28/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION28/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例吴雪超，梁天舒（东华理工大学经济与管理学院，南昌330000）［摘要］在互联网高速发展的今天，为满足企业的发展需要，增强企业的竞争力，越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模，在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例，试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险，并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示，提出参考性建议。［关键词］互联网企业；企业并购；财务风险doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.009［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0028-030引言并购是市场竞争的产物，是企业实现产业结构调整和资源得到重新配置的重要机制。近年来，互联网行业迅速发展，为扩大生产规模、提升市场份额、提升行业战略地位，互联网企业之间的并购热潮也随之而来。并购虽然是企业快速扩大规模的便捷方法，但也蕴含着巨大的风险，其中财务风险尤为突出，稍有不慎就会导致并购失败。在这种情况下，通过研究互联网企业并购的财务风险来帮助企业提高并购成功率具有非常重要的意义。本文以2018年A公司并购E公司为例，分析互联网企业并购的动机和并购中面临的财务风险，并为互联网企业成功并购提供参考性建议。1并购双方简介及并购过程1.1并购方：A公司A公司自1999年在杭州创立以来，获得了迅速的发展，成为目前全国最大且在世界领先的电子商务企业。A公司业务多元，依托电商平台的客户流量，不断开拓新业务，扩张商业版图。随着市场趋势的转变，A公司将“O2O新零售”作为其发展的新方向，涉及服装、日用百货、电器、食品生鲜以及餐饮等领域。1.2被并购方：E公司E公司是一家中国本地生活平台，于2009年4月正式上线，是国内发展时间较早的在线外卖订餐平台。其经营范围涵盖了外卖业务、配送业务、餐饮供应链及新零售等多项业务。随着公司规模的逐步扩大，E公司已然成为中国外卖行业的领跑者。1.3并购过程A公司并购E公司主要采取事前投资与全资收购这两种方式。2016年，A公司参与了多轮对E公司的投资。2016年4月，A公司联合蚂蚁金服对E公司进行首轮投资，投资金额共计12.5亿美元，其中A公司投资9亿美元，蚂...
