104封面故事交流EXCHANGE封面故事交流EXCHANGE特邀策划单位：华为技术有限公司中建科工集团有限公司特邀指导专家：吴张建邓尤东梁超景飒王远功策划人：魏晓莉产业互联网时代加速企业数字化转型从企业的发展历程来看，中小企业的挑战是产品周期(5-7年)，大企业的挑战是产业周期(30-50年)，从九十年代末诞生互联网到现在的20多年期间，是数字化技术在消费者市场里大量应用的黄金时代，这个过程改变了人的生活方式，并诞生了一批伟大的企业。随着物联网、大数据、云、区块链、人工智能等新技术成本的快速下降，以及消费互联网市场的饱和，数字化技术加速进入各行各业，产业互联网时代方兴未艾。（见图1）在产业互联网时代，数字化生产已经成为普遍的商业模式，数据是生产要素，也是企业的核心资产。经过与很多传统行业的企业接触，我们发现大多数企业里还存在着流程断点，山头林立，可能各个部门都拥有自己的数据，也在大量录入数据，但并没有把数据当成一个资产来看待，数据之间不互相关联，比如现在国外的一些元器件受限，当一个客户的订单要买产品的时候，如果没有供应链相关的完整、清晰、准确华为的企业数字化转型及实践在数字化转型落地过程中,要抓住三个要点：第一个要点是对准用户体验;第二个要点是对准业务作战;第三个要点是基于“技术驱动、平台先行”。文/赵博2023.01施工企业管理105的数据，生产部门就无法判断能不能给客户准时交货。正因为企业内的数据没有得到有效使用，就成为了沉没的资产，无法给企业带来价值。同时我们也注意到，传统企业数字化转型与互联网模式有较大的差别，互联网考虑的是银行不改变，我就改变银行，零售不改变，我就改变零售，是颠覆产业，但更多的传统企业是需要优化自身而非颠覆自己，通过优化自身更好地理解客户，更好地制造产品，更好地服务客户，进而带来客户满意度的提升和营业收入的增加。华为变革历程与数字化转型成果作为一家传统企业，回顾自身的发展历程，我们认为数字化转型不能一蹴而就，而是在企业自身的变革过程中，逐步走到数字化阶段，企业的业务流程化与信息化阶段是不可跨越的，只能缩短。华为的变革经历了四个阶段：本土化、国际化、全球化、数字化转型。在前三个阶图1互联网产业变迁106封面故事交流EXCHANGE段中，我们完成了流程化与信息化建设，提出卓越运营的目标，实现业务操作电子化，业务流程信息化，用IT固化流程，落地IPD、市场管理、MRP、供应链等变革项目，和IT流程、网络基础设...
