A案例分享NLIFENXIANG国有企业改制后的管理路径研究———以S企业为例宋佳音(南京信息工程大学文学院，江苏南京210044)摘要:S企业的前身是苏联援建中国的156个项目之一的大型机器制造业，20世纪70～80年代繁荣发展，后因“国退民进”政策被私企收购。收购之后，由于企业文化差异、公司人力资源管理、公司制度、国有企业遗留问题等诸多原因导致发展相对迟缓。文章通过走访、实地调研、文献查阅和问卷、数据分析的方式对山东某国有企业改制后的发展路径和管理模式进行探究，发现两种经济制度融合后出现的问题，并分别从人力资源管理、制度执行、团队建设、企业文化等方面积极寻求解决措施。关键词:国有企业私有化;人力资源管理;企业文化;制度执行;团队建设中图分类号:F279．23文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0009－04随着国家对大众创新、万众创业的支持，我国的企业数量逐年攀升，呈现出良好态势。在发展过程中，国家也逐渐认识到民营经济对国民经济的重要意义和作用，从而大力支持民营经济健康发展，并陆续出台了不少对民营企业利好的政策，确保民营企业行稳致远。民营企业也不负众望，在挽救濒临破产的国有企业上也发挥了积极作用，不少民营企业收购国有企业，使其成为子公司，为国家就业问题、民生问题的解决起到了关键的作用。在收购后随着公司的规模越做越大，虽然进行了改革深化、部门重组、体制改革和机构调整等一系列动作，但公司在管理方面的一些问题仍然逐渐凸显出来。文章以新中国成立初期规模和销量全国领先的S企业从国企到改制后出现的问题进行研究，研究方向对大多数改制企业具有代表性，对未来企业混改后管理模式的创新具有积极意义和前瞻性指导。一、S企业的发展历程S企业始建于1955年，是苏联援助我国的第156个项目之一，也是所在省的农机龙头企业。该企业的建设和发展史象征着该地区工业化和农机产业成长，也是该省乃至中国农机发展战略实施和推进的缩影。中华人民共和国成立以来，我国农业生产方式实现了以人、畜力为主向机械作业为主的跨越，S企业在其中起到了领军的作用。此后几年，S企业一直艰苦创业，实现了多项技术突破和改革创新。2007年，S企业因管理不善依法进入破产程序。W集团响应国家“国退民进”政策，于2009年和该省市破产清算组签订了协议，收购国有企业S。W集团主导产品三轮汽车、载货汽车等大约1000个品种，畅销全国，并已出口超过20个国家和地区;2006年就实现销售收入60．9亿元，位居全国同行业前茅...
