037财经视界伴随着互联网技术的快速发展，我国互联网企业也加快了走出国门进行海外扩张的步伐。世界范围内互联网行业发生并购的数量正在不断增加。并购成为互联网企业保持技术优势，企业获利的重要途径。本文通过对A企业并购B企业进军东南亚市场进行案例分析，希望能从案例中分析我国互联网企业海外并购的动因，风险以及获得风险的防范措施方面的启示。文章首先对A企业并购B企业过程做了介绍，再对A企业并购B企业的动因进行分析。然后对该项并购中A企业集团遇到的风险及风险应对措施从政治风险，财务风险，社会风险和技术风险四个方面进行研究总结，以期为互联网企业实施并购提供参考借鉴。1引言改革开放以来，特别是我国加入WTO以后，国家政策变得越来越开放，因此不断有新的中国企业走出国门，参与到经济全球化的进程中。21世纪是中国高科技公司井喷式爆发的时代，在这样的大环境下国内市场已经无法满足蓬勃发展的中国高科技公司，进行国际直接投资成了企业将市场和生产扩展到世界范围内的必由之路。在众多互联网公司中A企业无疑是极具代表性的一个，2016年A企业以大约十亿美元的价格收购了东南亚B企业，并以此成功打开了东南亚市场。这次并购不仅是A企业走向世界的跳板，同时为我国市场引入了东南亚产品，丰富了我国消费者可以选择的商品，也帮助了我国的产品走出国门服务于世界。2并购动因2.1开拓东南亚市场，扩大企业规模东南亚人口数量庞大，潜在消费者非常多，且由于东南亚各国互联网的普及率降低，电子商务的交易情况远不如我国，同时，电子商务行业的竞争情况相比也要缓和很多[1]。A企业作为我国互联网巨头之一，通过并购B企业已成功进入东南亚市场，同时，通过企业的内部整合，完成了A企业与B企业内部化，通过企业内部交易来取代外部市场的不完全性带来的弊端，比暴露在外部市场更有利，同时，也能够使企业所拥有的技术优势在对外投资时转化为更大的竞争优势[2-3]。2.2进行全球化布局，获取战略资源企业通过收购并的方式进行资源获取的时候会存在许多不确定的风险，在进行海外扩张的时候A企业把电商业务延伸到了东南亚，由于B企业在东南亚的发展取得了一定的成效，在东南亚很多国家都建立了自己的物流体系，同时完成了不同货币之间电子支付的工作。A企业通过收购B企业，将B企业已有的体系和A企业的体系进行整合，能够省下很多用来构建物流和支付的成本与时间[4]。从B企业建立到A企业收购B企业前，B企业客户端的访问数量已达到八千万，注...
