企业就会失去生存生存的空间。冬天没的空间。冬天没有预防，就会冻死，谁有棉衣，谁有预防，就会冻死，谁有棉衣，谁就活下来了。就活下来了。-任正非任正非 缺乏主人翁意缺乏主人翁意识，被动工作，识，被动工作，纯粹在为别人纯粹在为别人做事情做事情 危机感淡薄，危机感淡薄，不思进取不思进取 事必躬亲，事必躬亲，不会激励与不会激励与授权下属授权下属 21世纪，没有危机是最大的危机世纪，没有危机是最大的危机 中层执行不力的中层执行不力的 “三大症状”“三大症状”迁就等于放弃，迁就等于放弃，要求才是真爱！要求才是真爱！高层：没有拼命的机制和环境，高层：没有拼命的机制和环境，人们为什么要拼命？人们为什么要拼命？高层打造中层执行力必问的三个问题高层打造中层执行力必问的三个问题 问题一：问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？为什么老板良好的愿望，会执行不下去？问题二：问题二：为什么老板强调的重点，却总是在执行中为什么老板强调的重点，却总是在执行中 走样？走样？问题三：问题三：为什么老总在是一个样，老总不在为什么老总在是一个样，老总不在 是另一个样？是另一个样？高层打造中层执行力必问的三个问题高层打造中层执行力必问的三个问题 问题一：问题一：为什么老板良好的愿望，为什么老板良好的愿望，会执行不下去？会执行不下去？为员工过生日的故事为员工过生日的故事 张总很想表达对员工的关心，就决定以后每一个员工生日张总很想表达对员工的关心，就决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工庆祝。时，公司都要为员工庆祝。把工作交代下去后，但实际结果是办公室主任把一份所有把工作交代下去后，但实际结果是办公室主任把一份所有员工的生日列表放在张总的桌子上说：“您要的东西我已员工的生日列表放在张总的桌子上说：“您要的东西我已经准备好了。”经准备好了。”这是张总