55航空动力IAerospacePower2023年第1期管理┃ManagementDesignandAnalysistotheKeyProcessofAeroEngineDevelopmentStrategy航空发动机发展战略关键流程设计与分析面对复杂的国际环境，我国航空发动机事业的发展唯有走自主创新的道路才能实现追赶、超越、领先的跨越式发展。航空发动机技术创新是推动行业持续高质量发展的动力，而发展战略能为产品结构、技术路线和产业布局提供方向指引。对于像中国航发这样的央企而言，由于企业组成和从事业务的多元化，战略的地位更加重要，起到统筹各直属单位和业务模块的资源分配、利益协调、形成合力、达成重大战略目标的作用。战略管理，不只是制定，还涉及落地实施。本文从企业的长期发展出发，提出了战略制定（planning）、战略解码（decoding）、战略执行（executing）和战略评估（reviewing）等四个战略关键流程并建立了有效的互动机制。通过战略制定，准确把握未来行业发展方向、客户战略痛点；通过战略解码明确战略任务和路径；通过战略执行进行布局与统筹；通过战略评估比较任务、目标、指标、需求等预期结果与实际结果的差异，思考是否采取纠偏行动进行战略调整。战略制定发展战略的制定过程包括分析环境、随着中国航发航空发动机中长期发展战略的落地，通过流程牵引和体系化方法，构建发展战略从制定到实施的关键流程，并建立有效互动机制，可以规范航空发动机战略规划开发活动。■秦亚欣/中国航发研究院识别需求、研判优势、明确目标和选择策略等五个方面的内容。分析环境航空发动机发展战略的制定过程首先需要对内外部环境进行分析，通常用到的战略分析工具包括政治、经济、社会和技术（PEST）分析（宏观环境分析），五力分析模型（竞争战略分析），五看模型（华为公司的战略神器），优势、劣势、机会和挑战（SWOT）分析（内外部竞争环境分析），以及波士顿矩阵（业务组合分析）等。本文采用PEST分析方法战略管理关键流程对我国航空发动机发展的内外部环境进行全面扫描。在政治（politics）层面，当前国际形势复杂严峻，霸权主义和单边主义抬头，地缘政治风险持续加大，这将影响航空发动机产品未来发展方向。在经济（economy）层面，国家高度重视航空发动机发展，航空发动机企业可以借助市场经济环境的力量，改善企业的经济运行状况，集中力量研发核心技术，制造关键零部件，加快推进航空发动机科研生产任务。战略执行战略制定任务总结分析环境监控进程研判优势追踪绩效明确目标优化行动选择策略提...
