论文2012年04月25日企业在ERP系统实施中存在的问题与对策【】：随着信息时代和知识经济社会的来临,要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构,促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。ERP的出现是时代开展的产物,企业利用实施ERP企业组织结构和业务流程,更好的为全球开展做了扎实的根底建设,我们的根本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供给链,包括供给商、制造工厂、分销网络和客户等。我们的目标是充分协调企业内外部资源,使企业资源最大化,利用ERP思想突破企业在生产过程中的瓶劲.实现企业全球化战略.1题目企业在ERP系统实施中存在的问题与对策专业Accounting班级09ACC5姓名蔡珊霏指导老师郭健【关键词】:ERP企业目录一引言………………………………………………………...……......….....4二ERP系统的简介和作用……………………….......………………4三分析ERP在企业应用中的现状、存在的问题或风…..62四ERP的问题解决及其风险预防.….................…..…….……8五企业使用ERP的好处....................................................11六总结...............................................................................12一前言ERP在企业中的竞争力利用ERP系统,各部门按照ERP流程操作,生产出符合要求的产品。ERP系统成为了公司生产的核心.并且ERP系统的先进性思维和标准化流程,更好的使企业的资源最大化,增加了企业的核心竞争力二ERP系统的简介和作用ERP简介:制造商业系统和制造资源方案〔MRPII〕软件。它将包含客户/效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的根底技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够独立应用和部门流程，因而具有职责明确性.ERP具备的功能标准包括四个方面:A.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。B.支持混合方式的制造环境,包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。C.支持能动的监控能力,提高业务绩效,包括整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;支持和用于生产及分析的图形能力。D.支持开放的客户机/效劳器计算环境包括客户机/效劳器体系结构;图形用户界面(GUI);计...
